2005年6月以来的每个星期三，我都会出售兑现我的一部分股票，到目前为止，已经兑现了我所持公司股票的1/6到1/5了。2005年8月，我参加了美国证监会组织的10b5计划，该计划是专门针对上市公司高管的，参与该计划的公司高管需要按美国证监会的规定，定期兑现所持公司股票。无论股票升值还是贬值，每个星期都必须要卖出。

恩，精确的说法是，唐总裁每季度获取自己的部分期权，然后在拿到后的下一个周三“必须卖出”。每周都卖，你以为盛大是印股票的啊！  

参与这个计划的还有盛大的其他高管。我计划中选择的是每周三，其他人可能选择不同的时间。连我自己也没想到按计划出售股票会被引申出这么多的揣测，其实这只是普通的期权兑现，根本不能说明我会离开盛大，我也不会离开盛大，请大家记住我在微软工作了10年。

 

IT时代周刊》：您离开微软进入盛大之前，是否认真考虑过“我的下一站在哪里”？

唐骏：还在担任微软中国区总裁时，我就很清楚，自己的下一站将是国内民族企业。

在美国，基业常青的企业都注重用职业经理人的方式来运作企业，进而将企业变成公众公司。盛大有一天会从一家中国家族企业一跃成为纳市上市公司，一家公众公司。对这个我是坚信的，于是我来到了盛大。

唐总裁加盟盛大是2004年2月，盛大上市是2004年5月，盛大启动上市计划几乎是在唐总裁加盟的1年之前，并且上市进程拖延了半年左右，那时候不仅唐总裁知道盛大会上市，全国人民都知道！如果全国人民都为了这个理由，那还不全都加入盛大了？

唐总裁离开微软是《眼中泛起一层泪光》，加入民族企业后，印着双面名片，一面是盛大总裁一面是微软名誉总裁，并且在身为盛大总裁的1年时间内在媒体专访中主要回顾兄弟在微软时的经历与业绩。人家倒是“很清楚”，我们看得有点糊涂。这在36计里是叫做围魏救赵呢，还是叫声东击西呢？

2004年5月，盛大在纳斯达克成功上市，验证了我选择的正确性。现在，作为职业经理人，我所做的是向员工负责，向投资者负责，也要向老板陈天桥负责。

这句话本来没什么问题，我们也非常希望盛大有这样的职业经理人。关键是之后唐总裁又忘了自己说过的，屡屡透露出只向陈天桥负责的意思来，唉，都是夜深惹的祸呢。以后采访还是不要“深夜长谈”的好。

我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要负责的是对他的辅佐和执行,我不可能违背他的意愿。

原来这个公司是陈天桥的，不是员工的或者投资者的，早说啊！

也许在微软的时候，我与上司或是同事之间还会经常争论，因为大家都是职业经理人，观点不一致，很容易争论。

在盛大却不同，尽管我们也通常会参与决策的讨论，但是，公司最终的决策者永远是陈天桥。我会提出一些建议，或者我与他互为补充，完善某些提案。不过，一旦是陈天桥明确否定或者不愿做的事，我不会再继续固执坚持。

你看，这证明盛大要是搞坏了，完全是被陈天桥同学搞得，唐总裁可没责任哦。

关于资金链：

盛大的资金链很正常，并不是外界所想象的情况。很多人认为盛大因为实施“数字家庭战略”，做数字家庭的盒子而陷入资金短缺的夹缝中，因此要靠出售股票来筹集资金。这没有依据。

拜托！我们当然没有依据，这就是陈天桥同学自己说过可以出售新浪股票来解决资金链问题，例如偿还可转换债券。

至于出售新浪的股份，是没有考虑过的。我们当时购买新浪的股份时，股价已经是最近几年的低点，所以即使作为资本投资也是很良性和明智的。新浪是一家优秀的互联网公司，早在2003年，盛大有过与新浪合并的想法，后来因为种种原因没有商定。现在我们非常看好它未来的发展，同时我们也会不断寻求与新浪在各个层面的商业合作。

首先盛大有过与新浪合并的想法是2004年，唐总裁大概从头到尾并没有参加，所以日期也记不清了。其次说过跟考虑过当然是两回事。陈同学考虑过唐总裁还没考虑过呢！尽管我觉得卖掉比较明智，但是既然唐总裁没考虑过，那还是不要卖吧。盛大的行为当然不是“炒股炒成股东”，盛大又不能选择一个10b5计划每个星期三抛（其实我个人觉得星期四比较好，因为通常只有星期五跌的概率最高），抛新浪又不是抛绣球那么简单，这么大一笔股票（价值2.7亿美金）接得住的人还真没几个。至于盛大之所以还没有跟新浪达成“各个层面的商业合作”，那大概是因为新浪发展的还不够，等“未来”新浪发展的足够好了，盛大就可以跟新浪合作了。

还有提到唐总裁在微软积累的资源，软件开发？在盛大唐总裁不负责开发吧?跨国架构？Actoz也不需要直接管理。人才？唐总裁来盛大，只带来一个微软的人，就是前任秘书好像姓张的一位小姐，1个月后离职，这也算人才积累嘛？从前唐总裁开发的卡拉OK计分系统很娱乐，可是盛大的游戏至今也没有开发卡拉OK功能。唐总裁这么高贵的人，肯定不会加入我们无厘头教的。不是无厘头，胜似无厘头，这才是贵族的境界嘛！