11月19日，“快乐中国，快乐升级”——湖南卫视2006媒体推广会暨广告招商会在北京天伦王朝大酒店隆重举行。刚参加完“快乐中国·快乐升级”——湖南卫视2006年媒体推广会暨广告招商会的企业、广告公司，突然接到湖南卫视的传真或函件，告知刚提供给各位的节目播出安排和广告时间、价格等都不要作为主要参照，一周内给大家提供最新的调整方案。湖南卫视一向在年底广告招商的“黄金时间”收获颇丰，这葫芦里究竟卖的什么药？收到函件的第二天，各种小道消息不胫而走：湖南卫视2006年要有大动作，可能会学许多卫视频道，在晚间黄金时段连播三集电视剧，因为自安徽台2005年下半年黄金时间播出三集电视剧后，收视有较好的提升，以至于有十多家省级卫视争相跟风；又有消息传出湖南卫视打造新的自办栏目，把“快乐中国930”改成“快乐中国730”，自办节目整整提前两小时，以差异化打造湖南卫视的核心竞争力。其他多种信息也分至踏来。

　　不管怎样，一向创造热点的湖南卫视又要有新动作了。

　　过去的一年，湖南卫视在“中国最具活力的电视娱乐品牌”理念指导下，取得骄人战绩，成功运作“超级女声”、“大长今”，无论是栏目还是电视剧都在引领了中国电视的潮流，成为国内电视媒体竞相模仿的典范。

　　2005年11月28日，湖南广电集团广告招商会上，谜底终于揭晓。敢为天下先的湖南卫视果真全新亮剑，一改中国电视业几十年来19:00-22:00播出电视剧的惯例，首次把电视剧改在21:55播出，加上广告插播时间，黄金时间不再是电视剧的独霸时段，而以自办节目为主。这意味着这些自办节目的收视群将有大大增加的可能，收视份额也有可能提升。因为此时电视机开机率很高，而到了22时以后，关机率渐渐表现出来。只要节目能吸引观众，适合他们口味，那些不喜欢电视剧的观众，就有一个新的选择机会，就有可能选择不播电视剧的湖南卫视。

　　从湖南卫视提供的新节目编排表，还有一些变化。一是星期日19:35分开始，新增一档长达120分钟的《超级歌会》栏目，挑战老少皆宜的大型音乐娱乐节目。据称，这是受CCTV《同一首歌》播出近五年来，收视一直稳居所有全国电视节目前５名的启发而创作的。前５周时间，主要是播出“超级女声”全国巡回演唱会的实况录制节目，由于每场巡演观众人数都是四五万以上，其收视率可想而知。二则每期19:35，新增一档自制情景剧播出。还有，杨澜制作的《天下女人》，播出时没有水涨船高到“快乐中国730”栏目带播出，印证一直传言该档节目收视稍差的言论。

　　针对这种较大胆的编播方式，我们编辑部也有不同的声音，赞成者有之，担心者也不少。正方认为这是湖南卫视自信心的表现，湖南卫视肯定是在全面分析了2005年全国电视收视市场的变化之后做出的科学判断。而反方则认为风险很大，电视剧毕竟是最大的收视节目，像湖南卫视这样品质较高的电视台，播出不上座的电视剧也会比一些电视台收视份额高，黄金时间不播电视剧，收视风险很大。

　　事前的预测总是不确定性的，作为专业杂志，也不敢妄作评判，还是要看实际播出效果。但为了让读者判断相对准确，我们特推这组专题报道，通过当事人、专家学者、企业主和广告公司及媒体的采访，给读者一个全方位的信息提供。同时，也有本编辑部作为媒体对“中国媒体的蓝还战略”的客观评述。

　　湖南卫视副台长 刘向群：2006年我们提出“差异化竞争”的战略思路，而黄金时段不播电视剧正是这个战略调整中的重点。因为政策上对黄金时间的限制比较严格，比如广告时长的限制、海外剧的限制等等，如果播其他节目就能更好地利用黄金时间。再者，现在市场竞争很激烈，只有独播剧才有更大的影响力和市场。一部剧同时在几个电视台中播出，其对电视媒体的影响力远远不如只在一家播出的效果，相对来说，后者对频道品牌的贡献要大很多。

