做”工人DV导演”，随时随地都要做好作品审批被枪毙甚至是有人临时拆你台的心理准备。凡事要最坏的打算最好的争取。为什么要这么悲观呢？原因是你所表达的未必是企业想要的，有时候哪怕你做的全是善意的，可在企业面临的“特殊阶段”，可能这种歌功颂德的作品也不合时宜。

因此说，工人导演必须具备以下几方面的危机攻关策略。

一、 选择剧本一定要选择那些“可移植性”强的作品。

这样做的好处在于，即便你的作品在这个企业被否定了，可是稍加修饰和修改，你的作品或许更容易被其他的单位所接受。这就像同一个反映纺织行业的作品那样，国内这样的企业数不胜数，你在这里碰壁了并不代表不可以在另一个企业卷土重来。这是一种生存的策略，”工人DV导演”首先要想到这些现实的问题。不然，你肯定走弯路！

二、 一定要做个善于与人坦诚沟通的人。

这一点很重要。”工人DV导演”难的一个重要因素还在于，你所从事的事业是否已经深深触动或者影响着别人的部门利益、职业生涯规划。事实上，这样的事情是不可避免的，因为，据我了解，目前，大凡有一定规模的企业大都有自己的一套宣传制作机构，尽管大家“宣传部”、“党委工作部”、“企划宣传部”等等称谓的不尽相同，可是和”工人DV导演”比较而言，人家才是真正的能代表官方的喉舌机构。以你所做的，大凡都是他们经历过或者是那些未曾认真拔高去认识的。呵呵~明白了吧？基于这样的理论，我的观点是“凡事能团结的尽量去团结，能合作的尽量去合作，能独立制作完成的尽量去独立”，切记在本单位做事能低调尽量低调，切莫过多宣传自己，这样容易给自己树敌太深！此点是”工人DV导演”的大忌。

三、 一定要做个事事有准备的人。

“工人DV导演”自身的特殊性（毕竟你的身份还是某企业员工）决定了他所应对的棘手问题会比常人多更多。所以，在认真做事的前提下，你一定不要忽略行政命令、遵命创作心态、团队角色的孰重孰轻这样的客观因素。有时候你苦口婆心的劝导未必比一纸行政命令来得凑效，主创团队在很多的时候更受制于这样的因素。所以呀！凡事尽量多考虑考虑，”工人DV导演”更应该多考虑些剧本之外非技术的因素，或许，这样下来你才可以左右逢源开机大吉大利。

四、 摆正位置看轻自己，适时“示弱”更是一种成熟的策略进攻。

“工人DV导演”一定要做个低姿态谦逊从事的人。特别是你要懂得如何地和自己主管上司甚至是同事来巧妙周旋。上班的时候，工作就是工作，下班的时间才可以恢复你的导演身份。特别的时候，你还要学会用的最大的善意和真诚去打动他们，为自己争取更广阔的合作空间。”工人DV导演”说到底依旧是名普通的企业员工。只不过，你是用自己的业余时间丰富了你的事业追求。这不仅需要积极的创作心态，也需要你有一种做人善于“示弱”的处世睿智和勇气。人啊，不过如此！你越是巧妙地谦虚地看轻自己抬高别人，可能别人给你回报越丰富！

五、 接受失败教育，原地奋发而起。