最近，联想集团董事长杨元庆在接受媒体采访时感叹：“打造一个国际化的品牌很难，非常难”。他以自己的亲身经历告诉媒体，让欧美消费者接受廉价的“中国制造”容易，让他们接受“中国品牌”则充满挑战。因此，联想准备用5到10年甚至更长的时间来打造品牌。

目前，“走出去”的中国企业处境，大致分三种情况：一种以TCL、明基为代表，国际化遭遇重大挫折，面临“空间突破”与“扭亏转盈”双重考验。一种以联想为代表，虽然整合困难重重，但是，企业经营层面没有出现大的问题。再有一种以华为、中兴为代表，较早确立“技术立企”战略，并始终不渝地坚持这一战略，国际影响力日间增强，盈利能力不断提升。我们一般认为，只有华为、中兴这类“技术主导型”企业，才是中国企业的标杆。

为什么这么说呢？这要从国际市场与中国市场的不同特性来分析。主流国际市场（主要指欧美市场）是一个典型的“重产品，轻营销”的市场，消费者看重的是谁的产品及品牌形象好，而不是谁的广告做得比别人花哨。正是因此，国际企业基本上都是“技术主导型”企业，而不是“营销主导型”企业，比如诺基亚、索尼、三星等等，它们对技术开发的重视程度远远大于对营销的重视程度。三星总裁尹钟龙曾经说过这样一句话：“对于目前的三星来说，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术开发！”把技术开发上升到如此之高度，不知道有几家中国企业能做到。许多中国企业是在价格战环境里长大的，这培养了它们“重营销，轻技术”的秉性。因此，长于营销短于技术的中国企业，一旦置身国际市场便无用武之地。

目前，“走出去”的中国企业普遍面临两大尴尬：缺乏技术话语权，让它们无法和国际巨头实施产品层面的较量，在发达国家，中国产品至今未摆脱“地摊产品”的命运。缺乏品牌形象支持，则让“中国制造”成为廉价的代名词，为什么8亿件中国衬衫才换人家一架空客？答案就在这里。今天，对于大多数外国消费者来说，中国品牌还很陌生，海尔、联想、TCL在国内赫赫有名，在国际市场仍然是一个新生品牌，和初出茅庐没什么区别。

还应该看到，“技术缺失”和“品牌不足”是相辅相成的关系。技术不足，导致新产品开发跟不上，无法和国际品牌形成产品角逐，反过来进一步制约“中国制造”形象的提升。

但是，实现技术与品牌突破并不容易，甚至是一个长期的过程，诚如杨元庆所说：没有5到10年功夫不行。尤其是核心技术，更是难以逾越，这实际上意味着中国企业的国际化征程，必定是一个漫长的过程。

长期以来，中国企业被“没有技术照样能做大做强”的错误观念误导，很多企业不愿意在技术开发上投入，总觉得不如直接卖人家的技术或部件来的便当。它们把大量的资金投入到广告宣传和销售体系建设上，研发成了没有实质意义的装潢门面行为。这就是典型的“营销主导型”企业表现。失去研发和技术支撑，企业就失去了发展后劲，为什么许多本土企业发展到一定规模之后会出现增长停滞？就原因在这里。

那么，什么时候中国企业才能迎来出头之日呢？当然是突破技术与品牌两大瓶颈那一天。这，既需要时间，也需要努力。我们可以预测，未来3到5年之内，中国不可能涌现三星、诺基亚、松下这样真正的国际级企业，因为中国企业还要继续为品牌与技术的欠帐太多还债。