刘洪海：

朋友们，感谢王辉耀先生的精采报告，现在大家是可以提出问题，请王先生回答，哪位有问题可以举手。

提问：

我想主要问怎么能找到海归，找到更好的海归？第二，怎么养好海归，换句话说这些人给多少钱，什么待遇？第三个是怎么发展海归，就是水土不服怎么办？

王辉耀：

我觉得这个问题挺有意思的，就是说怎么找、怎么养，怎么留住。这个是很有趣的话题，我觉得中国在这方面还有很多需要改进的地方，实际上我碰见很多的海归，他们是回国找不到用人单位，中介服务还是很差的，中国应该更多的加强留学人员中介机构的建设，包括猎头，包括人才招聘市场，要加强这些方面的工作，我觉得是可以更多的寻找海归的途径。还有一个途径就是我可以给你放到欧美同学会的网站上，可以在网上搜索一下欧美同学会商会，这里面有一些招聘的信息。再一个就是怎么用海归，怎么人尽其才，又物有所值，这个可能是一个比较重要的问题。实际上我建议一个方法就是你跟他在交流过程中，一个是看这个人确实有真才实学，有的海归比较国际化，比较在国际市场中有一定跨国公司的经验，或者是很好的基础。还有一些可能是基础不一定那么好，但是可能素质上和基本的技能上比较好，所以给你一个建议就是能不能先工作一段时间，咱们的价钱和待遇可以暂时的有一个比较基本的，你可以跟他说我可以先开始给你一个很基本的，甚至和国内人员同等的待遇都是可以的，如果你真了一个人才，不管国内的还是国外的，我想如果给企业带来效益的话，肯定会达到他相应的水平，这个是一般采用比较多的办法。还有一个就是在使用过程中，我觉得比较重要的就是能够有一定的放手，因为中国企业往往不舍得放手，另一方面作为海归来讲他们的职业道德要求比较高，我想对于企业来讲，随着中国职场不断的完善，这些人还是有很好的发展，和不断的合作的机会。

提问：

王会长刚才这个老总提得问题我觉得挺好的，您回答也很精采。正好刚才您提到了招才引智，而且海外留学归国人员迅速增加，而且转向了本土企业，正好这位老总谈到了担忧，我们作为猎头企业也发现这种人才在急速增加，但是发现海外回国人员回国之前是雄心勃勃的，但是输送到这个企业以后确实存在他们想发挥抱负，但是没有这个土壤，尤其像一些民营的或者本土的一些企业，跨国企业如果创业可以成功，但是本土企业从他们停留的时间不会特别长，一年可能就会都掉，而且是三级跳的才容易成功。就是第一落脚点并不是一个很好的土壤，当他们适应中国的企业和环境以后才有很好的发展。那么是不是我们国内内在的大环境还没有完全成熟呢？

王辉耀：

我觉得这个问题问得也很好，确实有这个问题，就是大环境和小环境配合的问题。以前也有人跟我讲说这个海归没有什么用，我招了海归回来以后，他工商局也搞不定，税务局也搞不定，就是说如果指望海归回来跑关系，可能就不一定有什么用，但是另一方面大家看到中国这个市场不断的在完善，在进化。比如说现在成立公司，个人也可以成立公司，不需要跑了，现在个人公司都可以做外贸了，不需要像以前必须有关系，中国的市场商务关系慢慢的趋于简单，我觉得在向西方发达社会的经济规律靠拢，在国外就很轻松，没有更多的关系、面子、人情要还。所以如果海归回来让他做这个方面，就是没有用到他的长项，海归的优势是正规的操作、国际化的操作和外商打交道。比如说我们请李动生讲，他们进行了一些国际的收购，他们有大量的国际化的人才，我有一个同学就帮TCL做很多国际化的工作。现在联想就面临这个问题，他收购的IBMPC以后，马上要求他们的工作语言从汉语转英语，和IBM的员工沟通交流的时候，就需要一大批国际人才。还有像中国企业到海外上市也需要很多的海外人才，包括北京的奥委会，因为它要和国家奥委会打交道，要做教授，做英语的接受，做各种文案，做各种方案，这些时候就会海归可以发挥很大作用的时候。所以我觉得中国大环境在不断完善，中国小环境也在不断的完善。而且还有一个认识的问题，就是这些小企业也认识到这些海归也是很有用的。也不仅仅是国际化的人才，就是中国自己培养的人才也是一样，也有一个逐步重视的问题。