4月28日，亚马逊宣布，卓越这家从去年8月开始打上亚马逊(中国)标识的公司的总裁林水星和执行副总裁陈年双双离职，继任者是摩托罗拉亚太区原副总裁王汉华。

陈年的离职是意料之中的事情，卓越的做法本来就和亚马逊是格格不入的，卓越被收购后，资本的力量开始说话，陈年的离开也是再正常不过了。

早在03年底，在听完陈年在清华大学的一场讲座之后，我就在想：依靠卓越的“精选品种,全场库存,快捷配送”的思路，卓越能做大做强吗？在国内传统产业完全没有产业链管理，没有好的供应链体系和供应商数据库的前提下，卓越事实上承担了太多责任和义务，辛辛苦苦的在做一些本来不该由零售企业来做的事情，但是凭卓越一己之力，要做起来真是太难太难了，同时也是没有能力做到。因为资本是不会给这个新兴的披着互联网外衣的企业太多的时间。

陈年事实上是带领卓越走入了一条死胡同，所以卓越被收购是必然的，投资者成功套现，职业经理人功成名退，收购方得到品牌，皆大欢喜！