今天的会议很重要，我们对集团微信矩阵的现状及未来发展的方向进行分析与明确，对各个微信号的考核从用户指标、传播指标、互动指标进行详细地分解。相信对微信矩阵的发展有极大的促进作用。
    下面谈几点意见一一

    一、树立信心,完成指标
    此次考核指标有人会觉得比较重，因为有的微信基础很弱，有的无专人负责，有的用户极少，有的基本处于半停滞状态，这与我们过去不够重视有关。其实只要用心经营就会有好结果。比如谢晓波运营东莞日报微生活，半年时间用户过万；今年刚运营的东莞创业帮三周近两千用户等，这些成功的案例很说明问题。
    新媒体中心已经对各个微信进行了梳理，明确了定位及方向，只要我们认真贯彻执行，实现目标指日可待。
    此外，有激励的措施进行配套，让微信经营者多劳多得。
    我们要对整个团队进行至上而下的培训，更新观念，适应新媒体的发展。
    所以，我们不要有畏难情绪，要树立信心，把压力变动力，完成指标。

    二、更新观念,服务至上
    作为纸媒经营者要做好微信，必须更新观念。郭全中老师前天讲课时说：”经营新媒体，信息不是钢需，服务才是钢需。”我们要让用户有粘性，不宜简单将纸媒内容直接搬到微信上，要学习新媒体的话语体系，要多进行线上线下互动，等等。

    三、资源整合,统筹协调
    微信矩阵牵涉部门多，需要统筹规划，互相协调，需要大家资源共享，互相配合。日报与时报共同经营东莞创业帮就实现了资源共享之效，开局不错。新媒体的女神俱乐部与时报图片部合作美人莞，保证该栏目常态化。还有新媒体中心与时报合作的东莞电影公社既丰富报纸内容，也活跃线下活动。
    当然我们确实也存在许多资源浪费，缺乏互动，甚至互相打架的情况。
    我们要强化整合，我们有些微信号没有进入新媒体中心统一管理，如东莞时报俱乐部、虎门新闻等，这些资源要归队。
    两报资源如何与微信矩阵真正实现互动，值得研究。
    有的微信号可参照东莞创业帮的经验，几个部门联合做，如东莞8号公社可由两报视觉部一起做。美食号可由新媒体与时报成立项目组共同经营等。
    微信矩阵要借助纸媒、阅报栏等渠道广为传播。

    四、人才短缺,多借外力
    人才短缺将是阻碍我们发展的主要绊脚石。我们要多借外力。我们与城市学院建立了密切合作关系，可多找大学生来实习。他们有大段时间，比较成熟，且观念新易培养。
    在技术人员难招的情况下，多请学生中的佼佼者进行培养。
    我们还可聘请一些战略发展顾问，度身订制一些项目进行包装，利用政策向政府拿钱，等等。
    我相信今天这个会议能促进集团微信矩阵大踏步前进。

                                                  2015一4一24