种战略性政策是全品种上架。
    其实不然。今天国内超级书店，尽管上架图书品种已达30余万种，但它并非真正意义上的全品种经营可供图书。每年出版的新版和重版图书，大约只有三分之一的图书能够走进超级书店。
    从另外的角度来看，超级书店号称全品种经营可供图书，更多的驱动因素是一种炒作的结果。
    今天的读者怀有太多的个性，同一种主题类型的图书，希望书店备有上百种或是更多相似图书供他们选择。
    顾客是上帝，得罪不起，于是超级书店不断地增加店存图书的品种，从最初的15万种，到后来的20万种，再到今天的30万种，直至投巨资扩充书店的营业规模，否则如何放得下迅猛增长的图书品种？！
    在已拥有百年历史的大型零售行业，没有哪种类型的企业，如超级书店一样，嗜望囊括天下所有商品品种进行经营；也没有哪位零售人士见过书业经营者，操作着卖场坪效低得不能再低的大型书店。
    超级书店，真得不需要对可供书品种进行过滤？真得必须要全品种经营图书？真得会另类其他大型零售行业？(待续系列02)