■中国房地产报记者 宋俊洁 北京报道

5月12日，来自全国各地的动漫迷齐聚湖南株洲，在华强方特欢乐世界园区内上演“大型Cosplay秀”。目前，华强正在株洲打造动漫基地。
    自2008年以来，行事低调的深圳华强集团，已悄然在主题公园领域投资上百亿元，并将扩张之地多数选在了三四线城市。尽管华强集团一直自称为“中国版的迪士尼”，但有专家质疑其产业链延伸并不足，产品不具代表性，支撑其不断扩张的仍是地产。
    “主题公园的快速复制和扩张，其实是为其圈地铺路，这一发展模式将为其带来后患。”北京交通大学旅游发展与规划研究中心主任王衍用表示。
    因此，有业内人士担心，华强集团在主题公园领域的快速扩张会为其带来有如顺驰当年的风险。

借道“文化创意园”

深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团，创建于1979年。从2005年开始，深圳华强集团开始设计研发中国人完全自主知识产权的文化产业主题公园，其开创的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”，被称作“中国的迪士尼”。目前深圳华强集团在芜湖、泰安、青岛、沈阳、株洲等地建造了多个主题公园。另外，深圳华强集团即将在多地兴建另一座主题公园——方特影视乐园。这些主题公园项目均集高科技主题公园、科技馆、旅游商业、酒店、度假村、水上项目以及房地产和配套商业为一体。
    的确如此，在发展中，乐园只是其中一部分，其周边还配有不少比例住宅，其是以深圳华侨城为模式，在芜湖发展旅游地产。同时，芜湖方特之所以迅速壮大，逐步成为长三角地区最大的乐园之一，其“地产+乐园”的模式功不可没。
    以安徽芜湖方特欢乐世界为例，据官方资料显示，芜湖方特一期的产业用地为2200亩，每亩为1万元，这个价格在即使当时也不高。尽管产业用地只有2200亩，但当地政府另配套给华强房地产用地面积却高达2300亩，比产业用地多出100亩。而且，地产开发的土地单价也仅为每亩38万元。
    “地方政府普遍对主题乐园拉动旅游等第三产业寄予厚望，能有效拉动当地经济发展。”上述业内人士表示。
    据芜湖当地政府测算，方特欢乐世界项目拉动其他第三产业服务的比例是1∶10。2010年5月公园开园，接待游客近210万人次，门票总收入2.67亿元，带动了芜湖创意等产业的快速发展。
    尝到了“地产+乐园”甜头的方特将欢乐世界主题公园在全国范围内复制发展，目前在泰安、青岛、沈阳、株洲等地，已经投资兴建多个方特项目。
    除了“地产+乐园”模式，华强集团的方特欢乐世界和方特梦幻王国选址多集中于二三线或者三四线城市群分布密集的区域。
    “国内的主题公园品牌华侨城和宋城已经盘踞了一二线城市，为避免与其竞争，方特选择了在一些三四线城市扩张。并且，这些三四线城市地价便宜，而且政府也需要一些旅游产品带动当地经济发展。”大地风景国际咨询集团合伙人盛永利表示。
    除此之外，以产业园区为护翼，也是方特主题公园发展的一大特点。“方特是地地道道的主题公园，但他的项目都是按文化创意园申报的。”一位长期研究主题公园发展的人士透露，在当前主题公园受政策严控的情况下，文化创意园区是旅游地产开发的新路径。因为文化创意园可以包罗万象，是打政策的擦边球，最关键的是有利于争取合理地价。
    “这种扩张模式背后难掩圈地图谋。方特正在以发展创意园区的名义圈地，醉翁之意不在酒。”王衍用表示。

离迪士尼有多远

尽管华强要效仿迪士尼，然而其在产业延伸、产品塑造方面却无法企及。
    “与迪士尼主题乐园纵向发展文化不停地繁衍不同，方特是横向发展，是将内容单一复制，不是纯粹的文化主题乐园，也没有产业联动。”王衍用表示。
    “方特的产品缺少内容，原创的元素很少。”盛永利也表示。
    “方特梦幻王国与美国迪士尼还有很大差距。比如项目、环境、人员和顾客感受的文化，在迪士尼都是一脉相承的。这也是该项目目前的欠缺之处，需要重点解决关键经营环节文化、品牌和管理。”大唐特许经营管理咨询有限公司首席顾问唐琳也提出。
    面对这一状况，盛永利分析指出，虽然深居三四线城市规避了竞争，但一旦房地产市场受到波动，那些庞大的土地储备和地产项目也将面临着巨大风险。