昆明城建的省内路径

    昆明城建早在2005年便开始了旅游地产的开发，并以其本土企业的身份迅速布局全省，在大理、丽江、抚仙湖、原阳、罗平等地方相继落子。

■中国房地产报   刘培峰

    云南似乎正在成为继海南后的又一个旅游地产投资热点，而根植于云南省内地产开发，并率先进入旅游地产领域的昆明城建房地产开发股份有限公司（以下简称昆明城建）已占得先机。其深入挖掘省内优质的旅游资源，走出一条以资源为中心的旅游地产之路。

云南  下一个海南
    近几年来，云南吸引了诸如万科、龙湖、中海、华侨城、瑞安等全国性品牌开发商，争抢景观最好的地块，多个巨无霸式的旅游地产项目已经进入建设状态。
    2010年9月，万达集团携其投资联合体，宣布共同投资150亿元人民币建设西双版纳国际旅游度假区项目，这是中国西部迄今为止投资额最大的文化旅游项目。
    与以热带海滩、丛林为主打的海南不同，云南虽然没有椰风碧海，却跨越寒、温、亚热带三种气候带，三江并流区域的雪山江河、滇东的喀斯特和平原风貌、滇西南亚热带的风光，多样程度非海南可比。而数千年来发展出的原生态民族文化，从风土民情到美食居住，远比海南更加丰厚。
    比起海南“国际旅游岛”的国家战略，云南以昆明为核心，重点发展滇中、滇西城市群的战略规划的“桥头堡”战略毫不逊色。
    就旅游资源和旅游地产的前景来说，云南并不亚于海南。在高端旅游地产的开发与投资方面，云南甚至具备了超越海南的发展优势。因为具备夏无酷暑、冬无严寒的独特气候条件，云南是世界公认的避暑天堂。结合云南本土民族文化资源，云南未来旅游地产开发潜力巨大。
    尽管有众多国内名企进军云南，但是作为本土企业，根植于云南的昆明城建，仍然在旅游地产的开发上有着独特优势。

昆明城建全线布局云南
    致力于城市运营的昆明城建，在云南云一直是极具实力与影响力的地产领跑者。公司在战略选择上，也一直走在前面。
    “近水楼台先得月”，作为最了解当地地域环境的本土企业，昆明城建早在2005年便开始了旅游地产的开发，并以其本土企业的身份迅速布局全省，在大理、丽江、抚仙湖、原阳、罗平等地方相继落子。“昆明城健在2003、2004年开始，便开始思考，在云南这么好的地方，什么资源应该去把握，从我们的眼光看，毋庸置疑——房地产和旅游。这些是云南的卖点和应该发展的，而不是工业制造业。从那时起，我们便开始了旅游地产的布局，并认定，旅游地产是未来10年20年一直努力的事业。所以我们很早就开始做旅游地产，并抢在国内房企巨头之前抢占了云南最佳的自然资源。”昆明城建旗下度假产业公司副总经理郑怡说。
    据了解，昆明城建的旅游地产项目不是单纯按酒店来做的，整个旅游度假综合体有很多形态。度假综合体根据不同的自然资源选择业态，满足不同项目需求。比如在抚仙湖项目中在高原地区，根据当地沙滩、湿地等休闲景观资源，配备了有购物、休闲、运动等休闲业态。

用自然资源整合软件资源
    与国内大多数房企仍然将旅游地产作为补充产品不同。昆明城建近年来逐渐将视野转向旅游地产，并将旅游地产作为与住宅产业并重的支柱产业。
    而在这个转型的过程中，昆明城建最大的优势仍然是对本土资源的熟悉。昆明城建可以在整合外部资源，引入其他企业的先进管理经验时更具主动性。所以，昆明城建在开发旅游产品上并不仅仅满足于天然资源的优势，而是通过整合，逐步提高自己的产品标准。与一些国际知名企业的广泛合作，也让昆明城建的旅游地产之路进入了一条良性循环轨道。
    由于可进行旅游地产开发的土地资源分散，一些企业需要在陌生市场进行运作，这无疑增加旅游地产的开发难度。但反过来，这对于熟悉当地环境和市场的本土企业来说，恰恰是一种优势。
    但是由于旅游地产的开发往往周期长，资金需求量大。对于企业的资金实力也有严格要求。这种情况下，如何利用自身的本土优势，整合外部资源，就是旅游地产开发过程中的关键。在这个问题上，昆明城建一方面发展多业态的产品结构，控制资金长线和短线之间的关系，另一方面也善于采用股权合作等开发经营模式，减小开发的资金压力。而所有这些，最重要的还在于公司对于本土资源和文化内涵的理解的把握。
    “昆明城建最大的优势就是云南独一无二的资源禀赋，这是其他企业望尘莫及的，从香格里拉到丽江、大理、昆明、原阳、罗平包括西双版纳，形成一个网络，我们可以说的故事会很多，可以把那么有意思的文化凸显出来。我们一定要利用好这些优势。”郑怡表示。
    2009年，昆明城建与新加坡悦榕集团等世界排名顶尖的酒店管理集团建立了战略联盟，不但加快了公司开发高端旅游地产项目的步伐，同时带来了全新的开发模式：将国际顶级酒店品牌，与云南得天独厚的自然旅游资源有机结合，开创度假产业的新模式。