　　所以，我们播出的《大长今》取得了很好的收视效果和影响力。我们与韩国MBC联合制作或引进《大长今2》的事宜，事情进展得很顺利，可以说有很大的希望。除此之外，我们还准备与我们的老合作者“琼瑶”合作拍摄电视剧，我们将重新拍摄《几度夕阳红》、《庭院深深》等剧。

　　黄金时段不播电视剧而播其他节目，我们也考虑过其他电视台的竞争，比如CCTV-3在黄金时间也是播娱乐节目。这种改变肯定会有一定的压力和风险，但是我们相信自己的节目制作能力，因为现在的竞争主要靠自办栏目和独播剧。

　　2006年我们还会推出一些“情景剧”和“脱口秀”节目，还有新的活动节目等等。在主持人方面，我们也正在遴选新人，现在已经有几个看好的，但是需要培养，主要还是原来的主持人为主，为他们进行新的包装。

　　省级卫视现在竞争很激烈，只有寻求个性化的定位才能发展。定位很关键，定好位更重要。比如中央台在这方面做得比较早，很早就开始了频道细分，每个频道的受众群体不一样，都有固定的观众群，而广告商也需要固定的观众群，才能有针对性地投放广告，所以湖南卫视定位“快乐中国”的娱乐化路线，也就有了相对稳定的观众群。

　　另外，随着经济的增长，企业广告投放量会加大，电视媒体2006年的收益也会增长。由于我国的农村市场比较大，而电视媒体在农村市场中有很强的竞争力，新媒体一般不容易介入这块市场，所以电视媒体来年整体的收益会有所增长。

　　湖南卫视广告部主任 樊旭文：2006年我们的主要思路就是“差异化竞争”，因此我们台里做了黄金段位播其他栏目的调整。但这并不是固定的，如果有好的电视剧、独家剧，我们还是会安排在黄金时段播出。调整后的黄金段将播出930系列栏目，即原来的周播节目，包括《真情》、《背后的故事》、《天下女人》、《玫瑰之约》等自办栏目。这些节目本身也在调整着，我们一直实行末尾淘汰制，这些节目的收视率也很不错。

　　因为现在电视节目的同质化很严重，要想突破竞争，就要反其道而行之，发挥自己的特色，包括电视剧、自办栏目和娱乐节目，即围绕湖南卫视品牌的定位编排节目、制作节目。因此，这次不但是黄金段位节目进行了差异化调整，我们的《晚间新闻》也调整到9:30播出，这也是相对于其他台的差异化调整。

　　做出这样的调整，我们自己也是很有信心的。国家广电总局规定黄金时间（19:00-21:00）只能播出占总比例15%的广告时长，其他时段的广告可以占到总播出时间的20%，但在黄金时间一集电视剧就有45分钟，如果把18分钟的广告安排在包含《新闻联播》、两集电视剧的时间，要么就大段地播广告，要么就得在电视剧中插播广告。但是如果我们放节目，节目有一定的吸引力，我们就可以把广告打散，让每段广告时间短一点，均匀一点，这也是国际惯例。

　　2006年我们的广告刊例价格有所上调，但折扣价格不变，因为我们的覆盖范围增大了，覆盖率提高了，比如我们在宁波的覆盖，比如《超级女声》、《大长今》等节目的影响力产生了大量的自然落地；同时，我们的收视份额也上升了，2004年是2.5%，2005年上涨到3.3%。2006年我们将更加注重广告质量，我们从来不做医疗广告，专题广告明年也不做了，要突出大品牌、形象广告，净化广告播出环境。

　　湖南卫视总编室主任 李浩：晚间黄金时段，我们将从19:35开始播出自办节目，主要有《真情》和《开心茶吧》，这两个节目的时长有30分钟；20:10播出《快乐中国930》；之后就是《晚间新闻》，在9:30播出。

　　2006年黄金时段不播电视剧是卫视一个比较大的战略调整，即差异化竞争。但也不是说完全不播电视剧，我们是按季度编排节目的，如果有好的电视剧、独播剧，还是会在黄金时段播，但主要是以自办节目为主。但是2006年春节期间的黄金时段，我们可能还会播出电视剧《小鱼儿和花无缺》。

