我的办公抽屉里放着《东莞时报》的战牌：以钢绳串起的一个5厘米见方的铝制牌，上面刻着我的名字及号码。

我们的战牌仿效美国大兵脖子上佩戴的军用识别牌，亦称狗牌。

《东莞时报》创刊及最初几年，每一位进入报社的员工都拥有一个战牌，上有姓名、部门名及编号，编号代表着进报社的先后顺序。

    战牌是《东莞时报》员工特有的标识与符号，表明加入《东莞时报》即成为冲锋陷阵的战士、同甘共苦的战友，我们要为荣誉而战，我们是市场化媒体的先锋报人。

    我们希望将部队纪律严明、步调一致、英勇善战的气质注入我们的团队。

    于是，我们刚集结的队伍马上进行军训，以军训磨炼意志，强身健体，以军训强化“一切行动听指挥”，通过军训进行业务培训，统一办报理念，指明前进方向，通过军训的朝夕相处，培养兄弟姐妹感情，增强凝聚力。

    军队文化渗透到了《东莞时报》的血脉。我们互称战友，开会唱战歌，新员工入职须军训，周年庆必须举行新员工授战牌仪式，员工离职举行送战友宴会，等等。

    最重要的，《东莞时报》创刊以来，我们一直以战斗的姿态开拓创新，锐意进取。

    我们的产品设计及文本创新业界瞩目；我们许多新闻策划市民叫好，领导满意；我们的“产品、发行、广告、活动”四轮驱动的办报理念开风气之先；我们一年上百场活动令人叹为观止；我们的许多创新活动填补了东莞的空白；我们创刊当年上千万广告稳居东莞报媒前三甲；我们高举高打，一开始便风华正茂；我们注重包装，视觉优先的原则引领潮流；我们践行办温暖报纸的理念及手段受业界追捧；我们拿了不少奖；我们在报业下滑的2013年收支平衡，2014年略有盈余……

    当然，我们一路走来，风雨兼程。我们曾因负面新闻集中被领导严肃批评；我们的广告部多位骨干被举报入狱使经营一度陷入困境；我们曾一味追求影响力，成本控制欠佳，推迟了报纸的盈利速度，等等。

    《东莞时报》的战牌做了一批又一批，战友换了一荏又一荏，从创刊到现在，离开的或转入集团其他部门的员工应有400多人。但战士的激情与斗志犹在，战友的感情与友谊长存。

    许多离开的战友对老东家有一份浓浓的情意。逢年过节常收到兄弟姐妹们的祝福；到任何地方见到《东莞时报》的老同事，彼此特别亲热；有一些离开报社后的同事仍然想方设法利用自己现有的资源帮助报社；有的战友离开报社后成为我们的特约撰稿人；还有一些战友离开之后又回到我们这个温暖的集体……

    因为我们曾经一起为新生的纸媒成长而战斗，我们认同《东莞时报》的团队文化，我们是同一战壕的战友，我们都拥有时报战牌！

    原《东莞时报》首席记者，现在杭州《都市快报》的冯志刚，有一天收拾箱子时看到战牌发来一个信息，说怀念在《东莞时报》一起战斗的日子。

    于是突发奇想，在《东莞时报》八周年之际，收集昔日的战友为报社奋斗的记录，建个网页，出个专刊，甚至出本书，名字就叫“爱在《东莞时报》的日子”。

    我们永远记得当年的“大当家”陆世强社长（现叫陆局长），他是报纸的奠基人。他的战牌编号为一号。

    我们请当年的执行总编周智琛写回忆录，他为这张报纸做出了不可磨灭的贡献！他的编号为三号。

    我们请原编辑部副主任，后到东莞上市公司徐福记管宣传的高卫东写稿，他甫到新岗位，便动员其公司参与了我们的“平安回家”公益活动，让我十分欣慰。他的战牌号为24号。离开的战友反而成了我们的资源。这样的案例比比皆是。

    我们请去年依依不舍离开报社，加入东莞盟大公司的沈双撰写回忆，她对报社特别有感情，见到我拉着我的手说个不停，最近又支持我们举办了一个活动，她的战牌是132号。

    ……

    我们要请所有的离开报社的战友们写感想与我们分享。

    新媒体时代，人们阅读习惯的改变，决定了传统报业断崖式下滑，越是大城市，越是市场化的报纸，危机越重。

    我们怎么办？坐以待毙，还是“丢那妈，顶硬上”！身处袁崇焕故乡的我们当然选择后者。我们要以战士的刚猛投入更加惨烈的战斗，因为我们是拥有战牌的战友！

    我们要转型，要瘦身，我们要办一份精品报纸，办一份互联网＋报纸，我们要强化媒体融合，我们要办好时报微信，办好东莞地铁报，我们要将报纸变成资源整合的平台，活动营销的平台，媒体融合的平台。

    我们已经成为纸媒最后的战士！必然壮怀激烈，必须奋勇向前。

    我永远记得：我的时报战牌是二号。

2016一2一21 东莞