十年间，建筑设计企业起起落落，洲联五合无疑是其中最成功的一个——做市场化、学院化、国际化的设计企业，他们在十年前确立了这样的发展目标，也在十年后获得了这样的成就。
　　面对今天房地产政策与市场的一系列变化，洲联集团总建筑师刘力博士表示，在深厚的积累之上，作为未来中国城市建设和地产开发最重要的决策者之一，洲联将更充分发挥全程优势，以精细化、生态节能、整合设计继续引领开发建设的全过程，以全方位的综合实力实现与地产企业的长期战略合作。
　　
　　洲联五合创新十年
　　
　　■中国房地产报   赵建萍  楚贵峰/文
　　
　　进入中国：
　　根植于心的品牌意识
　　
　　和多数建筑设计事务所衣着休闲、埋头设计不问市场相比，洲联是不折不扣的颠覆者，西服、领带、衬衣、西裤是他们的日常着装。这种习惯无论在当初只有几个人的创业阶段，还是如今几百人的集团化发展过程中，都旗帜鲜明地传承下来，与其市场化的风格自成一体。对此，洲联集团（WWW5A）总建筑师刘力博士深有感触：“品牌是我们的重要财富，洲联品牌不是一天建立的，而是十年来从外在的点点滴滴，到内在设计思想、发展理念和技术追求高度统一、共同奠定的结果。”刘力的感触不是没有缘由，2000年进入中国市场之初，洲联最引人关注的就是品牌宣传和推广。作为第一个在国内专业刊物投放广告的设计机构，这一另类创举曾引来众多非议。不出几年，同业设计机构竞相效仿，纷纷认识到品牌对于企业的重要性。不过，作为第一个提出建筑设计市场化理念的企业，洲联付出的努力始终无出其右者。
　　十年间，洲联集团针对中国国情每年发布产品大趋势预测，为欠缺项目运作经验、专业设计知识的开发商义务“补课”，填补了房地产业专业市场分析报告领域的空白；拟定豪宅标准，为豪宅设计指明道路；积极举办和参加各种专业论坛、学术研讨，将先进的设计理念广泛传播到房地产开发和规划设计领域；在行业内，洲联还创立“职业建筑师论坛”，为业内设计师提供了一个广泛交流和研讨的沟通平台，带动设计行业良性发展。
　　刘力认为，在宣传层面大家可以互相学习经验大力推广，但一个品牌的崛起，其背后所依托的实力和基础，不是轻易可以学到的，而需要真正做到。
　　首先要有拿得出的作品。在强大的舆论压力下，洲联陆续完成了个性鲜明的嘉铭桐城会所、当时中国最贵的豪宅紫园1号、超大盘项目京津新城、国内首个零能耗住宅南京锋尚、上海罗氏制药办公楼、济南万达广场等数百个项目，多次荣获专业机构颁发的项目设计大奖，获得业内高度肯定。
　　其次是服务模式的绝对优势。“5+1”已成为洲联最具标识性的品牌，即便在他们提出这一全程服务理念后，部分设计企业在宣传时予以效仿，却只学了句口号，学不到精髓。根本原因在于，洲联不只提供设计服务，它还拥有国内唯一一个设计机构下设的专业市场研究和策划顾问公司——上海五合智库。这就是刘力独有的敏感度，他永远把目光放到市场发展趋势上去考虑问题。
　　在此基础上，洲联集团厚积薄发成功实现了品牌的优化。2007年洲联通过并购等方式成立了众多分公司，并于2008年完成品牌的全面整合，组建洲联集团，下设德国WLTK、五合国际、北京华特、五合新力规划、上海五合智库（WISENOVA）、洲联生态节能等多个子品牌。其中尤以并购老牌甲级设计院——北京华特建筑设计咨询有限公司为业内最大一宗，藉此正式拥有了国内工程设计甲级资质，使洲联从单纯的设计方案咨询公司转变成具有甲级资质的建筑设计跨国集团，迅速在中国建筑设计行业第一方阵里打开了一片天地。
　　
　　整合设计：
　　创新是“5+1”的精神
　　
　　“洲联赶上了中国房地产业蓬勃发展的十年，机遇只青睐有准备的人，我们把握住了这样的良机。”刘力在和记者谈到洲联集团取得的成就时无限感慨。无论在人才储备、品牌积累还是设计理念和服务模式，乃至对市场的分析把握上，洲联时刻做好充分准备，“只有不断创新才能迎接挑战”。
　　早在2002年，面对日益打开的市场，刘力就着力于组建洲联的核心设计团队。海归背景和创新精神是他选择合作者的要素，开阔的国际视野和国外治学从业经验，对于房地产建设刚刚起步的中国是不可或缺的核心竞争力。严涛、卢求、陶滔、赵云伟等设计师，先后与刘力走到一起并相携至今，培养出了一批设计骨干，使洲联迅速成长为拥有几百人的大型设计机构，迈出了在中国市场全面扩张的脚步，特别是在以京津冀为核心的华北地区和以上海为核心的长三角区域，以及飞速发展的沿海、中部和西南地区。