　　2006年新的自办节目有《我是谁》，是一个心理援助类节目，解答观众的心理困惑，创新性比较强，这档节目将在晚上11:30播出；还有新的情景喜剧《开心茶吧》，大兵做主演，这个节目已经获得了通过；《都市部落》和《电视是个台》也是两个情景喜剧，都可能在晚间黄金时段播出；《超级歌会》是一个新的演唱会类节目，内容构造相对于同类节目有所创新，比如有“超女”的加入，国际巨星的加入，还有歌迷挑战等环节；另外还有《造歌运动》，即对原创歌曲的征选，从网络、个人等多个渠道进行征集，以便资源整合，这些歌曲可能由“超女”来唱。

　　独播电视剧是很重要的，尤其对品牌的塑造，比如《大长今》。2006年我们可能引进5部新剧，国内剧可能有2部，把握希缺资源才能占领市场。

　　2006年在节目编排这一块，白天的调整不太大，主要是加大了自办栏目的重播；晚间节目调整比较大，主要是适应2006年的战略——差异化竞争。

　　差异化竞争的战略评析

　　竞争理论告诉我们差异化是构成产品竞争力的重要因素，媒体也是产品，同样需要差异化。湖南卫视的这种差异化是根据自身“快乐中国”的定位，整合自己的节目资源，完成频道的重构，更加突出自己的频道特色。在大多数频道都主打电视剧的时候，电视剧的竞争其实已经进入白热化的阶段，如果不是独家资源，就没有多大的竞争力，千台一面的现象让观众很是反感。湖南卫视采取差异化的手段，丰富了观众的选择，在观众因电视剧分流和因湖南卫视品牌节目而入流的动态变化中，“快乐中国”的品牌将更加凸显，这是一种专业理想的追求，更是一种专业实践的探索。

　　湖南卫视在黄金时段不播放电视剧还有另外一个条件就是没有很好的独播剧情况下，这一点正好强调了独播剧的重要意义。无论是节目还是独播剧的安排，湖南卫视的战略战术相当明显，就是完全的差异化。这也印证了袁方博士的观点，卫视竞争是一场资源的较量。当自己没有好的电视剧的时候，用自办栏目来寻找市场，当自己有很强的独播剧时又可以适时安排播放。

　　湖南卫视的差异化战略在自办栏目和独播剧的整合运用上应该说是恰如其分，两者的错位使用，既可以看做是一种过渡，又可以看做是一种常态的变招，最终如何成就更好的“快乐中国”品牌，湖南卫视还需要进一步的探索。

　　差异化背后的实力透视

　　作为一个省级卫视，湖南卫视凭借什么在黄金时段放弃对频道贡献率很高的电视剧呢？品牌资源、节目自制能力、资金实力是湖南卫视能够进行如此改版的三大基石。

　　“快乐中国”的频道品牌

　　湖南卫视经过这几年的苦心经营，品牌影响力已经是深入人心。从“娱乐频道”到“快乐中国”的提升彰显了湖南卫视做专业的全国性频道的决心，尤其是去年“超女”的火爆更加印证了湖南台的节目创新能力和市场策划能力。在一大批节目的带领下，湖南卫视2005年收视率全面突破3%，位居所有上星频道第五位。

　　根据央视市场研究媒体策略研究总经理袁方博士提出了全国性频道标准，成为一个全国性频道必须有三个必要条件：

　　第一，在全国实现70%以上的入户率。

　　第二，在全国收视市场份额超过1%。

　　第三，在全国收视市场成功树立起了频道品牌。

　　毫无疑问，湖南卫视省会城市的完全覆盖，地级市98.9%的高覆盖率已经大大超过了70%入户率的标准；3.06%的市场份额说明了该媒体巨大的市场影响。湖南卫视已经成长为一个非常有竞争力的全国性频道。

