—题记

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

赤壁之战输于细节

    话说曹老大（就是曹操，小名叫阿满的那位同志）自从兼并了淮南袁术、河北袁绍两大公司之后，又收购了又吕布、刘表的所有股份，一时间名声大噪，组成了国内最大的企业集团，即曹氏集团。曹操自封董事长兼总经理。

   曹老大虽然在北方很拽，但长江以南的市场却还是一片空白。因为江浙一代的吴越集团老总孙权经营有方，又高薪聘请了周瑜、鲁肃、张昭等尖端人才，企业搞得也是有声有色，加上在长江设置高额关税，北方业务很难介入。曹老大勃然大怒，亲率员工八十三万、诈称百万，欲吞并吴越集团。吴越集团总经理周瑜带江东子弟拒敌于赤壁，展开了市场大战，又派资深董事鲁肃与桃园集团的刘备洽谈合作事宜。

    说起桃园集团，有必要交待一下起家经过。该企业的实力虽然不及曹氏和吴越两家，但成立的时间却不短，“黄巾大起义”那阵子公司就初具规模了。创史人刘备、关羽和张飞是八拜之交的铁哥们儿，能力都相当出色。但苦于没有自已的生产和研发基地，总是给别人做代理，所以始终没成气候。后来刘总领着两个兄弟“三顾茅庐”，请出全国首屈一指的策划大师诸葛亮，公司的业绩才出现起色。诸葛亮给刘备制定了先取荆襄，继而图巴蜀，最后占领全国市场的战略。与曹操交手了几次均取得胜利。

    这次出于唇亡齿寒的考虑，孙刘两家一拍合，结成战略联盟，共同应对曹氏集团。并且在“火攻”这一策略上，周瑜和诸葛亮达成了空前的一致。接下来的一些细节颇耐人寻味：首先是诸葛亮和周瑜都发现曹氏集团的员工大都面色发黄，于是断定北方兵不习水战，于是想出了把曹营战船连上，于是阚泽献诈降书，说吴越集团的老股东黄盖要跳槽，为曹氏效力；又于是庞统去献连环计，劝曹老大把战船连上，这样员工就不晕船了。其实孙刘联军的这一切运作都是有破绽的，可曹操心太急了，忽视了所有的细节。等到黄盖要火烧连营的船靠近了，他的大谋士程昱才注意到了船的“吃水”很小这一细节，可惜孩子饿死了才来奶——太晚了。

   惨败之余，曹老大幡然醒悟，想起了赖以成名的官渡之战，这一战大破袁绍，不正是因为注重细节吗？

官渡之战赢在细节

   当年曹老大也不容易，七拼八凑才鼓捣出6万员工，与袁绍的百万大军对垒于官渡，幸好他的老同学许攸从袁绍的企业里跳槽投奔了他，并且告诉他一个细节，说官渡城低并在漳河之下游，只要把漳河水憋足然后开阐泄洪，必能水淹官渡。曹老大听了老同学的话，结果大败袁绍，一举占领了北方市场。后来这位老同学脑子也进水了，居功自傲，叫着曹操的小名，到处装老大。可有不吃这一套的，曹氏集团的保卫处长许储一剑就把他宰了。曹老大表面不高兴，可心里一定在想：“杀的好，老夫就是喜欢卸磨杀驴，地球人都知道。”

    但不管怎么说，曹操最经典、最得意的战例官渡之战是赢在细节上，尽管这细节不是他看出来的。

结语

在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……

阿杜