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《麦肯锡传奇》这本书作为人物传记，其作者是麦肯锡资深专家，传主是麦肯锡最重要的缔造者，如此人物传记是非常有特色的。

作者对马文非常崇拜，小时候自己的父亲就非常崇拜马文；当他在研究生院接到马文的电话时，立即站起来接电话！而他的导师了解情况后说，马文确实值得你站立接听。

作者和马文共事十余年，了解自然很多。同时，也做了大量的访谈和调研。毕竟这方面是咨询顾问的专长。咨询顾问的专业性和他对马文的尊敬，形成很好的平衡与制约。有足够深的感性因素，又不会因为感性因素而过誉夸大，造成失真。

比如这本书的英文名字，直接翻译是「麦肯锡的马文」，而并非象中文那样煽情，翻译成了《麦肯锡传奇》。

很多知道麦肯锡公司，但不了解其历史的人总会有个疑问，麦肯锡明显是出自姓氏，为什么它的缔造者却是马文呢？

就因为创始人麦肯锡先生中途因病英年早逝。此时马文加入公司才两三年时间，但是后面勇敢的接下了公司的重担，并且在多个历史关头，经受住了历史的考验。在麦肯锡工作超过50年，成为公司事实上和精神上的领袖是，价值观、企业文化、组织运作的灵魂人物。

对于公司，马文非常强调其个性和专业性。而个性与专业性往往在不做什么上，表现得更加淋漓尽致。伴随麦肯锡发展过程中，有几个例子非常鲜明。第一是有家公司准备合并竞争对手时，邀请麦肯锡公司做咨询和法律顾问。当时麦肯锡基于自己的专业调研和判断，认为这项合并一定会触犯反垄断法，并被起诉，并最终败诉。因此尽管客户许诺较高的价格，但他们仍然拒绝了这一项业务。最后另外一家咨询公司接手工作，后面发展的情况，与麦肯锡公司当时的判断完全一致。麦肯锡由此树立了专业性的口碑。另一个案例是麦肯锡一位最红的合伙人，在给客户提供咨询建议时，为自己设计了一个职位。马文了解到这个情况后，在几秒钟内确认了事实，就按照原则，将他开除。

另一个案例是为某公司制定某部门的战略规划。但当时这部门的负责人即将退休，新的人员尚未确定，于是，麦肯锡公司坚决建议，要等到新的人选确定后才能讨论战略，这样对方才能当成自己的战略进行执行。当对方客户不同意时，麦肯锡停止了这项合作。结果是几个月之后，客户主动联系，说候选人已经确立，可以重新启动工作了。

喜欢一件事情才能做到更专业，即便是人类还没有把它当成一个专业领域的时候。比如马文先生从法学院毕业后，又进入商学院，然后发现自己的选择，非常契合兴趣。于是进步神速，并且树立了远大志向，要把管理咨询做成一个新的专业。

马文还对员工的着装以及报告的格式，具有偏执性的统一要求，制定了详细的规范，不断培训，并且通过很多案例来强化。他希望通过形式上的可信，提升客户的信任度，并体现公司和顾问的专业性。麦肯锡很早在全国统一了视觉标识，并且所使用的打字机都是专门定制的，目的是让客户在拿到报告的时候，一眼就能认出，这是麦肯锡的作品。

马文出生的家庭环境，无论在物质还是精神上，都非常好。1903年，出生在一个“有电灯的家庭”，小时候受到的教育良好，并且家庭和老师都非常开明，以平等开放的心态对待他。比如有一任老师就和他互称名字，这拉近了彼此的距离，从而更好的提升了学习教学的效果。这一点深刻影响到马文，他在公司都是和同事要求以姓名相称，平等交流。

马文自己确立了65岁的退休制度，然后坚决退下来。退下之后，他在公司还有重大影响，但并不干涉具体运作，更多作为一种精神的引导和鼓舞，他动用了几次否决权，都是在一些与其他公司的合并场景中。总体上，他对公司的运作具有一种传统、保守、理想化倾向，比如推崇合伙制。不希望因为公司化，对股东负责影响对客户负责。但他最终也开明的接受了公司化的改制。再比如，他坚持认为，所有合伙人在公司持有的股份不得超过5%，于是他把自己持有接近公司一半的股份，以极低的价格卖回了公司。还有拒绝公司上市，也都几次放弃了暴富的机会。他更愿意做一个影响历史，影响一个行业，受人尊敬的专业人士。