1978年的春天，在万里的支持下，安徽省凤阳县小岗村的18个农户率先实行包产到户，突破了“一大二公”、“大锅饭”的旧体制，迈开了中国农村经济体制改革的第一步，使农民生产的积极性大增，从此农村呈现了欣欣向荣的新景象。

今年，为了节省成本，为了调动基层管理人员的积极性，万家通报刊发行物流有限公司实行了比较彻底的承包制，费用及报款任务按月分解包干到站，多劳多得。结果，效果马上呈现：吴金祥告诉我，各站自动减员，已裁掉了近百人。以前，我们整天强调成本意识，让站长们控制人数，不顶用，人员队伍仍在膨胀，站长该当老爷仍当老爷。现在好了，制度一变，立马见效，可谓一包就灵。说明制度比思想教育管用。

当然，仅仅成本省下来还不行的，关键要保证服务质量。不能因为减员使服务下滑，让读者诟病。读者不满，业绩肯定受影响。

除了服务质量，收入也要上去，开源永远比节流重要。提高收入，首先要保证主业，要主动营销报纸，将潜在读者挖掘出来，将有效发行做好。其次，广开增收门路。近期，上海荷皇橙派货运代理有限公司与发行公司亲密接触，对方为我们提供免费软件及培训，使发行公司马上进入快件的投送及接单业务，非常好！“荷皇”是世界物流知名品牌，我们与其合作，能高起点做物流，况且软件及培训成本节省，比我们慢慢摸索前行要省事多了。我们亦可以借助其渠道，接东莞的单发往全世界，绝对是双赢。近期，报社要上团购网，线下配送可依赖我们的渠道，相互促进，资源盘活，前途无限。

物流是报刊发行队伍的方向，传统的报纸业务不可能大踏步前进，甚至会逐步萎缩，我们一定要未雨绸缪，与时俱进。尽早进入物流领域，将队伍管理与业务培训做好，为将来物流业务腾飞打下良好的基础。我希望，物流业务越做越大，即便那一天，报纸不行了，我们依然能健康地活着，那才是伟大胜利。