推行垂直化组织变革绿城“圈人”

　　■中国房地产报 记者  翁醉  杭州报道

　　继新湖中宝全国范围的人才招聘计划启动，宋都、滨江等浙江一线房企大规模招聘会举办之后，浙江最大开发商——绿城中国控股有限公司（绿城中国，3900.HK）集团大型人才专场招聘会近日也在杭州隆重登场。
　　绿城内部人士认为，未来浙江开发商的发展战略已经悄然从“圈地”模式向人才争夺蔓延。
　　
　　人才需求迫切
　　
　　据绿城方面透露，本次招聘会计划招聘包括经营管理、综合管理、营运管理、人力资源管理、营销策划等各专业系统共11大类77个岗位，预计总体人员需求规模将逾500人。
　　“去年3月，绿城就举办过一次当时在杭州乃至浙江省房产史上最大规模的招聘会，吸引了来自省内外1400余名业界精英前来应聘。”绿城集团人力资源部副总监王秋菊说，“今年的招聘除量的需求增加许多外，从质的方面也强调了应聘人员的素质要求。”绿城集团副总经理裘剑平表示：“绿城对于人才的迫切需求不仅仅在于规模的扩张，更在于需要一群志同道合的人实现共同的理想。人才这种无形资产对于一家亟待升级的企业而言无疑是建立持久竞争优势的重要保证，它是房地产企业品牌运作的重要组成部分，其重要性甚至不啻于土地和资金。”
　　
　　成长的烦恼
　　
　　“照这样的开发速度，用不了3到5年，绿城将提前实现销售额全国第一的目标。”一位绿城管理层人士表示。
　　但快速发展有时也容易带来管理和人才方面的风险。就在此时，绿城非常推崇的学习楷模——丰田公司正因为发展过速招来灾难。
　　“最近几年我们发展速度过快，这种发展速度超过了人才培养、人才成长的速度。”丰田章男在接受美国国会质询和造访中国时均表示。
　　“去年由于拓展速度过快，绿城人才储备和培养可能成为瓶颈。2010年，绿城将面对新开工面积近800万平方米，总在建面积超1200万平方米的任务，人员缺口问题更加凸显。如何适应和保障人才需求，已经上升为绿城高速发展下核心竞争力最大的挑战和专项课题。”一位杭州地产专家表示。
　　一位熟悉绿城的业内人士也坦言：绿城在项目的管控模式和人才储备上并没有提前做好相应准备。这个状况和丰田章男在此次美国和中国之行中提到的“发展速度超过了人才培养成长速度”颇有类似。
　　
　　三位一体培训模式
　　
　　2008年宏观调控对房地产行业的影响已开始彰显，包括土地、人才、资金等要素在内的优质资源越来越向优质房地产企业聚合，人才竞争也逐年升级。
　　王秋菊表示，绿城未来培训发展模式将全面构建以“员工能力开发、员工素质评价和员工职业发展”三位一体的培训体系，实现由散点式培训逐步过渡到系统化、立体式、覆盖员工职业生涯全阶段培训的转变，形成多项目式的特色人才培养模式。
　　目前，绿城正在积极探索并实践商业代建这一新型开发模式。而要顺利实现这一开发模式的战略转型，绿城在人才专业结构和培训模式方面都面临着进一步创新。
　　“为满足这一重大战略转型需要，绿城正在极力推行部门公司化垂直化组织变革创新，加快组建如建筑规划设计管理公司、景观咨询管理公司和装饰公司等专业公司，旨在通过专业公司的专业化运作水平，进一步提升各专业系统的专业价值，为员工实现个人价值的提升提供更好的平台。”王秋菊说。