7月30日，美的集团董事长方洪波首次就“挖人”事件作出回应，称“绝无此事”。

在接受南方日报采访时，方洪波说：“我可以明确告诉你，我们从来没有挖过任何人。而且我们内部已经明确了，只要是珠海那家企业的人，我们绝对不会用。”

方动情地说，多年来他对珠海这家企业坚持“打不还手，骂不还口”。“就像在大街上遇到一个人‘碰瓷’，秀才遇着兵有理说不清”，他说，今天美的技术已经足够强大，在中国空调行业处于领先位置，没有必要挖同行的人。

他同时表示，美的每年都会招聘大批应届毕业生，都是211、985高校的，“美的也会到哈佛、耶鲁、斯坦福等国际高等学府主动出击挖人。”

针对方洪波否认“挖人”，格力电器董事长董明珠8月4日在接受媒体采访时说，“美的真如自己所言就最好”，如果不想挖人，就不要派人专门住在北京酒店(一家位于前山、靠近格力的酒店)挖格力的人了，“他们有没有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。上次开会时给他们面子没有点名，其实就是他们。”

这是媒体报道可见的，方洪波、董明珠二人首次正面交锋。

此前，无论董明珠怎么评价美的，公众均看不到方洪波做出回应。

“挖人”事件最早起源于4月30日。当日，董明珠出席珠海一个政府工作会议，称去年有一家国内知名家电企业派人驻扎在珠海挖格力的人，“知道这件事后，我派人把对方打了一顿。”消息传出舆论哗然，大多数人认为董明珠此举明显失当。至于那家“知名家电企业”是谁，董没有明说，人们猜测可能是美的。

随后，“挖人”事件持续发酵。在6月1日的格力电器股东大会上，董明珠又谈起该事件：“以前我们被挖人的速度与培养人的速度还能成正比，现在我们被挖人的速度已经超过了我们培养人的速度。”

“我们每年投入几十亿培养人才，培养一个人才需要5到10年，我培养的人要挖走可以，你要给我钱。”

“被挖人的速度超过培养人的速度”对企业来说当然不是小事，但网友认为，“华为曾经在爱立信对面不远处开办事处专职挖人，但是挖不走。你得有东西留住你的人，而不是不准人家来挖。”

人们纷纷给董明珠出谋划策，建议格力应尽快建立有竞争力的薪酬体系，比如涨薪、股权激励，等等。

董明珠的思维和几乎所有的人都不在一个轨道上：“高薪并不能拴住人心，拴住人心还是靠企业的文化。你提高薪酬，对方提得更高，这会陷入一个恶性循环。”

董的思考是，中国企业应借鉴“足球转会”模式，如果同行公司要从格力挖走人才，应向格力公司付费。

至此，应该说“挖人”事件的真相仍未最后浮出水面。不过，说实在的，我很不愿意把“挖人”视为一个事件，非说是个事件，我认为董“派人把对方打了一顿”才算事件。

首先，挖人不是绑架，不存在犯法之说，甚至连不道德都算不上。“人往高处走，水往低处流”，自古皆然。所谓“挖人”，实际上是人才在企业间的自然流动。

其次，若一个企业人才大量流失，这个企业应该做的是反思自己而不是指责别人。为什么你的企业留不住人才？为什么你的员工忠诚度不高？不是你的用人机制出了问题，就是你的薪酬体制出了问题，拟或你的企业文化出了问题，三者必居其一。

我们再来看看董明珠与方洪波谁的说辞更高明。董明珠坚称是美的挖了格力的人，理由是，美的“派人专门住在北京酒店”，“他们有没有到珠海挖人，到北京酒店一查便知”，“住在北京酒店”=“挖格力的人”，这是董的逻辑。方洪波的说辞是：“只要是珠海那家企业的人，我们绝对不会用。”“要挖人，我们会到哈佛、耶鲁、斯坦福等国际高等学府去挖”。言外之意，不言而喻。

据我多年观察，鉴于企业文化差异性较大，人才在海尔、美的、格力三大白电巨头之间较少流动。相反，从这三家企业出去的人，到其他企业倒是很受欢迎。