■中国房地产报记者 叶加 北京报道

上市一周年之际，融创中国控股有限公司（融创中国，1918.HK）董事长孙宏斌再次出现在媒体面前。此时的孙宏斌，精神了很多，缘由旗下北京西山壹号院荣登北京三季度住宅销冠。
    孙宏斌把西山壹号院的销售势头喜人归结于对产品品质的不懈追求与坚持。对现在的孙宏斌来说，追求内涵性增长远比追求规模性增长更重要。
    但形势有些紧迫，地产企业融资全面收紧，市场观望情绪浓厚。在做好品质之外，融创中国也在加强现金流管控，并着手多渠道融资。“我们上半年已经设立基金管理公司。”10月17日，孙宏斌在接受本报记者独家专访时说。
    中国房地产报：在限购环境下，西山壹号院为什么能取得如此骄人业绩？
    孙宏斌：到目前为止，西山壹号院销售了20多亿元。买西山壹号院的人，很多都有两套甚至更多的房子，在限购政策下，他们只有卖掉之前手中的房子，才能买西山壹号院。所以他们会很谨慎。但正是该项目品质好，地点好，环境好，因此受到的影响就小一些。
    在限购政策下，高端产品依然能够销量不错，说明产品品质真的得到了市场的认可。
    中国房地产报：看来你更注重产品品质而非规模了？
    孙宏斌：不追求速度和规模，我现在对我和公司的这种状态很满意，我们的产品肯定是一流的，我们非常下工夫，所以产品做得特别好。我们的规模应该算三流，但规模不是我们追求的目标。产品做好了，发展是必然的。
    中国房地产报：截至三季度，融创已完成135亿元销售额，而全年销售目标为183亿元，完成全年目标是否没有任何问题？各项目在销售贡献上是否均衡？
    孙宏斌：到现在，已经不止这个数字，我们已经完成了150亿元以上的销售额。因此，完成全年销售任务没有任何问题。
    在已完成的销售额中，各项目的贡献率均衡，大体上相当，这说明我们不会产生地域性风险。而未来，我们仍然坚持项目贡献率均衡的策略。
    中国房地产报：2010年，融创完成了83亿元销售额，如果今年完成183亿元销售额，那么增长率就达到了120%，未来是否仍能维持这样一个高增长率？
    孙宏斌：这不可能，因为我们基数低，所以今年的销售额增长较快，但明年肯定不会有这么高的增长了。但是我们会在效益与规模之间找到平衡。我更愿意把企业做得健康，把产品做好。
    中国房地产报：融创是否也感受到了融资渠道的收紧，怎么解决？
    孙宏斌：我们仍是一些银行的优质客户，但银行的放款速度明显放缓了很多。我们也做了一些信托融资。
上半年，我们成立了基金管理公司，全资拥有，我也在考虑发行基金来募集资金，但什么时候募集，募集额度多少，募集渠道及比例等，我现在还不能告诉你。
    中国房地产报：最近一段时间，绿城这家房企被推到了风口浪尖，你怎么评价该事件？有人说绿城会不会成为当年的顺驰？
    孙宏斌：绿城的产品是中国最好的产品之一，也是我们学习和追赶的榜样。绿城没有大家说的那么困难，信托不是风险的代名词。另外绿城手上有900亿元的存货，如果降价肯定能解决问题，因为它的产品很好。