各位战友、各位兄弟姐妹们：

大家上午好。

今天是东莞时报实施大部制改革后的采访中心举行的第一次大会。

东莞时报从4月份开始实行三中心一办制，即采访中心、编辑中心、广告中心和总编办。将原来采访端记者全部归为采访中心，将编辑统为编辑中心，原广告部升格为广告中心。便于整合资源，提高效率。

调整之后，采访中心工作很主动，精神面貌焕然一新，版面呈现变化喜人。主要体现在动态策划加强，资源整合的强化，涌现了不少好策划与好新闻，新闻注重了细节的丰盛，见事见人，服务性、趣味性增强，同时考评上尝试向好稿的倾斜。

现在又将5月份定为提升质量月，实施“五个一”工程，即坚持办好一个业务沙龙，抓好一次优化工程，组建一个机动采访组，办好一组观察，建立一套规范流程，非常好！

今天既是总结会、研讨会，更是动员会。前面志清和周总讲的我都赞同，下面我提几点努力方向——

一、三大观察打造

今年确定“民生观察”、“镇街观察”、“文化观察”为我们重点打造的专刊，一定要办出影响力。三个观察就像一间房的柱子，是支撑报纸深度的顶梁柱，体现我们的专业水准、策划能力。“民生观察”前身是民生周刊，去年推出后做了不少有影响的稿子，市长还对一篇稿件进行了批示。该刊也获得集团年度总编辑奖，今年要继续保持发扬；镇街观察推出时间较短，但有两个选题已经获得潘常委和陆社长的表扬，要保持良好的势头；“文化观察”刚出几期，也有选题受到潘常委的表扬，开局好，要趋势而上。下来每周的三大观察策划会要开好。余佩函督办“镇街观察”，荣建华督办“民生观察”，彭争武督办“文化观察”，分工明确，相信会越来越好。

二、业务研讨强化

以往业务研讨会虽也重视，开过不少，但缺乏常态化。现在采访中心决定每周五下午开研讨会，有组织有重点有针对性研究一些问题，对记者统一认识，执行到位肯定会有促进作用。

三、考评体制优化

原来的考评仍有大锅饭问题，不公平问题。现在尝试对榜样性的稿件打分增高，以一当十，能刺激记者写优稿、深度稿。预算不能超，在此基础上拉开好稿与差稿距离，非常必要。原来对镇街版和文体稿打分偏低，现在大部制可综合平衡。

四、管理水平提升

原来存在着制度漏洞与执行不力问题。现在实施大部制后，对制度要重新修订，要填补空白，像新实施的三大观察的报题制度就很好。下来新制度确定后要强化执行。

五、经营意识提升

采编部门要有经营意识，特别是政府部门的跑线记者要提升经营意识，多为报社创收。经营能力也是专业水准的体现，一个优秀的记者要有超强的公关沟通能力，要有策划能力，才可能与所负责的线口关系密切，才能赢得别人的信赖，并实现创收。

六、新媒体意识加强

如今是新媒体时代，自媒体时代，现在报料热线越来越少，反而微博、微信报料越来越多，我就经常接到不少有价值的报料转给采编部门。所以，记者们都要建立自己的微博、微信，并有意识经营好。通过微博、微信建立朋友圈与读者群，建立自己在行业的权威，你会受益无穷。

我希望我们团队里多出明星记者，自媒体的明星。我们的团队越多明星，说明我们团队越有力量！

宣传部非常重视新媒体，曾对时报官方微博及粉丝上万的采编人员提出表扬，所以我们更要强化新媒体意识。

大部制后的采访中心已经有了很好的开端，应该拥有更美好的未来。

                                                                   2013年4月19日