在第二次活动开始前,我作了一次主旨发言,概括阐述了我们的思想和理念,作为开篇辞,与大家分享.
开篇辞
我们的企业是否遇到过这样的情况呢?
*员工由于压力过大,精神高度紧张,情绪起伏波动,内部氛围并不协调;
*员工纪律涣散,迟到早退,仅仅利用罚钱手段治标不治本;
*员工忠诚度不高,辛辛苦苦培养的明星雇员,跳槽严重,新的员工不踏实,急功近利,三心二意;
*企业处于顺境时尚且同心协力,遭遇逆境便树倒猢狲散,缺乏凝聚力和向心力。
……
我们处于职场的人士,压力和紧张是随着职位的升高而递增,在事业风光的背后,是长时间满负荷的打拼,面临着不小的困惑:
*如何处理与协调职场之中的人际关系?
*如何处理竞争和协作的关系?
*如何保持不衰的斗志和意志力?
*如何鼓励下属士气?
……
以上这些问题,我们将从心理咨询的角度,给予一个符合国情和现实人文环境的解答和建议。EAP系统和理念在美国已经非常成熟,深深的融入了美国的商业文化和企业管理,多在我国目前的外资企业与合资企业之中施行。
我们今天推广这一心理培训理念,不会拘泥于照搬,不会唯洋是举,而是特别致力于“心理培训”本土化的改造和运用,我们的着眼点也不仅仅是外企,合资企业,更多是本土企业,我们深知一个理论和方式的价值,“最好的”就是实用性最强的,
我们做过一个调查,100%的本土企业员工渴望自己的企业为自己提供心灵关爱和呵护。我们更要看到,我们的本土企业大多强调“和为贵”,讲亲情,有人情味,“和”是什么?是人际关系的融洽,也是内在心灵的和谐,心理培训构筑强大与快乐的心灵,从内心世界里挖掘生产力,帮助职场中人从内心里解放自己,珍惜自己。心理培训是具有较为丰厚的东方管理文化适合的土壤,和传统的企业管理有契合点,著名企业员工培训专
参与我们EAP心理沙龙的专家,具有很强的个人魅力,良好的表达能力,和丰富的心理咨询实践经验。我们的活动,也不是单纯的理论灌输,不是死板的上大课,而是,非常强调互动性,非常推崇实用性,结合具体的问题,给予职场朋友切实可行的建议,实实在在的帮助,克服理论脱离实践的弊端,避免华而不实的尴尬。