用又红又专作为评判人才的标准过时了吗？

 
            又红又专这个名词对上世纪七十年代以前出生的人是再熟悉不过了，但对于以后出生的人却闻所未闻。流行词语寿命多不长，但这么一个当年红极一时、耳熟能详、流传甚广的一个词，今天却再无人问津，的确有些出乎意料，却又有着一丝丝悲哀。

在文革期间，又红又专指的是思想红业务专。所谓思想红就是那时的不切实际的大口号。显然，这样的人才标准的确是过时了。

然而，如果换一个角度，事情可能就不一样了。

在又红又专里，如果我们把“红”看作是人品，把“专”看作是业务特长，那么，又红又专是不是就是一个好的评判人才的标准呢？

这就牵涉到衡量人才的标准问题。

许许多多的求职者在找工作时想的是怎样发挥自己的一技之长，很多用人单位想的也是如何找到招到能干的人才。往往被忽略或忽视的是人才的品德问题素质问题。

对 我而言，人才的品行和素质是第一位的。专业技能是第二位的。如果一个人的业务不够好，我可以教她；但一个不诚实、不道德、不可靠、不守信用，我却没有办法 教他。想想看，是不是这么一回事儿？我曾经雇了一个销售人员，第一个月的报销费用里就存在许许多多问题，秘书马上向我提出该人的诚信问题。在差旅费的小事 小钱上他都手脚不干净，那么大宗业务上他又会如何呢？我怎么可以把一个区域的销售工作放心地交给他负责呢？

我现在就在找人招人，但进展迟缓，让我很着急。一方面有那么多的人在找工作，一方面我却招不到人，不能不说非常令人遗憾和可惜。我敢说，像我这样招不到合适员工的人绝不是我一个，而是有很多。

这 跟追风马提到的问题也有所关联。是的，我们要把我们最好的一面在面试时展现给用人方，但这绝对不可以突破为人诚实的底线。如果我们靠说谎也许我们侥幸一时 蒙混过关，但到了日久见人心的时候，我们又如何面对他人？或许我们并没有打算在此长留，但跳了跳去，那个槽才能栓住我们？