早上起来，我点了眼药水上网——不然隐形眼镜可能跌出来，果然刚上网，就看到《经济观察报》评出的“IT互联网业10大华人领袖“，这么大帽子，我还以为要评杨致远。

不如洒家我也来打打岔，说说领袖。

我也不知道leader怎么就被中文翻译成了领袖，为了省一个字，好不莫名其妙。

如果翻译成领导，顾名思义提一领，整件衣服都随之而起，提纲挈领，是为领导。

领袖就搞不懂了。提了领还要提袖，是三位一体搞平衡吗？

又或者意思是，在中国，领导必须善于做袖（作秀），才吃香吗？

或者是中国人崇拜3这个数字过了头，一个领子加上两个袖子，合了3才称心？

可是领和袖离着一米多远，分成三处，难不成领袖们都有分身术才作得了？作为善于忧天的秦人，我不禁还要想，长此以往，领袖同学的分身术不会搞到人格分裂，一分为三吧？怪不得中国古代知名的领袖们，多以人格分裂为结局。

如果是男装西式衬衫，领和袖的面料工艺倒是一致，长袍就差得远。莫非领袖一词，专指男人或者男人婆，而且还是一个穿着西装的外国翻译家给翻的？

……

这些疑点先按下不表，换到另一个角度，领和袖都是藏污纳垢的地方。作袖的境界不好，就成了抹桌子的，作领的境界不好，就成了羊肚子手巾。

领袖难当也。

所以，我谨严肃地根据我的打岔心得，归纳中国领袖和外国领袖的主要区别如下：

1）中国领袖学问深，做领袖，在外国，大多是一门牵动的艺术，在中国，则大多是一门平衡的艺术。

2）中国领袖才艺全，许多事情必须事必躬亲，比如作袖这件事。而且在许多场合，作袖比作领更重要，领才一个，袖有2个，把影响力数字化一下，你说谁重要？

3）中国领袖难度高，提领不能挈袖，提袖也不能挈袖。一起都提，又没有三只手，难也。

4）中国领袖风险大，比外国领袖面临更巨大的人格分裂的风险，外国人一分为零，中国领袖们以一分为三为起点。

5）只有一点中外相同：领袖必须熟悉干洗工艺，国内外皆然。

 

此文纯属打岔，实际地是觉得，从字面打岔的结果，可以理解很多中国企业管理者的短板，比如精力在维护权力、企业政治和关系平衡上多于业务上，比如不信任，不团结，事必躬亲，等等。