主持“科瑞集团2007年工作会议”

即兴串讲词(2)

（2007-01-29）

2002年8月26日，郑跃文董事长辞去兼任的执行总裁的职务，董事会聘任任晓剑出任执行总裁.在那次董事会上，任晓剑执行总裁向董事会保证用三到五年的时间，让科瑞的资产负债比例调整到正常的安全水平，并实现良好的现金流。

2005年的工作会议上，任晓剑进—步提出到2007年达到这个目标，随着2007年的钟声敲响，时间已经过去了四年，科瑞人终于借助中国资本市场的牛势，完成一个闪亮的精彩转身，基本完成了原定需要五年才能完成的任务。

山外青山楼外楼。当科瑞人站在2007的高度来审视周边的社会和经济环境，分析自己的专长与能力，作为经营班子的任晓剑执行总裁将如何来对接集团的转型战略?如何带领广大员工走向现代企业的管理之路，通向优良的企业治理，既创造效益，又创造和谐的企业环境?

下面我们来听听任晓剑执行总裁的报告——《用转型凝聚的力量，推进科瑞事业前进》

（报告略）……

1992那是一个起点，2007这是一个高度！

历来我们对董事长的报告，都寄于一种希望：要有高境界，大视野，新思路，令人振奋，热血沸腾，起到鼓足干劲，凝聚人心的作用；而我们对执行总裁的报告，则寄于另一种希望：理性的思维，严谨的思路，切实的措施，数字化的表述，达到目标明确，职责分明的作用。我认为，今天上午我们的希望都实现了。

早上，就在开会前十分钟，我悄悄地旁听了任晓剑与彭中天的一段对话：“什么是美？”“和谐即美。”“什么是和谐？”“和谐是不同的声音在同一主题下的流畅的对接。”他们俩说的“美”与“和谐”指的是音乐。而我更愿意把它理解为是做企业境界。

是的，正如郑跃文董事长刚才说的：科瑞能够以八名董事不断奏响华美的乐章（比音乐那七个音符还多一个），这是很一件了不起的事情，也是一种值得研究的现象。当然，科瑞是大家的科瑞，正如任晓剑描述的，科瑞的董事会是一个战略性的，学者型的，资源整合型的，投资决策型的团队。我们的事业需要每一个员工，尤其是中高层干部在执行层面为企业贡献出智慧和能力。

刚才任晓剑说到的“队伍分化”问题，这是科瑞十五年来第一次这么提出，但是这是事实，我们怎么去面对这样一个问题，这对每一个人来说都是一个严峻的问题。而在这一方面，科瑞天诚公司总经理范小清这些年来取得的卓越成绩，是众所周知的。

今年是科瑞成立十五周年，也是范小清到科瑞的十周年。最近，他已经完成了博士学位的论文答辩，成为一名名符其实的学者型投资专家。范小清以自己的业绩取得了董事会的高度认可，并且开始列席了集团的董事会。由于时间关系，今天上午我们不能安排范小清做报告，下午我们再来听范小清的报告。