我们的事业在发展，我们的团队在壮大，我们的领导层在扩充。大到总经理，小到班长，一级管理一级，都在领导队伍。小蓝帽诞生以来，我们出了一些问题，都与领导有关，与领导的方式方法有关。所以，学习探讨领导的艺术就显得很有必要了。

　　树 德

　　我曾经对很多人说过，当领导的应该学宋江。你看，论武功，他比不上林冲、武松，比不上108将的许多江湖好汉；论计谋，他比不上吴用。但宋江能把那么多身怀绝技的英雄聚集旗下，大家尊其为大哥。为什么？因为宋江为人好，人品好，德高望众。天下人都愿意与其为友，与其共事。正所谓，做事先做人。当领导的，树德为第一要著。其次才是立威，施恩。管理一支团队，首先领导要以身作则，自我完善，别人才服你。对自己自由，对别人马列的人是没有号召力的。所以，每位领导遇到问题时，首先应该反省自己，是不是以身作则了。自己站得正，下面才稳得住。所谓上梁不正下梁歪。当头的邪性，下面肯定会乌烟瘴气，一塌糊涂。《京华时报》创刊初期，中心区站的头儿要撤换西城站站长付向东。中心领导经过多方了解调查，认为小付没什么问题，反而区站长有问题。虽然此人是从广州来的老同事，仍然忍痛割爱，体现了公正、公开、公平的原则。小付从此更加忠诚于《京华时报》发行事业，忠诚于小蓝帽团队，成了名副其实的业务骨干。我们每一位领导都应从中吸取教训。舍情取义，永远站在正义者一边，整个团队才能健康成长。我们有的站长只敢用亲朋好友，喜欢俯首贴耳的庸才，这是不自信的表现，对事业发展绝对有害。小蓝帽提拔干部是唯才是举。魏现彬是个典型的范例。他从一个站长到区零售经理，没有任何关系，没有背景，完全靠能力。

　　择 优

　　当领导的，要学会看别人的优点，用别人的优点，而不是整天盯着别人的缺点不放。

　　有的领导让部下办一件事未达标或不完美便大发雷霆，将别人说的一无是处，这是愚蠢的。金无足赤，人无完人。五个手指还有长短，每个人都有他的优势和劣势。这方面不行，不等于另方面不行；放在这个位置不行，说不定换个位置就行。领导就是要善于发现别人的长处，把他放在合适的位置上。领导的组织协调才能，控制才能集中体现在用人的能力上。国内一家知名企业年终考评，对最落后的10%的人员不是淘汰，而是换一个位置，再不行才下岗。此举富于人情味也比较科学。

　　我们有个别站长个人业务能力强，就瞧不起队员，甚至随便开除别人。这种领导是幼稚的，这类干部显然没有完成从业务骨干到管理层领导的角色转换。

　　领导用人当然最好是德才兼备的，退而求其次，当选德大于才的，有才无德的人要小心，无才无德的人趁早滚蛋。

　　吃 亏

　　当领导的吃点亏没事。能吃亏是树德的一种表现，是牺牲精神、奉献精神的体现。能吃亏的人最终是不会吃亏的。所谓，吃得苦中苦，方为人上人，说的也是同样的道理。有得必有失，失去一点个人利益，换得人心所向，这笔帐划得来。

　　有的领导吃不得一点亏，遇到一点小事便斤斤计较，出现问题就往手下推，我很难想像这样的领导如何领导下属。

　　怕吃亏的人往往是小心眼。小心眼的人往往成不了大气。

　　乐 观

　　当领导的必须是乐观向上的人，天天如沐春风，激情四溢。并时时将春天的气息传达给部下，让大家的情绪嗷嗷叫。

　　乐观的人是不怕失败的人。有天塌下来当被盖的豪情。即使明天就要灭亡，今天还要笑着对大家说，我们将取得伟大胜利。

　　乐观的领导凡事往好处想，面向未来，永远精神抖擞，斗志昂扬。整天愁眉苦脸的领导，不会让手下心花怒放，甩开膀子拼命干。

　　所以，领导应该具有以下之气：乐观的领导永远会给部下指明方向，不会让大家闲着，闲着就会不思进取，就会勾心斗角。只有大家永远忙着，团队的精神面貌才好。 (刊登于京华时报发行中心内刊《京华发行人》 2002年4月号)