低碳采购：政策与技术缺一不可

■中国房地产报  李静华

    目前我国总建筑面积占全世界开工建筑面积的50％，而有80％~90％的建筑技术和设计，没有达到低碳节能先进国家的标准。为何我们与发达国家有着如此大的差距？如何实现我国房地产行业向低碳节能方向发展？在7月3日的“中国住宅产业链的低碳工业革命论坛”上，与会嘉宾的观点，为这些疑问指出了一些解决路径。

焦点一：政策是重要推手
    中国房地产报：在宏观调控的大背景下，房地产行业要低碳节能发展，关键需要解决哪些问题？
    顾云昌：现在，在规划、设计、部品等方面都有具体的低碳节能要求了，但项目建成后的运营结果如何，目前没有人管，住在里面保温怎么样，空气质量怎么样，没有数据，都是未知数，那么说建筑如何节能，都是空的。
    应该做到老百姓购买了房屋后，权威部门要验收，不仅仅验收建筑质量，还要包括节能效果，这两个方面结合起来才是中国房地产发展的方向。
    但要达到这样的目标，最大的障碍是标准和技术的问题不明确，尽管将来是采取“胡萝卜”加“大棒”，搞得好就奖励“胡萝卜”，做得不好就使出“大棒”，现在是做不做无所谓，反正都卖光了，这就是房地产行业推行低碳节能过程中存在的问题。
    李俊峰：关键是政策的引导，有了政策后，技术和标准才能真正起作用。节能仅仅靠市场是不够的，还需要靠政策的扶持。
    田明：朗诗是做绿色低碳地产的，这样做的好处是节能。但目前一系列政策体系缺乏实际节能的导向，没有真正引导消费者和企业往这方面发展，因为我们没有得到好处。例如交税方面我们就吃亏了，我们提高了建筑的节能性、提高了精装修标准，成本比别人做毛坯房要高，但是营业税的税基变大了，全部按照房地产的营业税税率交。
    我国目前缺乏的是政府制订一整套系统性、一致性的标准体系，现在政府一方面倡导绿色低碳，倡导精装修和建筑节能，有时拿出一部分钱，由财政部、环保部和住建部，通过各个省评选发一点，不知道这“胡萝卜”是因为什么因素掉下来的，不知道如何努力才能获得“胡萝卜”。现在的节能奖励就像下雨一样，突然到来了。这样的体系不好，最好的方式是告诉你怎么做才能吃到“胡萝卜”。
    刘伟：低碳节能的主体是企业，分成两部分，一部分是开发商规划和设计的时候怎么样做出这样的产品。另外是下游企业的技术和发展要能配套。从产业上下游之间的联动来看，我想有两个大的趋势，一个在配套方面要向标准化方向发展，另一个是往集成化方向发展。
    梁猛：目前，我们正在做一个中国房地产低碳体系，即基于交易的碳排放平台，设计成房产减排补偿机制，还具备能耗监测平台的作用。我们有大概100多个项目的数据，这些都是我们做好进一步工作的基础。

焦点二：技术是低碳采购的基石
    中国房地产报：房地产行业实现低碳节能，产业链上下游应该如何做？开发商和部品商如何才能达成绿色共赢？
    李俊峰：具体来说，房地产低碳化怎么做，除了房地产商是产业链中龙头的单位要探索以外，空调、燃气、新能源等也是很大的一块内容，将来也会有很快的发展，都需要进行探索。
    张雪舟：绿色房地产中，开发商和部品供应商要很好地合作，要协调发展。绿色开发企业不是找不到部品产品，而是找不到有特色的部品产品作为卖点提升房屋价值。所以部品企业提供产品，首先要具有独到性，才可以有卖点，“一招鲜”才能有竞争力，而且要符合中国的价格，如果按照国际的价格就无法推广了。
    谭耀：空调体系在建筑节能中占到了一半以上的能耗，如果在这些方面能做一些贡献的话，对整个建筑的节能和低碳会有很大的帮助。我们目前也很关注空气能的产品，这方面美的走在了前面。我们和大型地产公司，通过一年一度的集中采购协议，议定在一定时间内产品基准的价格不变来签订协议，简化了房产公司采购的流程。用更少的时间做更多的事情，将整个过程简化，也是低碳的一种贡献。
    作为下游的部品供应商，希望房地产公司在设备招标的过程中，可否加大技术评分，增加节能技术的比例，例如更加侧重于能耗和节能低碳的因素，这样适当地降低价格比例，对下一轮的供应商在低碳方面会有所帮助。
    王效久：现在是网络信息时代，我们过去卖产品也好，做代理商也好，区域的地产商也好，各种企业也好，只要是这个地盘是我做主的，现在网络和信息化时代，真正做得到的不是“我的地盘我做主”，而是“我的产品我做主”，你的产品是不是有特色，是不是给消费者和客户带来增值和消费的体验，这样才可以做下去。
    田明：我们在整合房地产的时候，除了自己知道想达到什么样的目标外，其实我们是需要跟下游的部品提供商一起合作，共同做一些事情。在这些方面，我个人的感觉，目前进展得不是太好，还是比较传统，基本上搞招投标，甚至有些环节可能还私下搞一些暗箱操作，这些对于推动行业的发展，推动绿色低碳没有什么好处。
    我认为，作为部品供应企业，指望政府出台政策是不现实的，还是要参与市场竞争，我是你的客户，你能结合我的需求，跟我一起做有价值的事情，例如共同研发节能产品，如何让室内环境更好等，如果这样做，我就觉得这样的供应商要比一般的拿个产品来靠价格竞争、或靠见不得光的手段来竞争上档次多了。