“智能战略”作抓手，“智能电视”为王牌

产业转型升级 家电业的海信样板

    五一国际劳动节前夕，记者应邀来到了美丽的青岛，对海信集团进行了考察调研学习。期间，记者与海信的多位负责人进行了沟通与面谈，深深被海信“智能战略”及其智能电视下所吸引，同时也为集团正在举行的“讲评会”（集团内部戏称“过堂会”，即包括海信电器为旗舰的各部门月/季度经营分析会）的氛围所感染。十几年前就是青岛工业经济“五朵金花”之一的海信集团，如今却以“智能化”的新姿态，继续绽放着属于自己的美丽。

    拥抱智能时代

    投身智能产业蓝海

    早在去年5月15日召开的北京战略发布会上，董事长周厚健就正式宣布了“智能战略”，提出统一推进旗下多媒体、通信、家用电器、智能交通、地产等全系统“智能化”。海信开始全面升级转型，拥抱智能时代，投身智能产业。其实，十年前，海信人就以自己特有的市场敏感，果断切入并陆续布局了智能多媒体产业生态链，并打造出了一条基于光纤宽带接入，智能多媒体运营平台和终端设备操作系统、智能家居媒体中心、智能终端应用商城的完整产业链。可以说，海信是在继LCD、LED、3D电视之后，再次掀起新一轮智能电视创新风暴。就在发布智能战略的当年即2010年，海信就在国内率先推出了基于自主知识产权操作系统的智能电视，同时开始提供丰富多样的电视应用商城服务，转型智能服务商。当年9月，海信推出全球首批智能3DLED电视；2011年4月，海信智能3D影院电视上市；同年8月，抢在国际巨头苹果之前，海信研发出中国彩电产业革命性产品，全球首款个人智能电视I’TV。其定位首先是一台“电视”，其次是一台平板电脑，就是说植入了“电视芯”的电脑。2011年底，“身在PAD，心在电视”的I’TV二代产品发布。

    如此气势长虹，海信是不是叫好不叫座呢？还是让我们看看集团旗舰海信电器股份公司的成绩单吧：2011年，海信电器营收235.24亿元，同比增长10.63%，归属于上市公司股东净利润16.89亿元，净增加8.54亿元，同比增长102.31%，对应每股收益（EPS）为1.94元。海信电器4月23日发布的今年一季度业绩报告显示，一季度实现收入50.57亿元，增长1.27%，净利润3.28亿元，增长21.66%。对此，中金公司点评称，公司一季度业绩保持较快增长，但略低于市场预期。相对于去年业绩的倍增来言，一季报业绩的确略低于市场预期，但“这是在全行业负增长20%以上的情况下完成的，取得这样的业绩尤为不易。”海信电器总经理刘洪新在接受证券日报记者采访时却如是说。

    全行业负增长20%以上，海信电器一季度净利增21.66%，正负之间，竞争力立显！

    海信的智能电视观

    如果说以海信发布智能战略为发端的话，那么，2011年中国智能电视就开启了自己的元年时代。应该说，海信对智能电视理解的深度与广度是有权威性的。

    对此，总经理刘洪新告诉证券日报记者，“关于智能电视，我们有三个观点：一是，智能电视时代是体验时代；二是，智能电视就是简单（实用）；三是，智能电视不是一个单一的产品，它是一个系统方案。完整的智能电视包括了大的电视，I’TV，手机以及一些传输的设备。这构成了硬件层面的智能电视产品。同时，智能电视要有后台操作系统，要有一套软件解决方案。”刘洪新进一步称：“智能电视，核心在于三个‘智’，即智能化操作系统平台、智能化应用商店、智能化交互。”他最后强调说，智能电视的发展要以用户体验为中心。而这种体验已不是传统的画质和音质问题，而是电视以外更多的“内容”，比如视频、游戏、增值服务等等。

    对于从去年8月份开始，不少国内知名的电视品牌推出的“云电视”产品如何看的问题，海信电器多媒体研发中心副总经理简志敏博士告诉证券日报记者，“今年4月份，我在2012年海信春季新品发布会上曾公开表示过，市面上根本就没有所谓的‘云电视’这个门类，而只有智能电视。智能电视本身应有‘云’的支持，而‘云’只不过是智能电视的一个基本特征。一些厂家宣传云电视、支付电视、社交电视等完全是市场炒作，有误导消费者之嫌。”

    这位从美国硅谷回国到海信创业的简博士，曾在2009年8月向海信集团提交过一份有关中国智能电视发展的报告。据称，这是国内首份此类的前沿报告。智能电视有几个重要的发展方面，一是智能交互。普通智能电视的控制还是遥控器最方便。因此海信还是以摇控器为主，做“加法”，如语音交互、手势交互等。二是，应用开拓。智能电视有很多工作是在硬件生产以外。海信从2008年始在做平台，目前很多基于品牌的应用都上来了。从用户量上及整个行业看，由于刚刚起步，接入率还不够高，用户体验还不令人满意。今年陆续推出的新品会有大幅改善，完全可以满足普通用足对交互的要求。

    智能电视“生态链”

    不是结束是“涅槃”

    2011年实现销售收入716亿元的海信集团，如今已形成多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代地产和服务业5大产业格局。其中，海信电器在连续8年保持全国市场占有率第一的前提下，屡创并保持3D电视、智能电视第一，品牌指数第一。这在整体经营环境并不景气的彩电行业企业能够独树一帜的确不易。

    谈到企业的产业的结构优化与转型升级，集团品牌部副部长朱书琴带着一脸的自豪告诉证券日报记者，海信的成功主要在于专注与专业。专注可以做强主业，做大市场；专业可以做硬品牌，做好服务。她接着说，从1999年至今，海信做过三次大的结构调整：第一次是盯住主业做减法，第二次是盯着主业做加法。最近的一次是传统板块向高端产品靠拢、产业链向高技术构成延伸，产业架构整体向高科技转移。通过产业结构优化，目前海信形成了大家看得到的家电“显”产业与许多人不太了解的智能交通、光通信、多媒体等“隐”产业。而一显一隐间，起得的作用却是互为支撑，互为犄角。朱书琴进一步说，过去只要卖出了电视，产业链条就结束了，但是现在不同了，电视卖完了却正好是一个新生态链的开始。因为电视以外，比如视频、游戏、增值服务等“内容”必须跟上。另外，彩电业巨变带来的智能电视的控制平台、娱乐性、信息传递互联网化、在线游戏、影视内容的聚合生成性等特点，又让彩电业呈现出某种程度上的“文化产业”属性。而这些对于消费者日益增长与升级的消费需求是十分吻合的；对海信来说，其中的商机也是巨大的。

    “智能战略”作抓手，“智能电视”为王牌，海信人用自己的智慧走出了转型升级这个当前企业最为关健的一步。创新观念、科学规划、系统建设、无“短板”式管理、后台服务、高端人才引进、软件开发、互联网应用程序、用户体验、商业模式突破……，似一块块砖瓦，可以想信，未来一座更“智能化”的海信“大厦”必定会搭起。

    “智能战略”作抓手，“智能电视”为王牌，海信人用自己的智慧走出了转型升级这个当前企业最为关健的一步。创新观念、科学规划、系统建设、无“短板”式管理、后台服务、高端人才引进、软件开发、互联网应用程序、用户体验、商业模式突破……，似一块块砖瓦，可以想信，未来一座更“智能化”的海信“大厦”定会搭起。