　　节目制作能力

　　湖南卫视娱乐品牌的创建靠的是节目，品牌节目是湖南卫视立台的根本。很多观众都能说出这些耳熟能详的名字，《快乐大本营》、《金鹰之星》、《真情》、《晚间新闻》、《谁是英雄》、《音乐不断》、《背后的故事》……这些节目都围绕湖南卫视的品牌个性，创造了不错的收视效果，其中一些节目经历过多次改版，至今仍保持活力，这在我国的电视节目史上难能可贵。另外，湖南卫视还在持续保持原有名牌栏目的创新活力与原创品质的基础上，不断推出新节目，如《天下女人》、《播报多看点》。在栏目活动化盛行的今天，湖南卫视首创的《超级女声》更是运作得天衣无缝，实现了媒体和企业的双赢，取得了极大的反响；随后又是《闪亮新主播》、超级系列的登场，正是这些强有力的内容资源成就了“快乐中国”的媒体品牌。

　　资金实力

　　湖南卫视的广告收入在省级卫视中一向都是名列前茅，2005年广告收入超过6亿元，超额完成原定6亿元的目标。目前，湖南卫视的主要客户是化妆品和药品、保健品，其中80%以上为全国性客户，年投放1000万元以上的客户能达到数十家。另外，其客户种类较为丰富，产品的目标消费者较为年轻化，而且广告环境相对优越。

　　湖南卫视有相对充足的资金用于节目的开发和推广，电视剧的购买以及频道的品牌化打造，这一连贯的操作形成了一个良性循环，湖南卫视在不断的滚动发展中逐渐强大。

　　专家观点

　　湖南卫视对自己的改版满怀信心，但是其他的省级卫视怎样看待这一调整？业内专家对此有持有怎样一种观点？企业对这种改版是否看好？记者就此问题对多方专家、相关人士进行了采访。

　　CTR媒介研究总监 袁方

　　不管怎样编排，这都与湖南卫视的资源状况、经营策略有关。我想着起码有两点原因：第一，是资源的问题，黄金段位竞争很激烈，再加上中央电视台也在推出独播剧，比如今年的《京华烟云》、《宝莲灯》，这一举措对省级卫视的影响颇大，在电视剧资源上很难和央视竞争；第二，电视剧推后播出会降低购剧成本，还可以播出海外剧，以规避政策限制。

　　湖南卫视进行这样的调整有它自己的道理，但同时也有风险，这说明了他们对自己节目的信心。这种模式的大方向是对的，但也需要很大的勇气。一般电视剧拍摄完成后都愿意卖给中央电视台，因为卖的是全国版权，如果卖给省级卫视就是省版权，各省台之间容易发生利益纠纷，所以省级卫视如果想要买下一部电视剧的全国版权就要介入到电视剧的制作中。湖南卫视在电视剧上的竞争力有限，尽管它每年都会介入拍摄几部电视剧，所以2006年将是检验节目能力的一年，能否抵挡的住中央台的压力，节目VS电视剧谁胜谁负都要看2006年的结果。

　　其实，联合购买也是一种很好的方式，这是一种过渡性的购买方式，比如浙江台的4+1购买。2006年的电视剧市场将是一个热闹的市场，电视剧的购买价格明年会被抬高。

　　浙江电视台教育科技频道广告部主任 王俊

　　这是一个很好的策略，但是需要做受众调查。因为观众群的分布不一样，这样的调整可能打破了原来收视群体的习惯。其实这样的调整其他电视台也曾经做过，比如上海东方卫视曾把《晚间新闻》从晚间22:00调前一个小时，到21:00播出，收视率掉得很厉害；比如我们也做过类似的调整，不是很成功。打破常规，风险性大，需要付出代价。但是，湖南卫视的节目制作能力很强，他们的成功率可能会比较高。

　　关于独播剧，各省级台也一直在加强。独播剧有不同的概念和形式，湖南卫视的《大长今》是独家买断、播出的，我们2006年推出的“4+1”就是四个电视台联合购买独播电视剧，这些电视剧将在我们四家电视台播出。2005年12月8号浙江卫视在杭州举行媒体推广会，主题就是“有情、有义、侠义天下”，情感、武侠是我们的主打。我们将联合购进5部新的电视剧，包括陈道明主演的《我无处安放的青春》、赵薇主演的《车神》、李宇春主演的《芙蓉花》、《地下铁》、《屋顶上的绿宝石》。所以，独播剧在省级卫视占有很重要的地位，但形式各有不同。

