我不记得“用人不疑，疑人不用”这句话出自何处，此话在我看来并非实际，尤其对于新起步的企业在用人方面至少难以达到要求，不得以只能“疑人也用，用人也疑”。团队中存在个人所学专业不一样、业务水平高低及对公司忠诚度差别等因素，怎样使他们的长处得到更好的发挥，使他们的缺点加以抑制或改正，这关键取决于带头人的驱驾、把关和控制能力。

企业起步阶段，不要因某员工业务能力较强就全盘托出，不计代价，任其所为。能力强离优秀还差一步，一个优秀的员工，业务活动中，不单是把事情做成，更具体地体现在化最小的成本并能出色完成任务，这也正是企业所需要的利益最大化。