　　在品牌积累上，洲联集团的组建解决了产业链结构性调整的问题，通过多次并购整合实现了多条腿走路。而这一切，都为了“5+1”整合设计平台的搭建。多年在国外留学、工作的经历让刘力很早就看到，与国外建筑设计公司倾向于全程服务、整合多专业的模式不同，中国地产的市场化仍处于起步阶段，开发商对产品的定位、设计、策划并不熟悉，设计公司该如何运用专业知识提供服务，是其在地产市场化初期的一个困惑。
　　经过充分准备，洲联在业内率先提出了“5+1”全程服务理念，即整合城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计五大类专业技术，并提供项目管理与策划增值服务，从城市规划和市场研究的角度出发，提升项目价值，为房地产业提供全方位的整体项目解决方案。由此保证设计概念和构想实施到工程的每一个细节，避免各专业衔接过程中存在的管理与整合失误，达到产品的高精度、高水准设计，实现国际化的现代设计全程服务模式。
　　对此，洲联集团副总经理严涛也有独到见解：“随着未来房地产开发量的变化和对产品品质、投资回报提升的要求，大型综合设计服务机构或某一专业的高精专设计公司会有更好的生存空间，届时行业资源和人才也将重新分配。”可见，房地产业竞争的加剧不仅是对地产开发企业的挑战，也将淘汰更多没有技术特点的设计公司。
　　对于洲联，他们的挑战则是如何将“5+1”全程服务模式创新下去。“创新是设计行业的核心竞争力，也是洲联‘5+1’的精神。”严涛说，“我们所提供的多专业整合服务，不是一成不变的，而是随着市场专业的细分以及低碳节能设计趋势，不断丰富并调整，在创新中继续追求以综合型的服务满足更多样化的开发需求”。
　　
　　生态节能：
　　从探路者到领跑者
　　
　　在2004年底召开的中央经济工作会议上，第一次明确提出要大力发展节能省地型住宅。随后，在2005年1月的亚洲建筑师峰会上，刘力在获得“亚洲建筑推动奖”的同时，再次谈到了建筑与艺术的关系以及中国建筑如何节地、节能等问题。数天后，在中国房地产发展年会暨政策趋势论坛上，他正式发表了题为“建筑节能与建筑科技”的演讲，强调低能耗、高舒适度是中国建筑的必然发展方向。
　　至此，洲联集团作为生态节能探路者推广4年之久的节能设计逐渐为各界接受，他们负责设计的中国第一个零能耗、高科技低密度住宅——南京锋尚成为中国住宅建筑从量变到质变的真实印证，填补了国内在生态节能理念和技术领域的空白。对此，曾在德国留学、工作14年的洲联集团副总经理、德中建筑协会副主席卢求最有体会：“我们看到很多欧洲建筑可以延续100年甚至更久，而中国的建筑寿命却只有30年，最关键的区别就在于国外城市建筑很早就推行绿色节能、可持续发展，而中国的城市建筑完全没有这一概念。”因此，洲联集团最早在中国建筑设计行业推广生态节能理念，也是最先依托欧洲先进的生态节能技术，结合中国国情进行了开拓性的实践和创新——合肥大剧院、济南天泰太阳树、南京朗诗国际、上海罗氏制药办公楼等一批生态节能建筑的实施，使洲联成为国内生态节能领域的引领者。结合集团强大的建筑规划综合实力，洲联生态节能中心通过国际化的专业团队、先进的设计理念和尖端技术，在中国市场和工程施工领域积累了丰富的经验。
　　由于在生态节能领域的突出成就，2009年洲联被德国DGNB选定为中国的战略合作伙伴，下属企业北京DGNB绿色建筑咨询有限公司成为德国DGNB在中国的唯一官方代表机构。作为世界上第二代绿色建筑评估体系，DGNB代表着欧洲可持续建筑评估的最高水平，包含了绿色生态、建筑经济、建筑功能与社会文化等各方面因素，覆盖整个建筑产业链。
　　目前，DGNB在全球范围首批仅有50余位专业人士通过其严格的考试，获得DGNB认证师资格，其中国内只有两人获得，全部在洲联旗下，而卢求先生是其中唯一一位华人建筑师。对此卢求表示，DGNB与洲联集团的合作为国内开发商寻找项目突破提供了可能，将推动并促进中国建筑节能市场正式和国际接轨，“洲联的努力和业绩只是一小步，未来之路其实还很长”。
　　
　　志同道合：
　　“剩下”的是财富
　　
　　采访中，洲联每周一次的在线直播“五合大讲堂”在旁边会议室里开始了。记者几年前有幸聆听过，对洲联在企业人才培养和再教育方面做出的举措颇有亲身感触。这些举措的推行与其总建筑师刘力博士的人生履历、思想视野可谓密不可分。
　　从1980年考入清华大学建筑系，到取得硕士学位并留校任教，而后赴英国留学八年，刘力有长达十余年的国内外学校生活经历。在最重要的青年时期，刘力坚持着建筑理想和高度的社会责任感，这一点即使是在十多年后，他已成为几百名员工的设计企业领导者，性格本质依然没有改变。
