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铁打的兵
(2006-01-24 00:46:49)铁打的兵
参加拓展训练。
有一个室内项目，叫七巧板。二人一组，分七组，每个组有一个任务书，一二三四五云云。项目要求是，四十分钟，集体拿到积分一千。
计时开始，乱作一团。有抢的，有嚷的，有坐的，有躺的。
时间到，只有我和我的搭档完成了任务书上的所有任务。
开始讲评。始知，中间的是指挥组。各组任务，有同有不同。教练启发各人总结。有人后悔自己的积极，有人得意自己的明智。每个人的发言，教练都能归纳出一些理念：任务，管理，沟通，整合，团队等等。
不料，我的发言完全超出拓展训练理论框架，教练晕。
我说，做好自己的事，是一个人永恒的准则。好的领导，凤毛麟角。埋怨或巴结领导是非常无聊的，期待与依赖领导是非常危险的。领导做，大家做。领导好，大家好。领导不做，我做。领导不好，我要好。一个人做，做好，很可能对团队没大作用，但对自己有大作用。很可能不会救集体于水火，但能救自己于水火。
俗话说，“铁打的营盘，流水的兵”，但，在当今市场竞争中，哪里还会有“铁打的营盘”呢？现在应是：“流水的营盘，铁打的兵”。
在当今市场竞争中，还会有“铁饭碗”吗？“铁打的兵”就是“铁饭碗”。
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