王振华：向中部转移

■中国房地产报     邱桂奇

    当诸多中等房企在政策高压下仅存残喘之息时，新城控股集团有限公司（下称“新城控股”）目前却取得了不错的销售成绩。新城控股董事长王振华在接受本报记者采访时表示，这得益于今年年初的战略调整，“今年的目标主要瞄准的是刚性需求”。
    作为一家从常州走出来的开发商，王振华戏言他走的是农村包围城市的道路，而在新形势下，其正在规划长三角乃至泛长三角的拓展策略。
    中国房地产报：新城控股从常州起步，2009年把总部迁至上海，但目前公司一半以上的业务仍在常州，新城控股的长三角策略如何实现？
    王振华：2010年，新城控股制定了新的5年规划，提出“以上海为中心、以深耕长三角为基础、适当的时机拓展泛长三角”的策略。从去年6月起，新城控股泛长三角地区扩张的策略已经开始实施，在4个省份的城市进行了土地储备。
    中国房地产报：新城控股为什么制定了拓展泛长三角的策略，对哪些城市较为看好？
    王振华：新城控股的策略是从长三角慢慢走向泛长三角区域，这缘于“十二五”规划，规划中提到，要把东部的传统工业和劳动密集型产业转移到中部，因此新城控股的业务也要逐步向中部转移。
    在高铁运行时代，城市与城市之间的距离被拉得更近。等高铁开通以后，从武汉到上海，也就两个半小时到三个小时。
    从去年6月开始，新城控股在4个省份进行调研。目前我们已经在长沙有土地储备，也在积极关注无锡、苏州等城市。我认为这个时候是拿地的好时机。
    中国房地产报：新城控股在选择城市方面有怎样的考虑？
    王振华：新城控股的大部分优质土地储备集中在长三角、沪宁走廊地区沿线的主要城市，这些城市都在沪宁高速公路、沪宁城际铁路及京沪高铁沿线。我们的目标是把长三角富庶的二三线城市作为战略重点。
    我们的策略是，一旦进入一个城市，就要在一个城市扎根，多个项目一起开发，这样可以节省公司的管理成本和人力成本，形成强大的品牌知名度和规模效应。
    中国房地产报：新城控股旗下还有新城地产，这两者之间是怎样的关系，如何处理业务重叠以及相互竞争的问题？
    王振华：新城控股是新城地产的母公司。新城控股旗下地产业务分为两块，一块是新城地产，另一块是非住宅类地产。我们在业务的安排上做了分配，新城地产是专门做住宅类的房地产公司，而新城控股做非住宅类业务，如城市综合体、酒店、办公等。