综观中国彩电企业三季报，大部分出现业绩下降，只有个别微增长，有人感叹彩电业今非昔比，更有人称之为“集体沦陷”。

在接受媒体采访时，我表达了这样一个观点：彩电行业营收及盈利下降，并非刺激政策退出所致，而是基于三大因素：1、乐视连续发起价格战，不断拉低彩电平均售价，打破了彩电行业多年形成的盈利生态，造成利润大量流失；2、移动互联网大爆发，用户通过手机、平板实现对信息的获取，挤压了电视信息功能的生存空间，致使公众对电视依赖度明显下降；3、互联网视频内容日益丰富，挤压了电视娱乐功能的生存空间。三大因素共同作用的结果是：彩电蛋糕变小，利润日趋稀薄。

某视官稿称：在乐视TV超级电视发布后，智能电视全行业均价降幅超过30%，平均每台智能电视价格下降了大约1255元。可视之为上述观点的佐证。

有媒体引述我的观点称，“乐视的存在是彩电行业的梦魇。乐视继续存在，彩电企业想建立正常的利润生态可能性很低。”

如此严峻大环境之下，彩电企业是如何实现突围的呢？

首先，彩电企业共同想到的是积极拓展线上业务，线下、线上两条腿走路，不再单一依赖实体店。其次是推出副品牌，专用于电商销售，比如创维推出“酷开”、长虹推出“CHiQ（启客）”、康佳推出“KKTV”等。再次是通过价格战缩小和互联网品牌的价格差距，比如今年“世界杯”期间，创维酷开电视的部分产品售价甚至低于乐视。当然，价格战是“双刃剑”，狙击了别人也伤了自己。

事实上，主流彩电企业的产品及营销战略在悄悄分化。没有人愿意一直被乐视牵着鼻子走，必须走出属于自己的道路。最具代表性的当属创维、长虹、TCL三家企业。

创维的战略重心向新显示技术方向偏移。

今年4月份，创维宣布推出OLED有机电视，成为国内首个宣布规模上市OLED电视的企业。9月份，创维又推出GLED电视，沿袭的是4K超高清路线。在新显示技术这条路线上，创维走在了前面。目前，因财报周期与A股上市企业不同，公众暂未看到其半年报及三季报业绩，预计营收与净利会下降。

长虹的战略重心始终围绕“家庭互联网战略”不动摇。

日前，四川长虹发布公告，称将定增募集不超过40亿元，用于整合大股东长虹集团旗下军工资产，并巨资投建智能交易和智能研发平台，以推动家电业务转型升级。长虹此次定向增发，其中13亿元拟用于投建智能交易平台和模式建设项目、智能研发管理平台及体系建设项目，剩余5亿元拟用于补充流动资金。智能交易平台将主要搭建交易平台、O2O商业模式和B2B\B2C业务模式等三大内容。由此可见，长虹正在将“家庭互联网”战略向纵深推进，且力度不断加大。

资本市场用脚投票，四川长虹自复牌至11月6日收盘，累计涨幅已超过27%。

TCL的战略重心调整为娱乐化。

提出“娱乐本该如此”的产品定位，推出微信电视，邀请“中国好声音”学员代言产品，TCL彩电在娱乐化道路上越走越远。该定位让TCL品牌更加年轻化，同时增强了互联网基因。与此同时，TCL彩电三季度业绩也有一定改善。

不过，TCL多媒体管理层突如其来的变化，多少还是有点让人看不懂。据悉，华星光电CEO薄连明被任命为TCL多媒体策略执委会主席，郝义仍任多媒体CEO，而4年前因业绩原因隐退的韩青回归出任多媒体战略中心总经理。如此叠床架屋的权力设计，不知李东生出于何种目的？

当然，彩电企业的发展战略并非各各不同，一定程度上“你中有我我中有你”，只是各有侧重。比如，创维联合华为推出55英寸大平板，走的也是娱乐化路线；而早在6年前长虹即已尝试进入OLED面板领域，并非创维一花独放；TCL推出的QLED，与创维GLED、海信ULED并无实质区别。

值得关注的还有小米电视。11月4日，原新浪网总编辑陈彤亮相小米，正式出任小米副总裁，负责内容投资与内容运营。小米科技董事长雷军为陈彤送出10亿美元“大礼”，主要用于投资、扶持所合作的视频机构。陈彤承诺，“小米电视半年后必有翻天覆地变化”。有人据此评论：乐视的灾星来了。

事实上，给乐视压力的不仅是小米，还有媒体。最新一期财经杂志发表封面文章《乐视命运》，将本已满城风雨的乐视再次置于被扒皮的位置，让乐视异常愤怒。

而最新一期IT时代周刊封面报道，同样将乐视及贾跃亭放在被拷问的位置上。