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专题报道汇总点评...
(2006-08-06 22:56:03)| 分类： 新闻专题 |
参与跟进或者执行效果的几个专题
富士康与一财的口水杖专题，主要做裁缝，哪需要图片就跟哪。脉络图是第一次尝试。本身关系比较乱，不是很好处理。页面改了好几次，因为事件在不断进展中。据说事件最火热期间，ct也在关注这个图，还发出指示，要及时更新。...哦，对了，鄙视一下21世纪经济报道，竟然在9.1号的见报文章中，copy了这附图，逻辑关系\用图形式\连用词都一样。sohu见我们做了这个图后，连夜在专题里赶制了一个相似的东西，不过最后不知为何被删掉了。
事件总结：新闻事件报道，尤其是是涉及人物众多，多条线索发展，采用表格或者图表的形式表达事件脉络\人物关系\起因经过结果\重要折点\言论，能最大程度节省读者的阅读成本。同时显得报道方用了心去做事情。
http://tech.sina.com.cn/focus/foxconn_sue/index.shtml
英特尔裁员。股价图-被广泛赞誉，呵呵，财经的姐们要找我学习ps技巧。为了这张图，goolge了2个多小时，查了n多英特尔各个时期的股价波动情况以及当时的市场策略\全球经济形势，实在不容易啊，毕竟以前压根就没接触过股价这种相当专业的东西--更不用说关注英特尔的股价了。另外感谢yahoo，可以免费查询超大的股价图。做东西，还是要学习啊，呵呵。
这个专题以前在太平洋做过，不过作的很简单。这次专题主要跟进页面修补。然后就是底下那个事件回顾策划了。本来想做简单点，后来觉得这事起始也挺复杂的，各方观点不一，时间延续大，然后就做成这种提要点，讲故事的形式。页面用黑白，向报纸靠拢。比较精致，自赞一个。
流氓软件，没什么说的，比较简单的图片制作，还是关系图。比较搞的是，由于没有人物标志的图片，只能用ps自带的，看起来像厕所标志--被取笑了，呵呵。
惠普的电话门时间专题，主要做了个750*600的裁决图。本来想做成电影海报的形式，顺带讲讲故事，不过规模实在太大，---牵涉到的人物众多。就没做，只做了现在的人物关系图。个人感觉页面还不错，不过部分地方还需要修补。70分吧。
联想的专题，搞的很累，不停的被联想要求改这改那，结过整个页面风格完全换样，痛苦不堪。设计中间产品秀区，页面的修修补补等等。没意思。
05pma
主要在后方做些善后的工作，如页面的修补，新摄会这块的填补等，来sina的第一个展会报道，没有去现场，有些遗憾。
06青岛消费电子展，设计banner，搭建整个专题的起始框架--后面在同事们的补充下，规模不断庞大，现在看来，还是很有气势的--众人的力量还是强大。
另外像电信日专题等都是相对比较大气的专题，在同事们的帮助下，逐步完善\改进...在这个过程中，学到了不少东西，包括处理问题的方法\态度\技巧\不同知识的积累整合能力等等...
sk2,说起这个牌子，一个mm说，我才没这么老呢，用这个...友情支援一下财经频道，用了10分钟，被老编辑道先赞扬了一番，说做的真好，你们还是有热情的。周末因为这个被叫回公司重新添加内容--因为事件有进展了。
尚还稚嫩，尚还需不断学习...
ces 2007 美国消费电子展会
独立规划设计的较大规模专题。从最初的子栏目设计，页面风格到整个专题的后续报道，跟进，标题的制作，文章的制作等等，全程引导参与。即是规划者，又是执行者。熬夜等美国那边传回来的新闻图片，视频，然后加工处理，推到专题上。修改专题各处细微设计，图文上传，用户浏览界面等等，非常辛苦，但很值得。锻炼了自己处理大型专题报道的运筹能力。类似的大型专题参与的有pconline
2005
cebit展会专题报道--角色是后方总协调人，处相当于项目负责人，负责技术，编辑，前方报道，后方美工，整体内容把握，更新速度等的调控与制作；sina
sinoces
2006专题报道--专题搭建，页面制作等等。不过都没有这次参与的如此彻底。
做的比较辛苦，相当于一个策划，搜集了不少资料，整合。
现场直播，负责协调与展会方的各项工作事宜，搬运器材，制作专题，调动人员....
后期跟进比较麻烦..
突发，周六临时碰到，感到公司加急处理，采访，写稿,作专题。。吭哧吭哧三四个小时。领导不让放高。
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