对话

王端瑞：人才是强企之本
　　
　　■中国房地产报 记者  张劲松  青岛报道
　　
　　“与时逐而不责于人。”在连续七年入选中国房地产百强企业的青岛伟东置业集团董事长王端瑞眼里，受邀入古齐国的商圣范蠡的后半生写照即体现了鲁商文化的精髓。在其看来，战略定位、资金与人才是地产鲁商未来面临的最大竞争与考验。
　　中国房地产报：您如何理解鲁商文化？在您眼中鲁商文化的精髓是什么？
　　王端瑞：山东是儒家思想的发源地和道家学派的发祥地，孔孟的“成仁取义”之道，至今已经影响泱泱华夏2200余年；道家老子“无为而治、上善若水”的法则也有1800余年的历史。鲁商文化形成于春秋战国时期，可以说儒学与道教两种思想的交融影响，成就了今天的鲁商文化。
　　古齐国商圣范蠡，拜相能治国用兵可谓大贤，经商后积资巨万可谓大智，史书概括其平生为“与时逐而不责于人”。“与时逐”指重在研究经济规律，把握住稍纵即逝的商机，“不责于人”则是在商业中讲诚信、不坑害人，我认为这便是鲁商文化的精髓。多数成功的山东商人都是在此基础上逐渐形成了自己的经商之道。
　　中国房地产报：您认为鲁商文化在经营中的优劣势各是什么？孔子曾有“父母在，不远游”之论，深受儒家思想影响的鲁商是否缺乏创新与开拓精神？
　　王端瑞：我认为鲁商文化在经营中的优势有四点：第一，鲁商勤奋进取、锲而不舍的精神，果敢坚忍的毅力是成功的基本所在；第二，做事讲规则，讲诚信，重责任，这是鲁商在社会具备良好形象和信誉的基础，也是树立企业品牌之根本；第三，不因循守旧，能够因势利导，善于抓机遇，实现跨越式发展；第四，鲁商大多重情义、谋双赢，真诚、仗义、坦率、豪放、热情，喜好结交朋友，不过于讲求私利。劣势也有一些，比如：目前鲁商内部的团结程度还不够，远不及其它商派，这可能与整个山东经济主宰实体过多偏于国企、民营资本力量过于薄弱有关。再有就是品牌影响力往往难以扩大和提升，客户服务维系方面做得也不够系统和完善，山东有很多知名的品牌包括一些老字号品牌，稍有名气之后却往往难以持续发力，最后求于一隅甚至销声匿迹。
　　我认为鲁商并不缺乏创新和开拓精神，不少鲁商在扎根、立足山东之后，都选择了扩大市场，谋求新路发展，通过兼容并蓄、自主研发等多条途径，将业务扩张到全国，甚至走向了世界。
　　中国房地产报：目前地产鲁商在业内还缺少像万科、龙湖这样的标杆企业。您认为地产鲁商面临的挑战和考验是什么？
　　王端瑞：近几年，在沿海青岛及省会济南两个山东的龙头重点城市，全国的地产大鳄纷至沓来争夺市场，二三线城市的本土开发商面临着一场生死相搏的保卫战。战略定位、资金与人才是鲁商面临的最大竞争与考验。我认为做好企业自身合理的战略定位，制定缜密切实的规划策略方可在竞争激烈的市场中立足；在拿地越来越趋于透明化的形势下，良好的资金链条尤为重要，不贪利求大，选择产品差异化竞争才是上策；而人才是企业的核心竞争力、强企之本，做好优秀人才的战略储备、培养提升以及文化凝聚，甚至提高福利待遇等都是地产鲁商需要加强的。
　　中国房地产报：鲁商文化在伟东置业是怎样得以体现和融合的？
　　王端瑞：伟东置业集团以“厚德文治、怀远兴迩”为企业理念，这也是伟东集团的“魂”，其涵义在于：企业兴盛，其根在“德”。“厚德”不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资本和无形资产。
　　首先，用心建设民心工程。伟东的社会责任感永远大于企业经济利益，先后建成青岛浮山所的新贵都、济南八里洼的伟东新都、青岛下王埠的阜新花园三个大型旧村改造项目，不仅为两万多棚户家庭改善居住条件，还为城市面貌的改观挥洒下浓重的一笔。
　　其次，用义深交合作伙伴。2008年底伟东品牌战略联盟启动，与瑞士信贷银行、中金国际、史密斯事务所、美国阿特金斯、MIX studioworks、日本福冈地所、世邦魏理仕等国际一流团队签署并确立长期合作伙伴关系。
　　最后，用情帮助弱势群体。我身为山东省慈善总会荣誉会长一职，代表伟东置业集团多次向慈善事业捐款共计5000余万元，也算为社会公益尽到了一份绵薄之力，而且我还要一直做下去。
　　中国房地产报：您认为当前的调控政策将对未来的房地产市场产生怎样的影响？
　　王端瑞：今年上半年，国家对房地产发展过热的市场出台了一系列的宏观调控收紧政策，这也是有利于房地产良性、健康发展的，中国的房地产泡沫有过前车之鉴，稳定繁荣、审时调控、保证民生是有必要的。我相信中国的房地产市场会与中国的经济大势走向一致，这是毋庸置疑的。从目前来看陆续出台的政策已经稳定了目前上涨过快的房价。在国内城市化发展的今天，城市普通住宅的刚性需求还是存在的，并且很活跃，近期的房地产市场还应当会企稳发展，大起大落的局面不会出现。虽然限制政策的出台让很多投资者对普通住宅望而却步，但是所有的政策对商业投资影响不大，很多资金应该会逐步转向商业性物业。
　　中国房地产报：伟东置业当前的战略重点是什么？拿地和融资策略又是怎样的思路？
　　王端瑞：历经全球金融危机深刻洗礼的伟东，未来发展将积极实施“地域扩张、多业态”战略——深耕青岛，植根山东，布局环渤海，并向南延伸至苏浙长三角、向北在东三省展开，进而辐射全国；同时，产品线将由单一的住宅产品逐步转向以住宅开发为主，兼顾持有型商业、写字楼和旅游休闲地产项目，从而通过业态和区域的双重平衡来实现持续、快速、健康发展。