富二代挑大梁为时尚早

■中国房地产报  记者 刘辰 北京报道

    中国房地产报：无论房地产企业是怎样创业的，如果想要可持续地发展下去，是否一定要经历从家族企业到组织型公司转变的阵痛？
    郝炬：我们要澄清一个概念，通常对家族企业有一种偏见，因为我们看到身边和香港的家族企业管理相对比较乱，领导人的学历低一点，规范性有一些偏差，这是我们的感受。
    但实际上，很多世界500强企业，如福特、松下、杜邦，都是从家族企业起来的，500强当中接近1/3是家族控制。在美国家族性企业，从规模上来讲也占到40%~50%，从这个意义上来说，家族企业并不见得不能成为优秀的公司。
    家族企业到现在为止和健全制度之间并没有对立的关系，很多现代化的有规模的企业都是从家族企业发展演变到具有现代科学管理体系和现代化的制度。
    中国房地产报：那么在转型过程中家族企业有可能面临哪些风险？
    郝炬：最大的问题是治理结构和股权之争。由于家族最早的合作往往会分化，股权控制上的风险需要规避。
    第二是家族企业里面往往有族长，创业期力挽狂澜，靠他过人的企业把控力，使企业从小做大，从小规模走向大规模，把企业做起来，如果这个人整个的经营理念无法跟上市场和企业发展的时候，如果从一个人治理走向组织化，为市场不容或市场不能接受的时候往往有巨大风险。
    第三是家族企业如何处理好内部用人的问题。裙带关系这个东西非常复杂，有感情因素在里面，一旦内部关系处理不好往往使得有才能和发展前景的人离开。
    第四是企业如何解决所有人和经理人之间的关系问题。
    第五是所谓的接班问题，也就是第二代的问题。第一代年事已高，第二代是否适合接手企业经营，合理地让第二代接班，在经营过程中培养能力，能否维持运营，这些是家族企业运作中需要充分考虑的问题。
    一个家族最早是一两个人，未来可以变为家族性质，但是管理相对规范化、公开化，形成有市场竞争力的公司是完全可能的。
    中国房地产报：具体到第二代领导人的身上，“富二代”们不光是家族企业的继承者，也应该是管理者，在公司整体环境中，您认为这些年轻的领导者应该如何认识自己在企业中的位置？
    郝炬：继承者和管理者是两个不同的概念。第二代领导人自己要明确自己的定位，你是经营者还是仅仅在股东层面，首先需要明确。
    如果想子承父业的话会切入到经营环节。这里面需要做几件事情：
    第一，我们可以看李嘉诚对接班人的教育，先熟悉所在的企业、原有的企业相关业务的基本情况，在做的过程当中，对后续真正挑大梁能起到非常好的基础作用，不要急于上位后就有大的改变。
    第二要充分理解和延续企业的原有的成功经验和文化，更好地融入公司现有的运作过程，原有的老臣子，有一个良好的合作，在得到认可之后，再做一些合理的创新。
    富二代有一个特点，在理论和理念上整体受到的教育水平高一些，但在实际的运作中，经验不足，本身跟一代白手起家创业是不一样的。
    第三，企业第二代上位的时候应该有一个考虑，要有创新，要有运作，对于业务和经营的充分了解之上，然后才有可能行而有效，真正实现经营业绩的提升。
    再有，整体的内部管理过程当中，着力于公司向科学化管理的转变，形成一个良好的继承人、经理人的协作的关系，也是现在很多家族企业富二代采用的方式，能够更好地保障企业的正常运营。
    中国房地产报：近几年有不少家族房地产企业的年轻一代的领袖在企业中挑起大梁，如碧桂园、汤臣、宝龙等，这些年轻的“富二代”们现在浮上水面，他们脱离不了家族企业的烙印，但如何能够同时符合现代公司的管理标准？
    郝炬：说挑大梁可能为时尚早，但富二代们都已经进入了一线。
    首先要看企业的人才应用机制是否已经市场化，如果没有能力，就不该放到经营岗位，只作为股东没有问题，只有打破这样的一个禁锢之后，有了优秀的管理团队后才有可能往上走，在此基础上才有可能形成规范的标准和良好的、从个人变成组织化的公司。
    第二，每个企业的一把手、族长的权威是非常强的，第一代家族企业有比较强的家长制度，一般来讲比较强悍，在过渡过程中，第二代必须想办法形成下面的职业经理人团队，把一个人的公司变成团队的公司、组织型公司。
    第三，每个企业都有自己的烙印、企业文化，必须是包容的，能够适应市场化的人才机制，而不是简单的家族企业机械的家长式作风和企业文化，说一不二，别人无法反驳，运作中在融合开放宽容方面做得不够。
    文化的转变也需要考虑，这几个核心的要素实现转变之后，家族企业已经具备了现代化公司转型的一个基础。
    现在我们看到很多公司在推动进行上市，这也是一种通过外力的作用帮助创始人实现财富积累的方式。
    上市后，管理机制、经营机制必须公开，受到外部股东的监督，在这种情况下，就会有压力，只有符合市场化运作的规律，才能够得到投资者的认可，从另外一个角度来推动公司。