今年元月14日下午，发行公司进行了隆重而热烈的表彰会。金祥用两喜总结过去的一年所取得的成绩：一是圆满完成上级下达的任务，《东莞日报》和《东莞时报》均超额完成指标，尤其《东莞日报》超出七千多份，作为发行二十多年的党报，实属意外；二是发行公司被评为报业集团的最佳团队。

应该说，大家表现不错，值得鼓掌庆贺。

当然，新的一年，任务更重，压力更大，同志们仍需努力。

2011年，对于发行公司来说，支出要降低，收入还要增加，尤其《东莞时报》的报款压力很重，上缴报款比以往要翻近一倍。今年我们采取更加严格的承包制，任务压下去，完不成站长就要下岗。从某种意义上来说，今年才是真正的考验。

我们其实还有许多潜力可挖。比如，《东莞时报》的潜在读者如何开掘？现在，有些站长满足于依赖镇政府支持下任务，重大单，轻散户，对如何争取家庭读者不上心，不想办法。像小区订阅我们做得还很不够，即使在大收订期间，也难见我们的订报员在社区内搞征订。一位曾在其它都市报当过发行站长的同志与我们发行站有些接触，他告诉我，我们有的站管理显然不到位，站长早上不接报，上午投完报纸，下午不组织员工去小区摆摊订报。管理太松，太散。如此造成许多读者想看我们报纸而订不上的。

东莞街面的许多商店也看不到我们的报纸，你们都挨家挨户去推销了吗？因为店铺适于看报，也是理想的有效发行。

今年上缴报款任务重，各站应该八仙过海，各显神通，想尽一切办法增加收入。除了夹报业务，送水业务，还有什么业务可开拓？如今，网络购物很普及，线下配送业务量会越来越大，能否与一些购物网合作，配送他们的货物？总要先尝试尝试吧。

还有，我们有的站坚持在红绿灯路口卖报纸，效果好。而有的站却没有坚持。我对前者表示敬意。

总之，实行承包制之后，大家要主动出击，主动想办法才成。不宜像过去一样，满足于上面怎么说，我怎么执行的层面，要积极行动起来，大干快上！