在图书行业，任何一个图书单位，不管是经营范围涉及的是哪一个领域，在成长到一定阶段，或是形成一定规模的时候，都会遇到发展脚步滞缓，甚至是倒退的事情。

 这个成长发展进程中每一个书业单位都会遇到难题，是单位所有员工最关心的事情之一，也是单位领导最头疼的事情，因为成长脚步的滞缓意味着单位内部的生命缺少了生机，发展脚步的倒退明示着单位外部的竞争力节节告退。

    虽然图书行业的市场化程度不高，合理竞争也不够透明，但是这个特殊的行业始终游走于商业性市场的边缘，行业的各个环节、行业的每一个领域，都存在着赤裸裸的竞争，这种竞争有的是采取公开方式的，而有的则是潜在不为外行所察觉的，但它们有一点是共通的：看谁更会经营自家的书业，看谁能把视野拓展到极至。

    书业视野的开阔或狭窄，往往主导着一个单位能否在行业内挣得一席之地。开阔者，不会再做大量的重复工作，不再被无为的事务所纠缠；闭塞者，却要终日头疼于简单的日常运营，忙忙碌碌，且摘不到结果。

    如何拓展自己的经营视野呢？

    这些年来有一个普遍采用的规则，而且它应该是各个行业通用的规则，那就是针对自家所涉及的行业、领域，借鉴相关行业或本行业那些成功的经验。

    图书行业的特性不是一切，拓展书业视野，同样应该汲取那些同行成功的经验，而汲取经验的过程，就是视野拓展的过程，就会有意无意地使自己得以提升，就会使自家的成长延续，竞争力增强，进而取得理想的效益。

    放眼全球图书行业，经济发达地域的书业毫无疑问是一流的。国内图书行业受这些地域的影响，不但有经济、制度、操作手法等因素对书业的敲击，更重要的是文化意识对国内读者的渗透，而最最直接影响图书行业生长的动因，就是海外图书行业的某些强盛。

    今天，没有哪个书业人士质疑小国日本书业惊人的发展规模，没有哪个读者不感叹欧美国家书业在国内刮起的旋风，一个叫哈里波特的小孩横扫了老少文学书市场，一个叫达芬奇的老人搞得大家几年神神秘秘，一个叫《瑞丽》的漂亮杂志铺满东西南北城市的大街小巷…

    照本宣科是低端的，漠视潮流是愚笨的，借鉴筛用才是归途的第一步。