优秀供方或将入围房企招标体系
(2010-08-09 15:29:11)
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中国房地产工程采购“金伙伴”奖评审会北京站启动
优秀供方或将入围房企招标体系
■中国房地产报 记者
在2010年的这个夏天熠熠生辉的除了有“大力神杯”,还有“金伙伴”奖。
7月29日,由中国房地产报、中国房地产工程采购联盟、中国之家低碳发展联盟联合品牌房地产企业、行业协会重磅推出的“中国房地产工程采购‘金伙伴’奖”正式亮相,标志事件是“金伙伴”奖北京站评审会隆重启动。
在是次会议上,共有来自万科、万通、华远、阳光100、中弘地产、金融街等10余家房地产企业的采购专家代表及来自玻璃、建筑、五金、供热、卫浴、太阳能、垃圾处理等10多个行业的企业代表参加了评审会,气氛紧张而热烈。
重磅推出的“金伙伴”奖意在优化房地产企业采购模式,为房地产企业择选优秀供方提供参考样本,推动行业的标准化之路。
而一个非常值得关注的信息是,通过评审的优秀供方,或将入围房地产企业招标体系及合格供应商库,并成为其战略合作供应商的后备力量。
考试
7月29日下午14点,天津南玻节能玻璃有限公司黄成德博士是第一个进入“中国房地产工程采购‘金伙伴’奖”评审会“考场”的企业代表。评委们早已落座,互相打量后,黄成德开始了他的“25分钟报告”。
这一次,南玻集团是来“考取”“金伙伴”奖中的“优选低碳技术奖”的,他们希望通过这个奖项的获得与诠释,推动更多的建筑项目使用更节能的玻璃。在进入考场前,黄成德从公司市场营销部得知,这次的评委主要由房地产企业组成,且多为跨区域发展的知名房企,包括万科、阳光100、当代节能置业等,“所以,一定要考好,因为,这是机会”。
按照中国房地产工程采购“金伙伴”奖的评审流程,他的“考试”时间为25分钟,其中,企业介绍(包括企业发展历程、产品体系、技术特点、工程案例)10分钟,专家评审团就相关问题进行提问的互动时间为15分钟。评委会成员会根据企业的发展历程、工程案例及方案解决给出相应的分数,分数会按照为5E(生态、经济、高效实用、经验丰富、良好性价比)评分、现场表现评分、合作加分、品牌加分4个部分评定,最后总分数由组委会统计公示。
“南玻是中国最大的建筑集团玻璃生产商,也是国内最大的Low-E玻璃生产商。生产基地目前有深圳、东莞、广州、宜昌、吴江、廊坊、天津等……”黄成德开始字正腔圆地介绍起南玻集团来。
在黄成德介绍时,场外还有来自10个行业的代表们在等待参评中国房地产工程采购“金伙伴”奖“5E”供应商及“金伙伴”奖优秀供应商。他们围座在一起,交流着在房地产工程市场遇到的问题,或交流着评审会的准备情况。
“南玻集团在美国、澳大利亚、新西兰、日本、菲律宾等都有工程,这是我们的工程案例图,大家可以看一下。谢谢。”在主持人的“时间到”的提示下,14点11分时,黄成德结束了企业的介绍。
在听了近10分钟的企业和产品介绍后,近年来把绿色地产作为企业发展战略的万通地产首先发问,“在节能玻璃选择方面,镀膜玻璃和Low-E玻璃反射出来的感官效果不一致,南玻有没有好办法可以解决这个问题。”万通地产采购总监胡樾问道。
结合万通地产的困惑,南玻集团给出了2种解决方案,分别是建筑的透明部分用Low-E玻璃,窗间墙采用单面镀膜玻璃,这是最经济的匹配方式;另一种是窗外面用镀膜实现外观效果,内面用Low-E实现节能性能。“但我们不推荐第二种方式,原因是玻璃要用两次膜,成本较高;并且,这种配置会影响透光率。”黄成德指出。
“南玻集团在产品发展方面下一步的发展战略是什么?”“节能玻璃将是我们重点推动的产品……”14点27分,黄成德结束了“考试”,超时2分钟。随即评委们对其进行了打分,据一个评委介绍,他在品牌、经验、生态方面都给予了南玻高分,“南玻的竞争力还是值得肯定的”。
随后,北京华通热力集团、雷士照明、三棵树涂料、深圳燕加隆实业等企业依次进入了“考场”,开始了参评……
“5E”供应商标准
什么样的企业才是优秀供应商?需要满足什么样的条件才能成为优秀供应商?这一直是房地产企业和建筑部品企业在思考的题目,有的企业将其定义为“品牌和知名度”,有的将其定义为“诚信和服务”,有的将其定义为“性价比”,从无统一标准。探寻行业发展历程及品质地产趋势后,“中国房地产工程采购‘金伙伴’奖”评审会专家对于具备优秀供应商的要素的一致意见是否生态(Ecologic),有良好的性价比(Economic),高效实用(Effective),有丰富经验(Empirical)以及能力卓越(Excellent)的“5E”供应商。具体而言,要求产品符合绿色低碳的标准,推动现代建筑向绿色低碳建筑转型;品质可靠,性价比高;技术成熟、性能先进、服务体系完善;与多家品牌开发商达成战略合作,有诸多具典型示范作用的成功案例。
复地集团成本管理中心总监戴戈缨指出,优秀供应商要具备丰富的施工经验,如果其承接的项目越多,合作的经验越多,说明其在与开发商间的管理配合方面较为协调,合作顺畅。这样的供应商是房地产企业乐于合作的。
