精彩观点：

　　金融风暴来了不要怕，因为最终企业能够挺下来靠的是管理，就是核心竞争能力，借这个机会我们可以稍微花点时间想清楚我这个公司如何夯实管理。

　　金蝶的策略是激进的，我们在逆势下大量投入，我们告诉合作伙伴、告诉市场要有信心，同时希望客户主动地应对金融危机，我想最重要的金蝶可以做的就是我们的管理。所以，我们叫企业转型与升级，管理提升了，自然可以做到转型和升级。

　　经济环境不太好的时候，这时候企业开始反思，反正市场不好，看管理是否能夯实一下，金融危机的情况下，中国的很多企业开始想到这个问题，提高信息化，我们可不可以在管理上产生一些效益，其实这是很好的过程。假定中国有很多企业在这个时候把管理抓好，一旦经济复苏的时候，会发现它会重新站在比较高的起点上。

　　金蝶在帮助企业成长的解决方案，我们更多的希望跟企业一起成长，企业往上走我们会一直有不同的解决方案，到最终它变成巨型的企业。

　　其实传统行业的CIO，某种程度上是管理层的一员，就是公司决策成员之一，并不是IT部门的负责人。CIO也要匹配战略，只有匹配了战略，公司的最高决策者才会认为IT是一个投资，而不是费用。

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