　　旅游卫视经营中心副主任刘晨阳：

　　这样改版与湖南卫视的频道定位有关，湖南卫视定位“快乐中国”，黄金时段不播电视剧是为了强化它的频道特色，利用差异化来赢得市场。湖南卫视的栏目很有竞争力，一向都是特点很鲜明，而且2004年可以说是通过了初步的测试，应该说比较成熟。所以黄金时段不播电视剧不会对它产生多大影响，可能会分流一部分看电视的观众，但是总体收视份额影响不大。
　　
　　《超级女声》是一个非常成功的案例，它也是在吸取以往经验和教训的基础上成功的。国内类似很多栏目都将学习采用类似的形式，形式更加复杂，比如《梦想中国》等，这有利于提高单一栏目的影响力。2006年该类节目的竞争将更加激烈，超级系列的复制能否成功还有待观察。

　　独播剧在一定时期能吸引观众，但是独播剧的竞争是比较初级的，停留在资金上。而且独播剧只能在存在的时候吸引观众，如果没有了这个，收视很快就会下去，例如教育台三套的“首播剧场”就是因为资金链的断裂而出现了不能支撑的的状况。所以，电视剧并不能构成频道的核心竞争力，不能使电视台的综合指标得到提升，栏目才是电视台立台的根本。

　　山东电视台广告部主任张晶辉：

　　湖南卫视这是一种很有胆量的做法，是一种差异化的竞争手段，对于广告客户来讲都是一件很好的事。当然这个做法有一定的风险，毕竟老百姓长期培养了一种黄金时段看电视剧的习惯，所以如何去根据自己的定位来安排节目适应目标受众，我相信湖南卫视会根据市场调查和评估制定出自己的策略。总的来讲，我们应该鼓励这种做法，它减少了媒体的同质化竞争状况，丰富了频道内容，也丰富了观众的选择。

　　对于独播剧，我的看法是独播剧是一种保护资源的方式，也是一种差异化的表现。独家资源是一种核心竞争力。中央电视台在这方面做得很多，最近浙江也是花巨资购买，这些都是资源的争夺。

　　三星广告有限公司媒介总监崔静：

　　我认为这是湖南卫视做专业化频道的最好方式。电视剧资源虽然很多，但是好剧很少，大家都在拼抢这些好剧，这样的竞争是非常激烈的。而湖南卫视根据自己的定位作出这个决定首先说明了自己很有信心，很多台也想做，但是没有这些节目资源。我认为，对于第一个吃螃蟹的人，无论是我们广告公司还是广告主都应该多给一些鼓励，它丰富了企业所需要的广告资源，对于企业的传播价值来说应该是有帮助的。

　　“超女”从市场的角度来看运作得很成功，2006年超级系列推出也是趁热打铁，相对会比较轻松，应该会有不错的结果。

　　蒙牛集团副总裁孙先红：

　　这是一个很好的创新。如果把媒体也比作一种产品的话，产品创新最好的方法就是差异化，湖南卫视这种做法正是实现差异化的编排。在很多电视台都在播放电视剧的时候，湖南卫视推出自己的栏目，绕开电视剧的竞争，从营销的角度来看，这是一个不错的选择，至于能否取得成功要看它的栏目水平。

　　就“超级”系列品牌而言，企业与媒体的合作都是各不相同的，不同的企业有不同的需求，有的就是简单的冠名，有的推出自己的新产品，就像蒙牛与“超女”的运作一样。我们还是比较赞同企业与媒体的深层次合作，做到你中有我，我中有你。

　　对于湖南卫视这个团队，经过一年的接触，我们是非常看好的，蒙牛与其2006年的合作计划也在进一步筹划中。

　　索芙特副总裁李建波：

　　我比较看好湖南卫视的改版。湖南卫视的“快乐中国”品牌靠的是它的一系列节目和有影响力的活动，从以前的《快乐大本营》到现在的《超级女声》，都是依靠栏目来塑造湖南的品牌形象。电视剧并不是湖南卫视品牌的核心，对于黄金时段不播电视剧我是持赞成态度，比较看好2006年的改版。

