各位战友、兄弟姐妹们：大家上午好！
    首先对今天的获奖者表示祝贺！刚才听了几位获奖代表的发言，深有感触，尤其沈汉炎，他其貌不扬，性格腼腆，害羞内向，一般来说不宜作记者，大家对他普遍不看好，应聘时没人赞同，第一轮就被刷下来，是我坚持让他留下来，因为他的一位领导说他十分内秀。现在看来，他不仅内秀且十分勤快，所以他成为文化娱乐版的台柱子，很多他曾采访的对象告诉我，说他文章写得好。正所谓人不可貌相 ，海水不可斗量。小沈以自己的努力征服了所有人。东莞时报对年轻人来说是一个很好的锻炼平台，它就怕你没才华不努力，只要有能力就会闪耀光芒。在这里也祝贺小沈在时报找到了爱情，解决了两个人的感情。
    今天我想重点谈谈我们的发展战略。
一、瘦身转型
    新媒体时代，人们阅读习惯的改变，决定了传统纸媒断崖式下跌。越是大城市，越是市场化媒体，危机越重。有人说党报依然坚挺与发展，我不以为然。虽然党报有“发文订阅”的渠道保障，但商业广告不可逆下滑，未来发行收入将普遍大于广告收入。
    所以，我们要有清醒认识，要未雨绸缪，要居安思危，要转型，要瘦身，要充分利用采编的“中央厨房”精减队伍，收缩采访战线，部分员工转入日报与新媒体将成为一种新常态。
二、平台意识
    我们要充分认识到报纸已非昔日的传播信息为主要功能的媒介，它在新媒体时代已经成为整合资源的平台，活动营销的平台，媒体融合的平台。它是信息纸，更是策划纸、活动纸。
三、精品报纸
    我们要办一份精品报纸，办一份互联网＋报纸。
    我们坚持温暖报纸的特质不变，关注民生、社会、慈善与活动 的特色不变，我们要弱时政，强策划。同时我们是互联网＋报纸，我们要从海量的新媒体信息中整合价值新闻，我们要团结本土的活跃的自媒体、官微、政务微信，进行资源整合，内容共享，活动共谋。四，两个支点
    东莞时报微信与地铁报是延续我们影响力的两个支点。时报微信已经成为集团阅读率最高，市场影响力最强的微信，我们调精兵强将经营微信，举报支持官微，使其迅速发展并产生效益。5月东莞地铁开通，地铁报随之出版，我们要研究如何利用地铁渠道进行营销。
五，任务分解
    今年是报社真正的改革年。时报在产品重塑与媒体融合上任务重，责任大，我们必须闯出一条路子来。任务都进行了分解，我们必须保质保量完成任务。
六，当务之急
    今年是东莞时报创刋8周年，此为重大节日，我们必须做好相关工作。包括采写好“东莞新势力”及“爱在东莞时报的日子”等专题策划；组织好“东莞创业女神”评选活动；相关部门多争取广告支持，等等。
    战友们，让我们齐心协力，协手共进，共创美好明天！
    谢谢！

            2016一1一21  东莞报业大厦