　　刘力曾说过：“人才是企业最核心也最需呵护的资源”。他是这么说的，也是这么身体力行的。由于目前国内教育体制下学生理论和实践往往严重脱节，直接导致了设计人才毕业后不能满足企业的用人需求。2006年洲联在中国境内首度以企业名义开设“五合国际奖学金”，资助并推动中国建筑教育事业的发展。目前洲联集团已在清华大学、同济大学、东南大学、天津大学四所国内著名学府设立院校奖学金，受益学生数目将近150人。同时，洲联与国内建筑设计行业权威杂志还成功合作“WA设计大赛”等，鼓励和培养优秀设计人才。
　　而在企业内部，洲联集团定期选送设计师出国考察、学习交流、赴清华大学深造，并创立分红合伙人制度，调动骨干设计人员的积极性、认同感，让员工有更大发展空间。此外洲联更以企业之力承担起建筑师的职业再教育，通过培养“五合荣誉硕士”提供院校所学不到的知识，更好地培养员工从建筑设计、策划、平面设计到室内设计、景观设计的精细化整合设计能力，同时提升员工在市场推广、科研管理、团队协调和商务沟通方面的综合能力，为中国建筑界打开一扇学习的窗口。
　　刘力始终认为，设计企业品牌价值的持续和发展壮大，离不开优秀的设计人才和管理团队，人才资源的储备直接关系到企业竞争力的高低。他相信，团队融合的前提是从上到下所有员工目标一致，对企业文化相互认同，拥有共同的价值观。“志同道合的人才能走到一起，一路走下去。洲联这十年里，‘剩’下来的人是真正的财富。”刘力说。
　　
　　走向国际：
　　让世界欣赏中国
　　
　　在外界看来，洲联集团已完成了很多大型设计院十几年来的发展目标，设计业务蒸蒸日上。然而刘力并不满足，对未来他有更高的期许，就是让洲联品牌走出中国。
　　当然，这需要国内建筑业的努力。正因为在根本的建筑规范、设计标准上，中国与国外的差距依然很大，国内设计企业才更需要在建筑整体舒适度、生态节能、工程技术等方面赶超国际水准，与国际接轨。
　　本着这一出发点，洲联集团与德国著名结构设计事务所、欧洲建筑高科技设计事务所多次合作。蓝牙水晶、重庆自然博物馆、上海罗氏制药及成都蓝光总部办公楼等一系列作品的问世，使洲联集团站在了世界前沿，切实推进了建筑技术的国际合作进程。此外，洲联邀请德国专家来华访问，举办“德中建筑技术交流”，为开拓青年建筑师视野创造广阔平台。以建筑设计企业之力，推动国际间学术交流，实属首例。
　　与此同时，洲联在人才队伍架构上一直推进企业的“中国国际化”进程。公司历来就有一定比例的外籍设计师保有量，随着越来越多优秀的外籍设计师愿意扎根中国建筑设计行业，洲联已逐步建立起一支可以独挡一面的外籍设计师团队，为中国本土业主提供高水平超值服务。刘力认为，洲联并不是目前国内最大、收费最贵、待遇最高的公司，但洲联有坚定的价值观，有长远的理想和追求，会为着国际化的目标而努力。
　　
　　未来十年：
　　全方位设计中国
　　
　　十年间，建筑设计企业起起落落，洲联集团无疑是其中最成功的一个——做市场化、学院化、国际化的设计企业，洲联在十年前确立了这样的发展目标，也在十年后获得了这样的成就。“在深厚的积累之上，洲联将更加充分发挥全程优势，从精细化、整合设计和企业运营两大方面与政府和开发商保持战略合作关系。”洲联集团总经理赵云伟表示。
　　在精细化、整合设计方面，“5+1”模式的全面应用和不断创新，将发挥更大的作用，彻底改变设计居于房地产开发末端的业务模式，使“5+1”服务从前期策划的创意、定位到后期应用于开发、设计、施工，渗透到房地产开发的每一个过程，进而实现各专业之间的整合设计增值服务，真正提高生产率，打造业务发展增值模式。
　　另一方面，未来十年洲联将有更多机会和大型开发企业实现长期战略合作。从引导企业的前期决策开始，在战略发展意义上为他们确定是否进军某个城市或拿下某区域地块，到后期帮助开发商进行具体的策划顾问、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计以及施工图设计等，解决设计综合问题，而不是满足于单一的业务扩张。从而在企业运营方面，洲联作为一线设计品牌与开发企业保持战略合作，在政策日趋收紧的当下，提高开发商的抗风险综合能力，使项目开发和投资收益不因政策频出、经济环境变化而受到严重影响。
　　“作为未来中国城市建设和地产开发最重要的参与者之一，洲联品牌将继续引领并贯穿开发建设的全过程，以超强的综合实力为地产开发企业提供保障。”刘力的回答很笃定。
　　用创新领跑行业，以全方位的综合实力设计中国，这就是洲联。