2007年2月11日 青春尚驻的那段时光

　　似乎是到了该说总结的时候，一年365天走到这里，便戛然的回首，看看来时的路，整理整理行装，计算计算路程，然后，再义无反顾的行走。

　　从2006.2.15到2007.2.15，从广州到北京，时光在我面前划下一个巨大的弧线，如金色苍穹下的无形的钟摆…空间与时间的位移，让我的生活和工作在悄然间全然改变。

　　我依然清晰地记得第一次步入理想国际大厦，看到19层那密匝的办公区间以及忙碌的人流，那激动与晕眩的心情。一如2000年的9月1日，第一次穿过我的大学校门，看到远处绿树丛荫，看到满眼尽是青春朝气，有道道阳光在头顶闪烁，瞬间的晕眩。

　　从那天起，生活便是全新的。

　　而来到这个庞大而著名的体系，要迅速融入这个集体，并开展全新工作，却不是一件易事，初来乍到，我禁不住有些忐忑。尽管在广州也从事着编辑这样的职业，但毕竟因为环境以及做事方式的不同，彼此的工作性质有着很大不同，在这里强调工作的高效、高速、以及永不疲倦、随时跟进的精神，而在地方，对这种程度的要求远远没有那么强烈。同时在内容上，我们要面对更多的资讯加工，更大容量的快速遴选。

　　在我逐渐熟悉新浪运营操作流程与规范之后，便开始深切的考虑栏目内容建设与规划等方面的东西。发现现有问题，并找到解决办法是常见的处理方式，但这样做却远远不够，因为这样在很多时候只是针对现在进行改良，跳不出现有思路，进行创新性的改革。但面临改革所需要巨大的成本，包括从沟通、理解、人力到时间方面的投入以及等等时，我选择了渐进改良。

　　在4-9月这漫长的时间，我和我的同伴们，不断的修缮无论从页面设计、功能定义还是从标题风格到选材方向上的调整。这些调整犹如和风细雨，逐渐带给浏览者日趋良好的浏览感受。

　　这段时间，我们对数码相机产品库进行了大规模的数据更新及页面改版，并完善了最重要的栏目导航设计，同时结合内容需求，我们在原有基础上，做出了大量新尝试，比如新设立精品堂、PK台，展开原创评测、进行新形式专题设计等等。而常规的内容建设也得到了极大程度的加强，包括内容更新量、吸引度、专题报道及策划的强势性、完善性、创新性等。

　　在以上基础上，我们对栏目架构形成了新的建设思维，总结为四大建设体系，分别为资讯结构，呈现方式，功能应用，线上线下互动。资讯结构以四大产品为主，怪味、配件为辅；呈现方式以导购、评测、新品、行情、应用为框架结构，数码画报、新摄会、第一视频、专题等为边缘支撑；功能应用以产品库、报价库、选机中心、快速查询体系等为基础；而上线下互动也将通过博客播客论坛等平台，组织不同种类活动的方式不断加强。以上也为我们在06下半年对栏目进行整体重新规划设计以及对07年的发展奠定了认识基础。

　　9-12月，我逐渐彻底融入到这里。这里的人，这里的事，都已成为我生活中和工作中的一部分。我体验过老陈暴风骤雨般的开会风格，领略过团队合作报道重大专题的快速全面权威，也敬佩于编辑同事们对工作的敬业、专业及孜孜不倦的求索精神，我还接触到许许多多以前我不曾接触到的领域、人和事，以上种种，无一不成为我职业生涯中宝贵的精神财富..与此同时，我也切身体会到身处这个行业所面临的压力与危机。

　　我们的对手在不断紧逼，从专业垂直频道到同类门户，他们每天都在尽力地寻求变革，希冀做出成绩。而相对于他们的灵巧，我们还是欠缺些许的朝气。在产品库建设上，我们的重视力度与跟进力度远远不够，相比较某些站点，这一点我们需要改进和提高的地方着实太多，这种落后也往往会成为栏目07年高速发展的巨大隐患；在用户界面上，我们的资讯还是缺乏足够合理的分类与查询体验，简单而快速的堆积只会让我们陷入无止境的更新中，形成恶性循环，无法遏制；在从包括原创文章、特色策划等方面，我们正在遭遇饥荒，还没有形成有影响力的自有品牌，这对于栏目的长远发展以及对用户的黏度，没有好处；另外，在网友活动组织、与厂商合作方面，我们更是停滞不前，缺乏有代表性的案例…以上等等，莫不成为我们矢志07，不断开拓创新，孜孜以求宏图发展的心头之痛。

　　幸好，我们还有时间，我们有强大的根基以及强大的队伍。只要我们认识到现在，并不断努力执行，我们一定能有全新而美好的未来。

　　回首06，来到这里并开始自己职业生涯中非常重要的一站，我感到简单的激动与自豪，毕竟，我来了，并融入了。

　　展望07，前头朝霞灿漫，如影随形。

　　06是奠定，07便是矢志发挥。

　　我期待我和我的伙伴们有一个美满的07。也期待栏目有一个美满的07。

　　2007，人在新浪。

　　2007，我们来了。