　　《超级女声》这个栏目的运作相当成功，2006年索芙特将增加在活动方面的投入。在新媒体不断出现的今天，传统形式的广告效果在下降，传统的电视广告对于消费者的影响越来越小，而与媒介合作的活动营销能取得不错效果，整合营销将成为企业传播的一大趋势。

　　中国媒体的“蓝海战略”

　　《蓝海战略》告诉我们不要被竞争的框框套牢，超越竞争才是取得成功的上策，我们应该关注“如何追求创造性而不是对抗性的战略方法”。湖南卫视的一系列动作，都在围绕其“快乐中国”的品牌定位。黄金段位不播电视剧的“差异化竞争”策略引发了新的思考和争论，而这正是超越对抗性竞争的思路和手笔。

　　就此次改版，相对而言，支持的声音大于反对的声音，人们对湖南卫视何以有如此的信心？还是湘军的脚踏实地，只有产生了品牌效应，我们才能够给予信任。

　　省级卫视突破性战略——差异化定位

　　由于我国电视媒体发展的阶段，媒体之间的同质化现象一直令广大观众和业界人士所诟病。省级卫视出先后，同质化现象尤甚，从电视节目的抄袭，到电视剧的轮番轰炸，直至走到今天的品牌定位。各卫视纷纷聘请业内专家、学者、客户开研讨会、推介会、恳谈会，为自己进行个性化定位，但毕竟有30多个省级卫视，毕竟都是“综合频道”科班出身，一下子真的改成细分化定位，真的很难。“频道定位是一个漫长的过程，目前大多数频道都只完成了第一阶段的任务——确定定位，接下来还需要对节目和频道结构进行调整，这是个有着很多阶段的系统工程。”克顿顾问吴涛语。

　　而我国现实的情况也正是如此，如今的市场和观众群还不能跟发达国家相比，即我们的全国性电视频道做细分化的定位仍为时过早。谁也无法舍弃全国性的观众群，也不能舍弃，而真正的细分市场是抓住一部分观众就会舍弃另一部分观众。我们省级卫视的微薄（相对）收入还远远不能做到这一点，毕竟电视节目的生产需要足够的资金支撑。但是激烈的竞争现状告诉卫视们，个性化定位仍然需要。于是，各省级卫视纷纷定位，刮起了传媒界的又一阵旋风。

　　湖南卫视之所以这几年广告收入持续增长，除了其恰当的定位——快乐中国——重要的还有其不断推陈出新的经营理念。《快乐大本营》曾经带给电视媒体以娱乐节目的启示，很多电视台争相模仿；《超级女声》的异常火爆给电视台“节目活动化、大众化”的启发，之后也出现了类似的活动性节目，但影响力远不如“超女”；《大长今》的独家引进和播出做到了真正的“独家”，只在湖南卫视播出。2006年湖南卫视更是做出了这一惊人举动——黄金时段不播电视剧。其差异化竞争的根基建立在“领先”的基础上，先声才能夺人。这种领先，正是战略超越的一种方式，巧妙地领先远比对打的效果好的多。

　　品牌是需要持续营造的，并不是成功了一个《超级女声》或者某个独播剧就能完成的。我国电视媒体中的省级卫视还很年轻，并不是定位了一个点就能把品牌做起来。营造品牌需要从很多细节上下功夫，从独播剧、节目自制能力、管理、品牌宣传等各方面着手。湖南的桔红色总是很醒目，在湖南卫视的节目中、推广会中、各种礼品、纪念品的手提袋上都能体现出这一标准色和logo。科学的管理在这里是必要的手段，湖南卫视的激励机制、广告服务机制使总编室、大型节目活动中心、广告部等部门相互配合，一切以经营为中心，使生产向市场化导向。

