经纬3千万投资可牛影像 副总裁傅盛全职出任CEO

http://news.chinaventure.com.cn/2/20090909/26513.shtml

经纬将投图像软件可牛影像 创始人为经纬副总傅盛

　ChinaVenture北京时间9月9日下午消息，经纬中国今日宣布已完成对图形图像软件“可牛影像”（keniu.com ）第一轮独家注资，总额为3000万元。同时，经纬中国副总裁傅盛将全职出任可牛影像董事长兼CEO。

　　这也是经纬中国今年正式宣布完成的第三笔投资，前两笔分别是保利博纳及安居客。

　　张颖：早期项目就是赌博 走一步看一步

　　经纬中国合伙人张颖表示，之所以选择投资可牛影像这样的早期项目，最主要还是看重傅盛本人的经历及其团队。“早期投资肯定是有风险的，但最终还是决定独家投资，主要看好傅盛和他的团队，这在某种程度上也是种赌博，能不能做好，就要看傅盛未来做的怎样了。”张颖说。

　　2008年末，其时为360安全卫士总经理的傅盛离开奇虎，随后加盟经纬创投中国团队。加盟经纬创投后，傅盛每天的主要工作是见创业者、看计划书。到2009年初，依旧怀有创业热情的他产生了独自创业的念头，对此张颖回顾说，当时虽很想挽留，但看到傅盛身上那种真正创业的梦想，同时傅对客户端软件的理解以及丰富经验，也很愿意帮助他实现创业梦想。

　　此时，全球的投资界都笼罩在金融危机的阴影下，红杉美国发出了“现金比妈妈更重要”的论调，众多VC都面临着“风投行业可能倒掉”的威胁，对于已经有明显盈利的项目都不再注资。而张颖最终决定拍板投资，“可牛软件是第一个由傅盛主导投资的项目，结果把自己投进去了，连人带钱。希望不是人财两空。”张颖笑称。

　　在张颖看来，作为立足于高科技的风险投资公司，要敢于在早期项目做赌博，“模式并不重要，重要的是合适的团队做合适的事情。走一步看一步。”

　　“中国的天使投资数量会越来越多，但质量却在下降，真正说到几个能帮到人的投资人，我拼命想都想不到几个。那些传统行业的有钱老板想进入高科技，老是想着控股，想着退出，基本毫无竞争力。”张颖同时如是评价现阶段中国的天使投资现状。

　　至于投资可牛影像，张颖并没有特别明确的盈利目标，至少在中短期目标，并不会对所谓盈利模式做太多要求，“现阶段就是要瞄准用户做好产品，增加用户量，做大后，就会有很多赢利点，走一步看一步。”他同时表示，未来经纬中国的核心竞争力在于尊重创业者，明确自己的定位，不瞎指挥，同时要有好的心态，“成功是偶然的失败是必然的。”另外，要把项目做深做透，专注早期是一种赌博，要把时间拉长一点。

　    爱将矢志创业，张颖看好了，就要内部消化。别的风投都开始慢慢疏远早期项目，但经纬却在朝相反的方向走。

　　 “没有定位，就打不赢这场仗。” 张颖如是分享经纬的投资理念，他坦言自己赚钱已很多，最大的理想是把经纬做成如同IDG般最好的投早期项目的风险投资公司之一，至于未来，经纬会在互联网，无线，医疗，普通消费里过于继续加大人手和力度。

　　“能否做出来，不知道，做不好就下岗。”张颖说。

　　傅盛：30多岁的人做VC似乎太早

　　另一位主人公傅盛，被张颖看作是中国互联网领域从创业走向投资，再从投资回归创业的第二人，另一人是奇虎总裁周鸿祎。

　　创业－VC－创业，傅盛的命运就像画了一个圈。而其背后最原始的推动力量，来自于他挥之不去的“客户端情结”。

　　“其实做VC是很快乐的，它让我的思考角度更全面，创业期间是用户需求论，而做VC是考虑整个行业。”傅盛对ChinaVenture说。

　　傅盛在经纬一年多的投资经历，不但已经帮助经纬在无线互联网领域做出了几个重要投资决策，同时他自己也在不断看项目，来看团队的过程中，充分的了解了VC和创业者彼此的处境，“这让我更了解游戏规则，更适合去沟通，同时合理的保护自己的利益。”傅盛说。

　　不过快乐的VC生活并没有让傅盛泯灭内心创业的梦想，“其实VC什么时候都可以做，但创业却时间不等人，”傅盛说，30多岁的人做VC似乎太早了，每当看到成功的创业团队和项目时，内心深处的冲动就越发的澎湃，“我愿意去尝试，即便失败了，也可以回头。”
 
  　  而至于选择做图像软件，更多还是基于自己多客户端软件的情有独钟以及做互联网产品的直觉。“图像处理软件这个领域目前看来还是有很多机会，这是一个蓝海。视频时热乎的，但图片市场太冷。”在傅的设想中，可牛影像未来有数十种盈利模式，但一切都还要走一步看一步，因为你永远都不可能说清楚，明天会怎样。

 　   前金山软件总裁，现多家公司的董事长，天使投资人雷军曾经对傅盛作出过这样的评价：“做客户端，他在中国排前三。”
  
 　   离开奇虎360的傅盛，并不否认自己仍然有做属于自己影响力事情的理想和热情，“没有那是扯淡。”他说。

 　  目前可牛影像一共有20多名员工，软件经过半年多的开发，已经让它“基本能用”，而拿到投资后，一部分钱会用来继续做研发，一部分将会做适度推广，当然，最重要的部分是作为现金储备，毕竟“这一两年要好好做产品，最起码每月几十万的带宽费用总是需要支付的。”

   　至于未来，傅盛并不愿多做描述，“现在还在摸索，未来模式关键看理解力，潜心做事，一般都有机会。”他说。