新浪科技讯 北京时间1月10日凌晨消息，联想大中华及俄罗斯大区副总裁魏江雷日前在美国CES消费电子展接受新浪科技专访时，首次向媒体谈及从中国惠普加盟联想后的感受。他指出，自己主要给联想带来三个理论。

　　2007年3月份，时任中国惠普品牌总监的魏江雷低调离职并加盟联想，出任联想大中华区主管战略及运营的副总裁。去年10月24日，联想大中华区做出调整，俄罗斯等六个独联体国家划归大中华区管理，魏江雷任新组建的大中华及俄罗斯大区副总裁。

　　“三个理论”

　　这是魏江雷在加盟联想后首次接受媒体专访，此前将近一年的时间里他鲜在媒体前露面。被问及惠普的职业生涯是否会给联想带来新鲜元素，魏江雷露出腼腆之色。略加思索后，他爽快应承接受专访。

　　魏江雷于1996年加入惠普，任中国惠普市场部联盟业务经理。1997年起他先后担任集成产品事业部中国区经理、总经理等职。2001年，魏江雷还曾调往惠普美国总部工作。从2005年8月1日起，魏江雷担任中国惠普品牌市场部总监。

　　此前联想曾多次挖角戴尔公司高管，但从中国惠普跳槽联想的高管并不多。有相关人士认为，像魏江雷这种对海内外市场都非常熟悉的惠普高管正是联想所需要的。惠普公司能在海外把消费市场做得如此出色，其中有不少值得联想学习之处。

　　魏江雷表示，自己履新之后，事情更多，但并没有觉得忙乱，“因为底下有很好的团队”，他所秉持的经营企业价值观也在慢慢渗透联想这个“成熟的企业”。

　　他指出，自己过去的工作经验将给联想带来三个理论，这也是成熟的企业应该具备的三个理论：方法论、程序、经验。方法论是用来讨论该用什么样的方法来解决问题，程序是解决这个方法的具体解决步骤，经验则是用来辅助执行这些步骤。

　　“比方说企业的销售出现问题，有些人一开始就想着换掉销售主管，结果发现不是销售的问题，又去换市场主管，这是典型的头痛医头，脚痛医脚。”他认为解决问题的核心是需要了解用什么方法，然后再怎么解决，而不是病急乱投医。

　　具体到业务层面，魏江雷表示方法论体现在会利用每周、每月、每季度的例会，制订具体目标、计划，而这种目标和计划也同时在不断更改，“因为PC行业的变化太快了”，为应对发展，不得不这么做。

　　“我们不像一些百年传统企业，做一个计划可以用上数十年，联想的计划一般是一年。”魏江雷说。

　　“一盘棋”

　　“压力当然很大，我们制定明年的预期增长是常规增速的两倍。”魏江雷坦言，在俄罗斯等六个独联体国家划归大中华区管理后，肩上的任务又加重许多。

　　不过，魏江雷认为俄罗斯与中亚的市场空间很大，“这些市场很重要，还处于成长期”，进行整合的目的在于提高该市场的级别，以减轻决策与执行环节层级过多造成的弊病。

　　对新区的业绩考核会具体呈现在2008年4月份，“现在主要是观察阶段，2007年Q4业绩都还会单独考核，因为还需一个融合过程，但整个数据会在4月份有体现。”

　　在新区市场策略上，魏江雷称将会“采用一盘棋”，对俄罗斯区和中亚区使用与包括中国内地、香港、台湾等同样的方针。“因为这些体系已经非常成熟，联想在各方面都做得非常好的企业，不会输给任何一个在华企业。”

　　他强调指出，联想在大中华区的经营模式已经非常成熟，将会把这种模式复制到海外市场，并面向海外市场推广新的运营策略，以加速企业全球化盈利步伐。

　　魏江雷表示，联想拥有二十多年的成长经历，在各个方面都做得非常优秀，有应对各种市场的经验，对成熟市场与新兴市场都有充分了解，对未来充满信心。(吴文雄)

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