对于盛大的又一个U型转弯式的转型（赛车道拐弯最容易甩掉对手云云是偶2003年的原创，原发于搜狐IT，最近看到记者瞎写，以后表忘记要打上引号，为版权精神推广一下先），丁磊同学显示出反对态度。可以看这篇《丁磊拒绝激进化转型 只愿在游戏研发上花钱 》。

私下里也有听说类似的意思。

激进的转型带来是死亡的风险。2003年，盛大还是个小公司，是可以的，激进转型会带来美妙的机会，但是大公司控制风险最重要，而且大公司的核心竞争力要有高度的延续性。

这就如同小孩子柔韧性总是很好，大人嘛那可不成。

偶在半年以前问过丁磊同学一个最最三八的问题，说丁磊同学为什么对市场感觉如同有“仙气”，很准，全场人民都乐了。

事到如今偶也不后悔那样八地问他，丁同学很有原则。

看这句话说的很好：

事实上，互联网是一个盛产烈士的行业。

我还记得2003年初见陈天桥同学的时候，他说过，盛大为什么能发展得好，在互联网行业第二波兴起时成为领军企业，时机很重要。盛大当年第一次获得投资最晚，1999年，所以人家的钱都烧光光，盛大还有钱，有转型的资本。做游戏的时候，也有很多公司做了N多年游戏，恰好是大型多人在线网络游戏产品趋近成熟的时候，盛大这时候进入市场，恰好合拍。

所以本来盛大的历史也验证了这个结论。

再看这句话：

因为网易最早做免费邮箱业务，网易一直没有丢掉这个优势。这才是革命传统！我认为目前blog可以相比过去的免费邮箱功能，诚心地说，网易在这一点上有点慢。但是我依然很欣赏丁磊捡西瓜不丢芝麻的风格，是大公司的行事风格。

互联网上，没想好就不要做，想好了再赶快做。看来这句话虽说说起来简单，连NB同学们也不一定时刻记得。

主要还是牛大了。

盛大做IPTV，从网络游戏领域继承的资源、传统、用户数、核心竞争力都有限。

特别是从做运营转型做内容。

我真的想再重复一句我2年前说过的建议，做网络教育都比这个时髦的IPTV资源和核心竞争力多。

可惜啊，可惜。

如果盛大以多一点狗脾气，更现实地考虑自己的现有资源和核心竞争力，不要把自己当作永远是命运的宠儿，大概可以多一些胜算。

后来的同学们当课程学吧。丁磊同学退休了做MBA老师，偶要把宝宝（如果有呢）送去拜师。当然，要是陈天桥同学搞拓展课程，也是值得去学习地。

那啥同学我就不继续发言了省得你又唠叨。不过警告一些虽然支持盛大但是以脏话为武器的马甲们不要再这里继续乱骂脏话，我已经很厚道了，不要惹恼了我。这里是我的地盘，本姑娘只吃软，从来不吃硬，所以最好不要这么继续不自量力。