■中国房地产报 马琳/文

从1955年第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪士尼乐园建成，到2005年中国香港迪士尼乐园开幕，美国华特迪士尼公司用50年时间在全球建起了5座迪士尼乐园。
    在这一过程中，尽管个别乐园发展不尽如人意，但总体上还是实现了有质量的发展。最关键的是其依靠内容孵化以及产业链延伸，实现了这一不俗的成绩。
    实际上，迪士尼最核心的理念就是“快乐”二字。生产快乐，提供快乐，并把快乐变成商品卖遍全世界，为消费者提供最好最特别的娱乐体验成为了迪士尼的独特市场定位，也成就了迪士尼品牌和其商业帝国的传奇。
    迪士尼的盈利模式十分特别，是特有的“影视娱乐驱动型”，亦即“利润乘数模式”，迪士尼通过制作并包装源头产品———动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。
    首先，迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通电影，每一部影片推出后进行大力宣传，通过电影放映、发行拷贝和录像带，赚取第一轮利润。
    然后，是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴参观主题公园，迪士尼由此赚取第二轮利润。
    接着，是品牌产品，通过特许授权、出版、零售迪士尼“标签产品”等途径，赚取第三轮利润。这一轮收入是迪士尼的主力军，大约40％的利润来自于此。
    在迪士尼看来，几乎每一个创新文化产品出现之后，都可以在相关的产业形成巨大的联动效果，这已经成为迪士尼经典的操作模式。在每推出一部新片之前，迪士尼都会调动产业链条上所有的环节进行宣传与包装，把原创内容运作进每一个环节，实现利益最大化。其中，《歌舞青春》便是最好的例证之一。2006年初，迪士尼频道推出电视电影《歌舞青春》。而来自这部影片的收入仅仅是一小部分，几乎产业链条上的所有部门都从这部影片中获得了丰富的收益，如迪士尼乐园和游船中增加了《歌舞青春》的现场演出。
    同时，迪士尼并不拘泥于根据原创作品打造产业链，而是通过跨平台进行整合营销，比如《加勒比海盗》就是从迪士尼乐园的一个游乐项目演变成为全球大卖的系列电影。
    迪士尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道，借助电视的触角，布下天罗地网，赚取第四轮利润。
    美国的迪士尼乐园是中国企业借鉴的对象，即实行“主题公园产业化发展”。除了国内主题公园赖以生存的门票收入，迪士尼还在园内设立餐厅等服务设施。此外，与迪士尼乐园配套的酒店也是迪士尼盈利的渠道之一。