2013年以来，多年沉寂的长虹动作频仍，给人“要动起来了”感觉越来越明显。

先是7月8日，长虹联合中科院宣布研发出中国首款复合型智能语音芯片，实现远距离话音采集，6米内可直接远讲。

继而是7月18日，宣布推出全球首款超级语音浏览器，实现语音操控和浏览器结合，通过极简界面实现社交分享，给消费者带来自然交互体验。

从智能语音芯片到超级语音浏览器，前后仅距10天，可谓创中国企业发布密度之最。

动作频仍的背后，是四川长虹2013年一季度及上半年业绩表现。报道显示，2013年第一季度，四川长虹实现归属母公司净利1.48亿元，同比增长39.9%。2013年上半年，四川长虹实现归属于母公司所有者净利润超过2.2亿元，同比增长超过50%。

人们感兴趣的是：什么支撑了长虹的复苏？以及长虹的复苏是否具有可持续性？

近几年，长虹给人们留下的最深刻印象是“比以前低调了”，当同行对手们争先恐后发布新产品、新技术、新业绩的时候，人们较少看到长虹的身影，甚至有人说“我已经遗忘了长虹的存在”。当同行大佬们频繁游走于各种场合的时候，我们几乎看不到董事长赵勇身影的出现。

长虹这些年，到底在干什么？

当长虹智能语音芯片、超级语音浏览器先后现身的时候，人们终于知道，原来，这些年长虹的功夫放在了悄悄布局芯片、软件及上游产业链，试图以此建构软件+硬件+网络服务的智能基因体系。

这个过程，大约用去了长虹6—8年时间，这是这几年人们较少看到长虹的原因，有点“面壁十年图破壁”的意味。

长虹为此付出的代价不可谓不高：中国第一台智能电视不是长虹推出的，第一台3D电视不是长虹推出的，第一台4K电视也不是长虹推出的。

但是，长虹认为这些付出值得，长虹发言人刘海中称，“中国企业大多数拥挤在终端产品领域，较少挺进上游尤其软件和芯片领域，这直接决定了中国企业在全球产业链的末端位置。”始终徘徊在终端制造层面，无法造就中国企业国际竞争力。

长虹，决定尝试打破这种局面，“只有消费者看不见的后端优势，才是决定企业能走多远的力量”，布局上游资源及芯片、软件领域，就是后端发力。

低调or落伍？

但是，并非所有的人都认同长虹的布局，在同行看来，长虹的低调有无奈的成分，他们的说法是，作为中国内陆唯一一家规模型家电企业，思维决定了长虹的今天。“从2013年以来的业绩看，长虹还不能说已经恢复元气”。

就集团营收规模而言，长虹处于中国家电行业第五；就近年来利润排名看，长虹集团大约处于行业第七。

以2012年彩电销量为例，TCL 1578万台，创维约1150万台，海信约1000万台，长虹750万台，位居国内同行第四。

长虹冰箱（以美菱品牌为主）差距相对较小，2012年海尔冰箱总销量超过1700万台，美菱冰箱销量约为600万台，按单品牌排名，位居第三。

长虹空调差距较为明显，至今未跻身前七。

长虹优势被弱化，在品牌形象上表现更明显。近年来，长虹品牌老化，亟须实施品牌再造。

可见，长虹的低调确有无奈成分。长虹不希望这种局面持续，才有了从产业链架构角度实施改变的想法。

今天看，长虹的复兴之路才迈出第一步。长虹需要的是系统性发力，而不仅仅某一个两个环节的变革。

我倾向认为，长虹欲实现全面复兴，须从两个角度切入，即：品牌再造及OLED布局。在我看来，唯有这两个角度能牵一发而动全身，为未来赢取时间和空间。

战略布局or剑走偏锋？

没有人敢说长虹的智能战略一定成功。当然，也没有敢说长虹的大战略一定不能成功。在我看来，长虹战略调整的最大意义，在于它让我们看到，中国企业终于开始尝试从后端实施突破。而此前很长一段时间内，中国企业基本上都是围绕末端制造布局，事实证明，这种策略治标不治本。这是中国企业虽经努力多年，仍未改变全球产业链末端位置的根本原因。

长虹此举对行业的意义，在于它敢于做“第一个吃螃蟹的人”。螃蟹成为中国人的盛宴，需要有胆量的人先行。

目前，长虹的发力点基本上围绕智能进行，准确说围绕智能语音控制布局，有人这样思考：智能或者说语音控制，能否承载中国家电发展的全部？应该说，这个思考是理性的。

同行对长虹的探索持怀疑态度，比如，某同行企业负责人就这样对我讲：“长虹智能语音控制技术并不具有真正价值”。但他同时强调，“我们也进行了这样的技术储备”。

本人对长虹智能语音浏览器持谨慎乐观态度，在我看来，该技术方向正确，但改进空间巨大。

长虹也需要“鹰的重生”。