管理上的事儿，说一说：

1.       要发挥项目的作用，项目和部门专业共同努力推进管理工作进展；

2.       要注意从技术到管理的转变；

提几点看法：

1.       经常听到大家说太忙，很多事情没时间做，（我的看法是）领导的应当关注很多长远的，重要的，若不是事务性的工作；

                      说明两点：（1）注意时间管理；（2）汽车行业发展很快，估计还要发展5~20年，所以“忙是常态”，要善于“忙”中完成工作；

                      “忙”考验人的什么能力？两个内容：（1）工作的主动性；（2）个人的能力；因为每个人都很忙，有的人忙可以有结果，而有的人却忙得没有结果，所以说，按结果进行考核是非常合理的。

2.       有关开展新业务：经常出现的问题：与上层的期望总有差距；这说明一个问题：人分两种：一种是可以“守城”的人；一种是既可以守城又可以开辟新领域的人；

3.       关于从技术走向管理：人要是想发展，不可避免的都要走向这一步；管理是什么？就是管理人和项目；

              强调：带人和人才培养

              举例：同样都是工作几年了，工作干得也不错，有的人下面可以带很多人，而有的人还是一个人在做；

4.       关于作为管理层的自主觉悟能力

              自主觉悟能力包括几个方面：（1）自学习；（2）自成长；（3）自提高；一言而敝之：要有进取心！

强调：部长在此处再一次提到“读书”，和一个交谈，就能知道这个人平时看不看书。并提出最近在看的一本书“Reboot”，并阐述了书中的主要思想，适应未来发展的人就是适应新大陆发展的人，不适应的人就是“旧大陆”的人。举例总厂面向社会进行招聘的例子：从事本专业的应试往往考不过非本专业的人，说明两个问题：（1）从事本专业人员专业能力不强；（2）自学习、自提高的能力很重要。

5． 作为高素质的人才，个人的素质和修养很重要：

              一个人最重要的品质就是：己所不欲，勿施于人。

              什么是个人素质和修养：从小的方面说如：（1）开会主动关闭手机；（2）开会不迟到；（3）聆听别人谈话不随意打断；（4）具有高强度的执行能力。

       强调：对自己的形象要爱护，尤其是年轻的同志，要尊重别人。

强调：执行力的问题事关个人信誉：答应了就要办，否则就不要答应，不能办事“肉津津”的，同事之间要恪守承诺。

6． 关于考核待遇：要适当加大考核力度，目前中心待遇应该不错，回流人员增加，管理考核也要跟上，（根据什么进行考核，就根据以上5点）。