房地产企业也比较关注产品的性价比,好的性价比可以体现企业的综合实力。“在采购评定中,对性价比的评定分为两个指标,分别是技术指标和商务指标。”阳光100置业集团副总裁黎辉指出,技术指标是指产品的性质,包括美观实用、产品更新程度、新材料新技术应用、功能的多样性、产品组成成分,及品牌、知名度、企业成长过程、生产过程、供应能力、售后服务能力、企业管控能力等。
在绿色生态方面,房地产企业也加紧了步伐。据悉,朗诗地产正在制定《朗诗绿色产品指引》,建立产品准入体系,优先选择具备绿色理念的供应商及绿色节能产品,并意在通过绿色规划、绿色采购、绿色施工和绿色运营,整合实现建筑全生命周期中能源与资源的优化配置;与此同时,万通、万科均加紧了绿色地产战略的推进,包括绿色生态技术和产品的应用。在这一战略下,建筑部品企业及产品是否绿色生态也成诸多房地产企业选择优秀供应商的标准之一。
众所周知,房地产行业是一个资金密集型、资源整合型、知识密集型的行业,其规划、设计、开发及物业管理均需要其他行业的有效支持与服务。而拥有一批稳定、可信的合作伙伴,不仅有助于推进产品品质提升,还将极大地增强企业的竞争力。而中国房地产行业与建筑部品行业首度跨界评估,必将推动和引爆房地产行业的蝶变之途。
建筑部品企业的商机
■中国房地产报 记者
没想到,好事就这样来了。
7月30日,带着三棵树涂料相关的资料,按照约定的时间,三棵树涂料股份有限公司工程部部长李峻瑞来到了北京阳光100置业集团,就外墙涂料的原料、种类、涂刷技术及价格等问题与阳光100负责采购的高层进行了有效沟通。“这为后期的进入及合作铺好了路。”李峻瑞说。
这次相约见面的时间很短,也很意外。这是三棵树涂料在7月29日参加由中国房地产报、中国房地产工程采购联盟组织的“中国房地产工程采购‘金伙伴’奖”评审会时当场定下的。阳光100项目的外墙多以涂料为主,三棵树涂料的一些有关于外墙涂料的见解及技术很切合他们的需求,双方决定一谈。
这一次,三棵树涂料不仅仅对接上了阳光100,还将其最新的研发成果、外墙涂刷技术告知了参与评审的金融街、中弘地产、中国水电地产、海尔地产等十几家企业的采购负责人。
以往,李峻瑞要把这些观点传递给房企采购高层会“有些周折”。
而与阳光100置业集团当场定下见面的三棵树涂料是“中国房地产工程采购‘金伙伴’奖”评审会中第8个出场的企业,其针对开发商提出的“外墙涂料如何进行防污的解决方案”引起了阳光100置业集团副总裁黎辉的关注。三棵树涂料股份有限公司技术部总监朱明指出,外墙对于涂料的耐脏污指标要求较高,其主要原料丙烯酸类和胶黏剂的剂量不同,会直接影响其脏污性指标;另外,外墙涂料可采取平涂的方法,其耐脏污性较好。
“平涂耐脏的原因是添加了有机硅的注剂,那么,你们有这个配方?”黎辉问道。
“有的,而且,我们也正在推出无机干粉砂浆产品,这个产品能更好地解决外墙涂料脏污的问题。”朱明表示。
正是这一适宜的解决方案满足了阳光100的技术需求,黎辉当场和朱明约定时间继续探讨“有关外墙涂料防脏污的问题。”这也才有了上面约见的一幕。
在评审会现场,不乏有橄榄枝伸向建筑部品企业。比如,就有合作意向的房地产企业提问富思特制漆(北京)有限公司,“你们主要生产以乳液为主的涂料,那么,产品的透气性怎么样?”“在华北地区,要求漆膜有抗静电效果;在长江流域,要求漆膜防酶和防酸雨的功能要强一些。同一个型号的漆膜在不同区域的配方都不一样,而我们漆膜的透气性非常好。”富思特制漆(北京)有限公司董事长郭祥恩回答道。还有的房地产企业对垃圾分类处理提出了质疑,“你们是怎样做到分类处理和节能的?”“我们设计了源头分类减量装置和方法,这是为后续的填埋、焚烧提供的最好的解决办法。以北京为例,北京每年要处理70万吨垃圾,其中,餐厨垃圾占69.32%,餐厨垃圾里面含水分80%以上,而我们在源头就可以脱水80%,剩余的垃圾可以作为肥料;还可以脱离餐厨垃圾的水作为生物柴油。”北京九次方环保科技有限公司总经理袁国明表示。
相比于三棵树涂料等,深圳市卓宝科技股份有限公司可谓先行一步,通过参与2009年首届中国房地产工程采购创新大会,其在业务上已与江苏新城、福建郑荣集团等签订了战略合作,还有更多的建筑部品企业通过这一平台与房地产企业进行了对接……
而搭建平台,促使建筑部品企业与房地产企业间有更广泛的交流正是中国房地产工程采购创新大会举办之意,比如在去年7月16日召开中国房地产工程采购创新大会后,8月13日,主办方中国房地产工程采购联盟又组织招商地产、万通地产等十几家企业前往广东考察了大自然地板、华润涂料、卓宝防水、蒂森克鲁伯电梯;今年1月,又组织房地产企业前往上海交流考察了三菱电梯,亦促进了彼此间的广泛交流。
与此同时,房地产开发企业通过“中国房地产工程采购创新大会”这一平台,亦收获了新的采购策略、方法,发现了有效的合作伙伴,以及新技术、新产品,丰富了公司的采购平台。