诚信、包容、创新是融侨选人的标准

■中国房地产报  记者 陆军 廖珺娜 北京报道

    对于一家追求制度性长跑而非百米冲刺的企业来说，衡量其成败得失的标尺是如何在稳健经营和追求效率之间把握平衡。
    曾有一些声音质疑融侨集团是否过于“保守”，然而在融侨的决策层看来，稳健经营与追求企业效率并不是一对矛盾。任何一家企业都是把企业效率放在第一位的。对于融侨集团而言，从产品的生产、推广到上市，始终把效率摆在第一位。他们的原则是，在把握一定利润的前提下，尽可能把资金流运转速度加快，这样对企业的成长和扩张才会有帮助。
    开发商讲求的是资金运作效率，快速运作，对于提升团队的信心、企业的信心，以及运营的业绩都能起到很好的作用。对开发商而言，快速运作才是根本。
    融侨集团将速度与平衡之间的火候拿捏得恰到好处。

立足北京辐射环渤海

    数年前，就在融侨集团启动全国性战略布局的前后，星河湾等南派地产商纷纷“北伐”进京。而融侨直到今年才“姗姗来迟”，似乎未能赶上“过去的好时光”。然而在融侨决策层看来，进军北京，对于企业不仅仅具有象征意义，更多的是为提升企业未来的发展奠定基础。
    究竟将公司的管理总部放在哪里？此前，他们曾认真分析、比对了北京和上海两座城市的特点。上海是全国的金融中心，对于企业品牌的提升、信息资源的交流，金融平台的搭建都会打下一个比较好的基础。但反复推敲后最后还是决定放在北京。北京作为政治中心，能够使企业在第一时间对政策趋势、走向进行准确把握，这样对企业的方向和运行的准确性才会把握得更准。
    融侨集团并不否认在当前北京土地市场已经呈现“高烧不退”的情况下，企业将面临一些实际的困难。集团副总裁郑长胜说：“客观地讲，在北京市场，想要拿到一块地非常不容易，这不单是融侨一家的感觉。当初保利的同仁拿下大兴地块的时候欢呼雀跃，我特别能够体会他们的感受，偌大的一家公司，为了拿到一块地，竟然等了两年的时间！因此，土地供应等问题也是融侨在发展中会碰到的实际问题。我们的想法是，立足于北京，拓展环渤海区域市场。目前我们已经进入了天津，并获得了土地。”

渴望优秀的职业经理人

    过去4年对于融侨来说，挣到了钱可能只是一方面，更重要的是在企业的管理模式上上了一个新的台阶，同时培养、储备了一大批人才。
    在融侨看来，企业能够获得长足进步，和企业队伍中拥有一大批具有社会责任感、行业责任感和职业责任感的中、高级干部是息息相关的。没有雄厚的人力资源基础，对于企业的发展肯定是不利的。
    10月8日，在融侨集团总部管理中心迁址庆典上，集团总裁林定强先生还专门与郑长胜等21位高级经理人进行了签约聘任仪式。郑长胜感慨地说：“签约仪式是对全体职业经理人进行一个责任性的、远景性的规划，明确我们的目标性与责任感，这对于一个企业来讲是健康的、核心的。”
    数年间，融侨吸引了很多优秀的人才，包括很多其他房地产企业的高级经理人。但郑长胜更是直言不讳地指出，目前融侨还不具备吸引大量人才慕名而来的条件。在融侨已经进入的城市，的确有不少人才是主动找上门的，但在全国范围内来说，融侨还需要和优秀职业经理人有一个互相认识的过程。如果融侨现在是上市公司，也许人们认识起来会更容易些。而目前他们基本上是通过猎头公司来寻找合适的经理人。

融侨人的品格：
诚信、包容、创新

    在和融侨集团的员工交流的过程中，他们经常自豪地谈及“我们融侨人”，这使人能深切地感受到这家企业对于人才的标准化培训、理念灌输、价值观的引导和统一是非常看重的。那么，在融侨决策层的心目中，融侨人的品格应该是什么样的呢？
    郑长胜介绍说，融侨选人把忠诚放在第一位，跟爱国家一样，一名员工爱不爱这个企业，信任不信任这个团队，这是非常重要的问题，诚信对于企业来说永远是第一位的。
    第二则是包容，人来自于不同的行业、不同的地方，不同的文化背景，不论是领导对下属也好，还是同事之间也好，包容是非常关键的，这就是和谐。这一点如果不能实现，一个企业有再多的人才，都不可能健康发展。
    第三是创新。这点对于任何人才都是非常重要的。因循守旧肯定不符合市场的潮流，只有不断地创新，才能使产品更吻合于时代、吻合于市场的需求。
    在企业发展的过程中，新老交替，员工对企业的忠诚度和技术力量的突破这两方面必须并存并行，这样对企业实现全国布局才会起到非常好的作用，才会搭建一个相对稳定的人力资源平台。

不拿地王

    目前融侨的土地储备为1300多万平方米。谈及未来三至五年企业的拿地节奏问题，郑长胜着力强调“绝不盲目扩张”。一是理性面对市场竞争，尽可能地不拿高价地，不拿地王；二是对于选择的城市、区域，有准确的定位，基本上定位于进入二线省会城市；三是拿中心地块、高端地块。
    从融侨目前土地储备的布局来讲，已经进入的十个城市基本上都有可供持续发展的土地储备量。对于这些城市，他们声言“绝不放弃”，因为随着时间的积累和产品的积累，已经逐步形成了融侨在当地市场的口碑。目前融侨在福州的市场份额排名第一，在西安今年也争到了第一，在武汉、重庆、南京等地进入了区域前几名，这些积累对于将来品牌力的释放奠定了很好的基础。保持每一个城市的土地的持续供应量，是他们坚定不移的目标。
    在这十个城市的基础上，融侨将继续进行扩张。目前他们已经锁定7个城市，包括沈阳、长春、石家庄、南宁、无锡、成都等，同时已进入市场了解、拓展阶段。一旦企业发展的节奏吻合，尤其是人力资源具备的前提下，就果断地进入该区域。
    在参与“招拍挂”与协议获取土地的权重分配上，融侨采取“二八”分配，原则上全走“招拍挂”，以保持快速运行节奏。“招拍挂”可能地价成本高些，但从运行效率上讲，在时间成本上又赚了回来。这要看开发商的实力，以及对目标定位、市场分析研判的能力。
    可以预见，在不久的将来，融侨集团将在中国房地产市场版图上，浓墨重彩地书写自己光辉的篇章。