进入2006年，虽然还没多少时日，大家刚过年,闲散心境正在收复，但对我来说，还是有很多事情能勾出我的话语,其中有两件事情使我想起了说说书业营销的话题。

    两件事情都是发生在今年1月份,一件事情是,一家书业杂志社约我写一篇“书业营销”的封面文章，另一件事情是，一家出版社的老总跟我说，他今年的核心任务是做社里图书的营销工作。

           

    营销，在商业圈子里是一件日常工作，而在书业还是相对新颖的事情。这家杂志想叙述营销的话题，是认为书业营销可操作的空间弹性很大，那位出版社老总亲自做营销工作，是因为卖书的速度比不上造书的速度。

    我过去卖过书，所以准备帮助他和书友们卖书；我接受过文化教育和商业熏陶，所以准备敲打键盘给他们写营销。这次卖书与写营销的差别是，卖书是老生常谈，自己写书业营销还是第一次，我尽力不让出版社失望，也不让杂志社失望。

    今年春节休假期间，本打算研究一下书业营销，然后写出探究书业营销的心得体会，督促一下自己。然而，事与愿违，研究书业营销只能移到以后了。

 

    书业未来的理想营销
    很多书业人士都认为图书行业迟早要步入市场化,只是很难说准目前正在走进市场化大门的时日。规范的营销是需要完善的市场化体系做保证的,书业的营销也不可能脱离开商业性质的科学运作而独树一帜,但市场化是书业的大势所趋,书业营销也是书业市场化进程中必然要生成的一块重要领域。
    虽说目前尚不完善的书业营销领域困难重重,但这并不能抹杀我们对书业营销成长的渴望,那么,未来理想的书业营销应该是一个什么样子呢?
    完整的营销模式:  针对不同的一本图书, 不同的一个出版商,一个书店的不同时期,应该有一套完善的营销模式,营销人员只要在具体的营销操作中,适当做一些微小的调整,就可以达到营销的理想效果。
    营销的成本核算:  一本图书的出版或销售,以及一家出版商或一家书店的品牌推广,在整个运作过程中,应该把营销费用摊进产品或经营成本。
    专业营销部门:  出版社和书店都应该建立独立的营销部门,并且把营销部门当成是核心部门来管理经营。
    营销人才:  书业企业的优秀营销人员应该进入出版商或书店的高级管理层,参与企业的日常运营,以及发展规划。
    书业营销理论:  图书行业应该有一套适合自己行业的营销理论,以指导书业的营销新人培训成长,同时指导营销实际事务。

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