一、       2005年总结 

2005年的工作，大致经历了一下几个阶段：

1.       探索期

2005年3月—6月，做了《幕后》杂志1期、《都市男女》2期，原本打算通过杂志来增加现金流的计划没有得到很好的实现。此为探索期。

教训：以后不做杂志，得了做杂志恐惧症。

2.       转型期

2005年7月—9月，由于策划出版《超级女声》系列，扭转了出版中心亏损和不景气的僵局，探索出了一条新路子。

经验：紧跟社会热点走，这是做传媒的共同点。

3.       过渡期

2005年10月—12月，继9月之后，又做了《国家人文地理》和若干紧跟社会热点的特刊，使得出版工作得以由原来的直销、IT过渡到人文地理和社会热点上。

经验：找到并培养出版工作的核心竞争力，没有核心竞争力的出版工作终不能长久生存。

                          二、2006年工作展望

1.       平稳期

2006年，在吸取和运用2005年的教训及经验时，需要继续保持出版工作的稳定，继续提升现有出版项目国家人文地理及社会热点特刊的出版质量，使之保持平稳。

2.       创新期

在保持平稳的同时，还需要探索更多的新路子，使出版工作保持创新。敏锐地抓住市场新动向，把握住市场脉搏，比如开拓图书周边产品、开拓动漫图书产品、儿童图书产品、女性图书产品、娱乐图书产品等。

3.       繁荣期

在保持2005年平稳过渡的同时，予以灵活创新，狠抓图书质量，提升图书品牌，使图书出版工作走向繁荣。

三.对报社工作建议

1.2006年的奖励金额具体数字具体到人，一旦完成任务，需按既定奖励金额或比例奖励，不要临时变卦，否则影响干活积极性，影响干群关系。不应像2005年一样一变再变，形成制度和协议的东西不能随意更改。

2.对设计制作部的奖励应否纳入出版中心、应否全部纳入出版中心，请仔细斟酌。

3.图书发行与图书内容同等重要，二者休戚相关，平等合作，互利沟通，对奖励应一视同仁，一荣俱荣，一损俱损。

                                   总结人： 死也要活                                            

           2005年12月15日