加载中…从培训看新公司
(2011-07-30 07:52:44)
标签：
职场就业培训管理杂谈 |
分类： 工作笔记 |
参加工作两周了，第一周的第一天是新员工培训，主要集中在简单介绍公司状况，以及员工福利、公司文化（诚信文化）、还有工资福利等等，进行了一天。然后是发了电脑，是戴尔电脑新款，很笨重，外表也不怎么样，并不喜欢。我还是喜欢自己不久前买的Thinkpad
T420i。没法子，公司政策。然后是申请公司信用卡、公司远程登录、公司国际长途AT&T卡，个人福利网站我还要等15工作日后才能有户头，要我选择退休福利基金（三年后才能全部发给）。此外还有额外退休福利基金，要四年后才能有效。
折腾了半天，第二天来到我的办公室。虽然不大，倒是有窗户，并且临着下面的停车场和小河，倒也不错，只是针对大门口，来往人很多，比较吵闹，我平时就是把门关着。这里做valuation
model也是新来时间不长的一位，还有一位在香港。他们的团队配置简直令人感到不可思议，以后工作起来，我可以比较专注于主要方面，细节执行可以扔给其他那些相关职能人员，不必事事亲为。
第二周要进行长达两天的培训，内容就比较详细。除了第二天的合规诚信的核心课程，其他都是介绍公司历史、文化、个人career的发展，都是在职职工或者管理层亲自来讲述。内容很丰富。过去看这些所谓企业文化等不当一回事，如今听着这些陈谷子烂芝麻，觉得奇异公司的这种训练很有意义。现场记下来记下来不少，并保留了一些发给我们的资料。回去后，所有讲座内容包括录像都通过电脑发给每一个学员。
此外，他们还安排大家要分组，选举主张，短时间内排练节目，节目内容和小组名字（都是公司文化的关键词，如逻辑思考等等）内容要吻合，还要大家表演。此外还安排了一些在campus内去找健身房，请其他部门人介绍自己部门的业务，要小组自己总结等等。颇有些mba的培训味道。果然名不虚传，“奇异”公司的培训难怪被世界认为是经典教科书式的。
该公司每年都给中国中央政府和大型国资企业老总们做培训，中方领导人对该公司的领导能力培训讲座内容很不易为人，他们的反馈是，“你们讲过的这些我们都知道，只不过你们执行得挺好，在我们中国这边问题是执行不下去”。我听了之后会心一笑，道德经中“道”与“德”的关系，看来中国老总们还需要进一步感悟。其实管理理论也就这点东西，关键看执行。
培训完了之后，我老板下周要休假，安排我要和所有xy部的中国主要负责人去面谈一次，甚至要我去杭州亲自去看看工厂。已经分配给我两个任务，一个是spinoff，一个是和上市公司SOE的合作项目。他们倒是一点不落下时间。
分配完工作后，老板和我谈了一些工作上需要注意的事情，如中方SOE如何经常变幻无常，还有公司内部那些政治游戏，还有最近业务部门的全球重组。这些熟悉的事情听着实在太熟悉了，也许这就是“老油条”的心态。老板和我聊着也属于发泄一下自己近一段时间的火气，和我说说他心里好受些。他在这行业干了十几年，一直在这家公司，本来是学法律的，后来成了这种复杂技术含量的成套设备的头儿，如今又来做并购合资，颇有些戏剧性。也体现出欧美公司的这种特点。
两天前突然劲肩发生扭伤，疼痛难忍，只好去曙光医院去看看。请那里专家门诊看看，结果扎针后页没有好转，花了200多元药费，也不知道灵不灵。从医院回来后，我去一家中医做了按摩，感觉稍微好些。周末去姑妈家，和她谈论她新出版的书的事情，她可能要做个访谈，大夏天依然她忙个不停。
就这么，两周突然过去了。我这个老油条对进入奇异公司的这种兴奋感几乎没有，反而有些后悔没多给自己放假。看着新员工们那种兴奋劲儿，倒是很替他们高兴，对他们来说，正好处于事业起飞阶段，能进入这样的公司干上两三年，离开后去其他公司将会飞跃一下，留在本公司的话，也是机会很多。
不得不承认，这种老牌跨国大公司的确很有他们一套，他们的吸引力不光靠品牌，也是百年多来积淀下来的内涵。中国企业要出这么一个公司，还真有很长的路要走。
喜欢
0
赠金笔