　　独家资源仍是立身之本

　　每个频道都有自己的核心竞争力，湖南卫视的核心竞争力不是娱乐节目而是娱乐节目的制作能力，这是其他电视台所无法复制的。湖南卫视的娱乐栏目的最大特点便是原创性、自制性。湖南电视台台长欧阳常林认为，湖南卫视打造娱乐品牌的核心竞争力离不开自办栏目的原创性、娱乐资源的独特性、吸引观众的大众性和频道创新的持续性。具体来说，湖南卫视的优势是一大批娱乐节目、原创栏目、著名主持人和金鹰节等等，这些优势资源都是品牌的核心竞争力，是继续做强品牌的一个核心基础，必须不断培养和开发频道的原创性自办栏目和独特资源。

　　2006年湖南卫视进一步突出自办节目，把快乐930一系列自办节目放到黄金时间与其他台的电视剧争夺市场，尽管有一定风险，但也看得出他们对自办节目的信心。新的一年，湖南卫视对自办节目将有更大的投入，主持人、节目形式都会有所调整。

　　差异化竞争并不是一蹴而就的。他们之所以敢把这些节目放到黄金时间播，是因为这些节目有一定的市场和收视率。这是建立在长期的积累上的。又由于湖南卫视“快乐”的特色，在黄金时间的节目就能够起到调节人们神经的作用，符合观众的心理。可见，自办节目对于电视台战略调整的重要性。

　　湖南卫视对电视剧的资源也非常注重“独家”，从原来与中国台湾作家琼瑶合作完成的琼瑶系列到如今与韩国MBC洽谈合作的《大长今2》，都在走独家的路线。只不过，现在的电视剧更加强调“独家”，不再卖给其他电视台，独门独户、独此一支。这样做的结果自然是更加强了自身在电视剧上的话语权和地位，长久下去便会产生更加深远的影响。

　　同时，现在各电视台也更加注重对电视剧的包装，《大长今》之所以制造出这么大的影响力，还在于其宣传的到位。其实，每年我们国家的各电视台都会从国外引进许多好片子，只是没有宣传没有做好，所以很多好片子不为人知。《大长今》在引进前期就进行宣传炒作，广告宣传、专场推介会等等，湖南卫视为此投入了大量的广告费用，直到这部电视剧成为各媒体关注的焦点，成为社会话题。一部电视剧取得了好的广告回报在其次，关键是湖南卫视的营销策略和品牌高度又上一筹。

　　电视媒体仍有巨大的开发潜力

　　其他类型媒体的发展，一直在分食传统媒体的市场份额，一些传统媒体甚至在2004年都出现了负增长，而电视媒体依然保持着增长。央视招标的再增长，湖南卫视的广告收入增长都显示了电视媒体的巨大潜力。我国电视媒体的竞争与发达国家相比还不够激烈，电视市场的细分化还有待发展，受众群仍需要培养，因此对于电视媒体，这是一个机会与危机并存的时代。

　　如果把电视媒体的竞争与发展比喻成一个锻造宝剑的过程，那么现在正值冶炼、锻造的阶段，电视节目的该版、汰旧换新，都是这个过程中的关键。改好了，冶炼的温度合适、锻造的形态也能够保证；改不好或者不改变，就不能够保证宝剑的硬度、形状。两种结果可想而知。这种改变的过程正是从细节着手的，硬的部分主要包括电视剧、自办节目、购买节目，软的部分主要包括节目的编排、广告推广、创新等技巧、策略，一个频道的品质从细节中可以体现出来。中央台的威信度高除了其政治背景，还有他们对节目品质的要求、广告时长的要求、广告环境的把关等等。对于省级卫视，由于资金、人才等方面的限制，就应当从策略的角度多动脑筋，怎样实现原始资本的积累、利用社会资本等，怎样把有限的资源的优势发挥出来？怎样制作出脍炙人口的节目？怎样的编排更具有市场竞争力等等。

　　央视市场研究股份有限公司调查表明：2004年电视广告价格全线上升，其中央视增幅最大，广告秒单价上涨37.5%；省级卫视广告秒单价平均上涨19.3%。央视在2006年的招标以58.69亿元收场，湖南卫视2005年的广告收入直逼7亿，这两个数字可以看出电视媒体广告的增长，也可以看出省级卫视的发展空间。7亿对58.69亿，相去还甚远。