同业相轻，是中国企业的劣根性；同业又同城，则往往会成为死对头。海信和海尔是，格兰仕和美的更是。

格兰仕骂美的，有“吃不到葡萄说葡萄酸”的感觉

相比于海信和海尔，格兰仕和美的的关系更紧张。但是，在大多数人看来，格兰仕是紧张关系的挑衅者。

为什么这样说呢？我们先看看两个企业的基本情况。

2007年，美的实现营业收入750亿元，位居中国电子信息百强企业前五，广东省100强企业第三；品牌价值超过378亿元。预计2008年营业收入880亿元，2010年营业收入1200亿元。

从产业布局上看，美的空调2007年销量超过1500万台，位居行业第二。小家电表现也很出色，电饭煲、微波炉、电磁炉、电风扇均居行业前列。美的进入冰箱、洗衣机产业相对较晚，但是发展很快，尤其是收购小天鹅、荣事达、华凌之后，行业地位迅速提升。

正是因为上述种种原因，美的被业界视为与海尔并驾齐驱的“白电双雄”。

尤其值得一提的是，2008年中国家电行业普遍不景气，空调企业更是倍觉寒冷。美的电器（空调业务）依然交出了漂亮的三季报：实现营业收入373亿元，同比增加10%，净利润超过12亿元。

再看看格兰仕。

微波炉一直是格兰仕传统优势产业，市场占有率遥遥领先，超过其他品牌如美的、三洋销量总和。

微波炉给格兰仕带来了多少利润？似乎永远没有人知道。人们倾向认为，高调的格兰仕在微波炉盈利上低调，很有可能羞于说出口。

正是因为微波炉利润日趋微薄，格兰仕于2002年大举进军空调行业。时至今日，格兰仕空调依然未能跻身强势品牌行列，市场地位大致和奥克斯处于统一序列，与美的相距甚远。

2007年，格兰仕实现营业收入250亿元，在中国电子信息百强企业中排名第17位。

综上所述，我们可以清晰地看到，除微波炉优势明显之外，格兰仕和美的差距相当大。格兰仕对美的的攻击，带有明显的主观色彩。

公众眼中的格兰仕什么样？

很多人这样问：为什么格兰仕始终咬住美的不放？

表面上看是两家企业存在产品层面的竞争，实际上是格兰仕企业心态，或者叫企业价值取向有问题。

在大多数人看来，格兰仕是一个高调型企业，常有惊人之语及怪异之举。前几年，格兰仕动不动就操价格战的屠刀，落个“价格屠夫”绰号，虽然后来格兰仕企业战略进行了调整，“高品质、高价位”形象至今难以建立。

2002年进入空调行业之初，格兰仕即高调宣称将投资20亿元建设全球最大空调生产基地，但是，一年之后媒体调查发现，格兰仕珠海空调基地实际开发利用不到圈地的三分之一，所谓“全球最大”被戏称为“圈地最大”。

2003年，格兰仕在全国开展“买1088元微波炉送2880元手表”促销活动，更是被媒体称为彻头彻尾的骗局，格兰仕诚信形象再次遭到质疑。

前不久，格兰仕在媒体广泛发布消息称，将在全球范围内招聘高级人才，承诺支付薪酬比同行企业高20%以上。在同行企业看来，值此全球经济危机之时，理性的企业战略应该是谨慎、保守，格兰仕大唱反调，与企业实力不符，炒作嫌疑浓重。

正是诸多浮华不实的做法，导致格兰仕品牌美誉度一直居低不上，“格兰仕模式”备受诟病。

格兰仕叫骂，实际上帮了美的

一个诚信形象备受质疑的企业，对同城对手不依不饶责骂，未免让人怀疑其居心。

遗憾的是，格兰仕并未意识到问题的严重性，更未认识到诚信形象对于企业意味着什么。曾几何时，俞尧昌出走格兰仕，让人们看到了格兰仕“改邪归正”的希望。但是，仅仅一年之后，俞尧昌再度回归格兰仕，让人们对格兰仕的良好期待一下子落空。

人们越来越倾向认为，一个真正健康的企业，一定是一门心思搞发展的企业，那种始终将眼睛盯着竞争对手的企业，很难获得大的发展。

公众对格兰仕印象不好，很大程度上是因为格兰仕企业心态不端正。

因此，格兰仕对美的穷追猛打，不仅无助于自身形象的提高，反而有可能造成公众逆反心理：是美的的优秀，造成了格兰仕“吃醋”心理。对于格兰仕的叫骂，美的采取了不闻不问态度，它可不想给格兰仕借机提高知名度的机会。

（刘步尘：夸父企业管理咨询机构首席顾问、家电产业资深观察家）